「私」から「私たち」へ ― これからの時代に求められるリーダーの条件 ―

企業の頂点に立つポジションは限られています。
その意味では、競争の要素があるのは事実です。

強い向上心を持つ人は、早い段階から、「自分はリーダーになる」と決め、努力を重ねてきたことでしょう。

成果を出し、評価され、昇進していく。
そのプロセスで、「自分の存在感を示すこと」が重要だった時代も確かにありました。

しかし、職場環境と求められるリーダー像は大きく変化しています。

ミニサマリー：
過去に有効だった成功モデルは、必ずしも今の最適解ではありません。

現代の企業活動は、

• 複雑

• スピードが速い

• 部門横断的

です。

一人の力で結果を出すよりも、チーム全体が連携し、力を最大化すること が求められます。

リーダーに必要なのは、自分の「小さな船」を速く漕ぐ力ではなく、組織全体という船団を正しい方向に導く視野 です。

ミニサマリー：
リーダーの役割は、個人競争から全体最適へと移行しています。

リーダーには強い自己信頼が必要です。
一方で、それが

• 自分中心

• 評価の独占

• 成果の私物化

に変わってしまうと、周囲の信頼は失われます。

成果を出すたびに、「自分のおかげ」と語るリーダーと、成果を、「チームの努力の結果」として語るリーダー。

どちらのもとで、人は力を発揮したいと思うでしょうか。

ミニサマリー：
真の自信は、他者の貢献を認める余裕として表れます。

人は、「自分は大切にされている」と感じたとき、最も力を発揮します。

反対に、努力が当たり前とされ、成果だけが上司の評価として使われる環境では、創意工夫や挑戦意欲は低下します。

エンゲージメントとは、気合や根性ではなく、リーダーが作る環境の産物 です。

ミニサマリー：
やる気は命令で生まれず、扱われ方で生まれます。

現代の職場では、威圧や恐怖によるマネジメントは機能しません。

それよりも、

• 強みを活かす

• 成長の機会を与える

• 失敗を学習に変える

こうした関わり方が、人の内発的動機を育てます。

リーダーの役割は、誰かを貶めて自分を高めることではなく、人が自ら伸びていく土壌を整えること です。

ミニサマリー：
人は安心できる環境でこそ、挑戦できます。

経営層が見ているのは、リーダー本人の成果だけではありません。

• チームは育っているか

• 次のリーダーは生まれているか

• 組織は持続可能か

自分の下に優秀な人材が育っていないリーダーは、実は次のポジションに進みにくくなります。

人を育てることは、自分のキャリアを守ることでもある のです。

ミニサマリー：
後継者を育てるリーダーほど、信頼されます。

自分の成功を目指す意欲は大切です。
同時に、チームの成功を自分の成功と捉えられるかが、これからの分かれ道になります。

優秀な人は、自力で道を切り拓きます。
しかし、多くの人はリーダーの支援があってこそ、力を伸ばせます。

その可能性を引き出すことが、現代のリーダーの最大の価値です。

ミニサマリー：
リーダーの成果は、人の成長として現れます。

• リーダーシップは「個の競争」から「チームの成功」へ進化している

• 自己信頼は必要だが、独占は信頼を失う

• エンゲージメントはリーダーが作る環境次第

• 人を育てることが、結果的に自分を高める

1年後、同じ経験を繰り返しているのか、より大きな影響力を持つ存在になっているのか。

答えは、今日の焦点の置き方で決まります。

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