部下は上司を24時間監視している ― フォロワーが見抜く「無能なリーダー」の共通点

顔の表情、声のトーン、姿勢、間の取り方——
上司の一挙手一投足は、部下にとって「安全確認レーダー」そのものです。

部下は毎日、無意識にこう問いかけています。

• 今、アイデアを出しても大丈夫か

• 予算の話をしても怒られないか

• 今日は休暇申請できる空気か

これは弱さではありません。
自己防衛本能です。

不思議なのは、上司になるとこの事実を忘れてしまうことです。
かつて自分自身が、同じように上司を観察していたにも関わらず。

ミニサマリー
👉 上司は忘れるが、部下は忘れない。

研修で挙がった「無能な上司」の代表例がこれです。

「何も言ってくれない上司」

多くの上司は、実は悪意がありません。
彼らは典型的な 一匹狼型（ローンウルフ） です。

• 自立している

• 認められなくても平気

• 自己完結型

しかし部下は違います。

ミニサマリー
👉 自分に不要なものは、他人にも不要とは限らない。

日本で行ったエンゲージメント調査では、強い相関が確認されました。

「上司から価値ある存在として扱われていると感じるか」

これが、エンゲージメントの主要ドライバーでした。

評価されなくても平気な上司ほど、部下にその感覚を与えられていません。

ミニサマリー
👉 評価は贅沢品ではなく、必需品。

多くの企業が、年1回の評価制度を廃止しています。

代わりに導入されているのが：

• 定期的な1on1

• 都度フィードバック

• 行動ベースの称賛

目的は一つ。
「価値を感じさせる回数」を増やすことです。

ミニサマリー
👉 フィードバックは制度ではなく、習慣。

「聞く」と「聞いているふり」は別物です。

Addicted to Love の歌詞にある

The lights are on but you’re not home

これは、まさに上司の擬似リスニングを表しています。

• 目は合っている

• 返事はしている

• でも心は別の場所

部下はすぐに見抜きます。

ミニサマリー
👉 形だけの傾聴は、最大の侮辱。

部下が求めているのは、

• 正論

• 即答

• 解決策

だけではありません。

「分かってもらえた」という感覚です。

共感的リスニングとは、

• 言葉を聞く

• 感情を感じ取る

• 立場を理解する

ことです。

ミニサマリー
👉 人は理解された瞬間に、心を開く。

自己中心型上司の特徴：

• 上ばかり見ている

• 手柄は横取り

• 失敗は部下の責任

部下は「自分は部品だ」と感じます。

一方、賢い上司は違います。

• 部下を後継者として育てる

• 成果を上司に共有する

• 公の場で名前を出す

結果、リーダー製造工場になります。

ミニサマリー
👉 人を育てる人だけが、上に行ける。

「Not Invented Here」症候群は、
上司個人にも起こります。

• 自分の方が賢い

• 現場は分かっていない

• 経験が違う

しかし現実は逆です。

• 市場情報は現場にある

• 顧客変化は現場が最速

• 兆しは下から上がる

ミニサマリー
👉 アイデアを止めるのは、競合ではなく上司。

研修から見えた共通項は明確でした。

• フィードバックしない

• 聞いていない

• 自己中心

• 部下のアイデアを軽視

そして最も致命的なのは——知っているのに変えないことです。

ミニサマリー
👉 知識は行動に変えてこそ価値がある。

• 部下は上司を常に観察している

• フィードバック不足は最大の不満要因

• 擬似リスニングは信頼を破壊する

• 部下の成功を支援する上司だけが生き残る

あなたは「安全な上司」ですか？
それとも
「常に様子見される上司」ですか？

答えは、もう部下の中にあります。

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