メンタリングは利他的？それとも自己投資？ ― 忙しいリーダーほど得をする“最も賢い時間の使い方”

「正直、メンタリングなんてやっている暇はない」
多くのリーダーが、心の中ではそう思っています。
忙しすぎる。自分のビジネスで手一杯。集中を削がれたくない。

――もっともです。
しかし、その考えこそが、リーダー自身の成長を止めているとしたらどうでしょうか。

「後進を育てる」「若手を支援する」と聞くと、どこか利他的で、自己犠牲的な響きがあります。

しかし現実はこうです。

• メンタリングは時間を奪う

• 直接の売上は生まない

• 自分の仕事が後回しになる

だから多くの人はやりません。

ミニサマリー
👉 メンタリングが敬遠される理由は、忙しさではなく“誤解”。

有名な言葉があります。

「ビジネスの中で働くのではなく、ビジネスの上で働け」

日々の現場は、泥・血・混乱の連続です。
その中にいると、自分の状況だけが見えなくなります。

ところが、他人の状況を見ると――
驚くほど冷静で、賢い判断ができる。

ミニサマリー
👉 他人の問題は見えるが、自分の問題は見えない。

メンタリングは、

• 内部プレッシャーのない思考

• 感情に振り回されない判断

• 経験の棚卸し

を自然に促します。

他人のキャリアや課題を考えることで、自分自身の視野が広がるのです。

ミニサマリー
👉 メンタリングは、最も安全な思考トレーニング。

実は、探す必要はありません。

• 社内

• 業界団体

• ビジネスネットワーク

助けを必要としている人は、常に身近にいます。

若い頃は「自分は分かっている」と思いがちです。
しかし年齢を重ねると、世界がいかに複雑かを思い知ります。

だからこそ、未来を先取りできる助言が価値を持ちます。

ミニサマリー
👉 経験は、早く知るほど武器になる。

いいえ。極めてシンプルです。

• どれくらいの頻度で会うか

• 何をテーマにするか

• 何を期待し合うか

特に重要なのが、フィードバックのルールです。

• 過去を裁かない

• 前進に焦点を当てる

• 強みを起点にする

ミニサマリー
👉 良いフィードバックは、防御反応を生まない。

不思議なことに、

• 他人の問題 → 冷静

• 自分の問題 → 混乱

という現象が起きます。

メンタリングで他人の課題に向き合うと、自分の問題に対する答えが突然見えることがあります。

だからこそ、メンタリング中は必ずメモを取ることが重要です。

ミニサマリー
👉 他人の課題は、自分へのヒント集。

メンティーをコーチングしていると、ふと気づきます。

• 自分は部下を十分にコーチしているか？

• 中間管理職はどうか？

答えはたいてい NO です。

メンタリングは、組織全体の育成力を映す鏡になります。

ミニサマリー
👉 メンタリングは、組織文化の点検作業。

結論は明確です。

• メンティー：成長が早まる

• メンター：思考が鋭くなる

しかし、この真実に気づかない限り、人はメンタリングを始めません。

「時間の損」だと思っている限り、永遠にやらないのです。

ミニサマリー
👉 メンタリングはWin-Winだと理解した瞬間に始まる。

• メンタリングは利他的活動ではなく自己投資

• 他人を導くことで自分の視野が広がる

• フィードバック力は自分の理解を深める

• 組織の育成力を高める最短ルート

一度、はしごが正しい壁にかかっているか、外から確認してみてください。

メンタリングは、そのための最高の手段です。

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