成果に厳しくすべきか、人に寄り添うべきか？ ― 世界共通のリーダーシップ課題に、正解はあるのか ―

先日、台北で開催されたHRフォーラムに登壇する機会がありました。
参加者は業界も国籍も異なる、非常にシニアな経営幹部層でした。

議論の中心は、驚くほどシンプルでした。
「成果に厳しく、人にも厳しくあるべきか」それとも「人を中心に据え、成果を引き出すべきか」

文化や国の違いではなく、どこでも起きている普遍的な経営テーマだと痛感しました。

ミニサマリー：
成果主義か人材重視かという葛藤は、国境を超えた経営課題です。

過度に厳しい環境は、以下を生み出します。

• イエスマン

• 萎縮

• 現状維持

• 思考停止

同族経営企業では、これがさらに深刻になります。
能力ではなく血縁で後継者が決まると、優秀な人材は未来を見出せません。

上場企業でも同様です。
成果だけを追い、部下を「踏み台」と考える上司のもとでは、人は消耗品になり、組織は疲弊します。

ミニサマリー：
人に厳しすぎる経営は、短期成果と引き換えに未来を失います。

ある経営者は言いました。
「倒産寸前の会社では、強権的な判断が必要だった」と。

確かに、生き残りをかけた局面では、丁寧さよりスピードが求められることもあります。

しかし、それが唯一の選択肢でしょうか。
チームの目的と個人の願望を整合させることで、強制ではなく自発的エネルギーを引き出す道もあるはずです。

ミニサマリー：
強権は一時的な手段であり、恒常的な経営モデルではありません。

理由は明確です。
時間管理ができていないからです。

忙しさを理由に、

• 任せない

• 育てない

• WHYを説明しない

結果、「自分でやった方が早い」という罠に陥ります。

これはリーダーではなく、プロセス管理者＝マネジャーの行動です。

ミニサマリー：
人を育てない上司は、無意識のうちに管理職へ後退します。

リーダーの仕事は、人を通じて成果を出すことです。

そのために必要なのは、

• 動機を知る

• 目的を共有する

• 信頼関係を築く

怒鳴る方が簡単です。
しかし、信頼とエンゲージメントのある環境こそが、創造性と持続的成果を生み出します。

ミニサマリー：
人を動かすのではなく、人が動きたくなる環境を作るのがリーダーです。

• 成果重視 vs 人材重視は、世界共通の経営課題

• 人に厳しすぎる経営は、組織の未来を削る

• 危機対応と日常経営は分けて考える必要がある

• リーダーの本質は、人を育てて成果を出すこと

もしその時間が極端に少ないなら、それは才能ではなく「設計」の問題です。

人が自ら動く組織は、意図的に作ることができます。

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