なぜ「完璧なリーダー」は支持されにくいのか？ ― 脆さ（ヴァルネラビリティ）が信頼を生むリーダーシップ ―

• より賢く

• より強く

• より正確で

• 決して間違えない

そんな期待を背負わせます。
しかし、実際にリーダーになってみると、そこにある現実はまったく違うのではないでしょうか。

組織には常に、次のポジションを狙う人材が存在します。

• 評価を気にする

• 比較される

• 見られている

こうした環境の中で、リーダーは「弱みを見せない」「隙を作らない」という仮面を被りやすくなります。

ミニサマリー

完璧さは、能力というより防衛反応であることがあります。

完璧を演出するリーダーは、

• 間違えない

• 動揺しない

• 常に正しい

ように見えます。

しかし、部下から見ると、

• 近づきにくい

• 本音を言えない

• 共感できない

存在になりがちです。
人は、完璧な存在には共感しにくいのです。

ミニサマリー

距離感のあるリーダーは、信頼関係を築きにくくなります。

私たちは皆、

• 失敗する

• 迷う

• 悩む

存在です。

リーダーが「自分も完璧ではない」と示すことで、部下は「この人は自分たちと同じ人間だ」と感じられるようになります。

ミニサマリー

不完全さは、共感の入口になります。

リーダーが不完全さを認めることは、能力不足を意味するわけではありません。

• 専門性

• 経験

• 判断力

• 責任感

これらを持ちながら、「すべてを一人で完璧にこなす必要はない」と認めることが、成熟したリーダーシップです。

ミニサマリー

有能であることと、弱みを見せることは矛盾しません。

自分に自信が持てないとき、人は無意識に「強く見せる」「完璧を装う」方向に走りがちです。

一方で、自分の価値を理解している人は、弱さを見せることを恐れません。

ミニサマリー

脆さを見せられるのは、自信の表れでもあります。

横浜市長であり、かつて外資系企業の経営を担った林文子 氏は、マネジメント時代、「自分はすべてを知っているわけではない」という姿勢を率直に示していたと語っています。

その結果、周囲が自然と支援し、協力し、組織として成果を上げることができました。

ミニサマリー

助けを求められるリーダーは、助けてもらえるリーダーです。

脆さを見せるリーダーシップは、性別によるものではありません。

• 強さで引っ張るスタイル

• 支援を引き出すスタイル

どちらも存在します。
重要なのは、どちらが組織を長期的に活かすかという視点です。

ミニサマリー

効果的なリーダーシップは、多様な形を取ります。

多くの場合、

• 能力

• 誠実さ

• 他者への貢献

が見えていれば、尊敬は失われません。

むしろ、人間らしさが加わることで、信頼は強まります。

ミニサマリー

尊敬は「完璧さ」ではなく「誠実さ」から生まれます。

• 完璧なリーダー像は、共感を生みにくい

• 不完全さを認めることで、信頼関係が深まる

• 脆さは弱さではなく、成熟の証

• 人を集めるリーダーは「助けを引き出す」ことができる

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