終身雇用は幻想になった ― 不安定な時代にリーダーが生き残る唯一の武器は「エンプロイアビリティ」
明日もこの会社にいられる保証はありますか?
長年の忠誠、実績、努力――それらが何の防波堤にもならない時代に、私たちはすでに突入しています。
Q1. なぜ今のビジネス環境はここまで過酷なのか?
かつては「長く勤めること」が価値でした。
今は違います。
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部門は突然消える
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事業は容赦なく切られる
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人は紙くずのように排出される
銀行業界を見れば一目瞭然です。
安定の象徴だった業界ですら、今や使い捨て型キャリアが常態化しています。
ミニサマリー
👉 終身雇用は制度ではなく、記憶の中の存在になった。
Q2. 組織政治はなぜこれほど危険なのか?
大企業には常に、
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新しい上司
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新しい取締役会
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新しい株主
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新しい「お気に入り」
が現れます。
そのたびに、誰かが「不要」と判断されます。
だからこそ、「自分の代わりがいない状態」を作りたくなるのは自然な心理です。
ミニサマリー
👉 人を育てないことで得られる安心感は、短命である。
Q3. 部下を育てないことは自己防衛になるのか?
一時的には、そう見えるかもしれません。
しかし現実は逆です。
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部下が育たない
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結果が出なくなる
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評価が下がる
結果として、あなた自身が真っ先に切られる側になります。
ミニサマリー
👉 人を育てないリーダーは、最も守られていない存在。
Q4. 本当の安全装置は「雇用」ではなく何か?
答えは一つです。
エンプロイアビリティ(雇われ続ける力)
雇用は一瞬で消えますが、エンプロイアビリティは次の機会を生み続けます。
ミニサマリー
👉 職は消えるが、価値は持ち運べる。
Q5. エンプロイアビリティの正体とは?
リーダーには二つの仕事があります。
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プロセスを回す
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人を育てる
後者を本気でできる人は、どの会社からも求められます。
そのために必要なのが:
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コミュニケーション力
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人間理解力
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コーチング力
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リーダーシップ
ミニサマリー
👉 人を育てられる人は、どこでも生き残れる。
Q6. なぜ脅威を感じると視野が狭くなるのか?
不安にさらされると、人は:
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目立たないようにする
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業務に埋没する
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思考を止める
結果、「ビジネスを回す」だけで「ビジネスを良くする」ことができなくなります。
ミニサマリー
👉 忙しさは、最も危険な思考停止装置。
Q7. この状況を逆転させる方法はあるのか?
あります。
それが 学習と実験 です。
今の職場をこう捉えてください。
「学んだことを試せる、リアルな実験室」
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学ぶ
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試す
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教える
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磨く
この循環が、あなたの市場価値を引き上げます。
ミニサマリー
👉 学習をやめた瞬間、キャリアは止まる。
Q8. 最悪の上司・最悪の組織でも意味はあるのか?
あります。
あなたは彼らを変えられませんが、自分は変えられます。
知識・前向きな思考・スキルは、筋トレと同じで確実に蓄積されます。
ミニサマリー
👉 環境は選べなくても、成長は選べる。
Q9. 今やっている努力は報われるのか?
報われます。
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他社から声がかかる
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独立する自信がつく
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次のステージが見える
今の会社が沈没しても、あなたは別の船に乗れるようになります。
ミニサマリー
👉 キャリアは会社に預けるものではない。
覚悟を問う
職場の政治屋たち、狭量な上司たち――彼らはいずれ自滅します。
あなたの仕事はただ一つ。
前に進み続けること。
Winston Churchillの言葉を思い出してください。
「成功とは、失敗から失敗へと情熱を失わずに進むことである」
要点整理
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雇用は幻想、エンプロイアビリティが現実
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人を育てられるリーダーは切られない
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学習と実験が最大の自己防衛
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キャリアの主導権は自分で握る
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