変化の中でチームの一体感をどう維持するか ― 流動的な組織を強くする目的・価値・ビジョンの設計 ―

人の異動、退職、新規参加。
毎年引き上げられる目標。
市場変化、規制強化、為替の影響、本社からの要請。

チームの結束に逆風となる要因は、日常的に発生しています。

チームは本質的に 流動的 です。
人も条件も、常に変わり続けます。

一度うまくいったやり方が、翌年も通用するとは限りません。

だからこそ、チームづくりは一度きりではなく、継続的な仕事になります。

ミニサマリー
→ 強いチームほど、メンテナンスが必要です。

プロスポーツの世界では、選手の入れ替わりは常態です。

それでも成果を出し続けるチームがあります。

伝説的なコーチであるVince Lombardi は、次のように語っています。

「チームに一体感を築け。互いに依存し合い、団結から生まれる強さを感じられるようにせよ」

ミニサマリー
→ 人が変わっても、結束は設計できるものです。

鍵は「共通の目的」です。

多くのチームで起きているのは、

• チームの存在理由が曖昧

• 個人の役割理解が不十分

• 自分の仕事が全体にどう貢献しているかわからない

という状態です。

もし今、「このチームは何のために存在しているのか？」と聞いたら、答えは揃うでしょうか。

ミニサマリー
→ 共通目的は、確認し続けて初めて共有されます。

チーム価値観を決めると、多くの場合、候補が大量に出てきます。

これは良いスタートですが、それだけでは機能しません。

効果的な進め方は、

1. 個人の価値観を明確にする

2. 共通項をチーム価値観に昇華する

こうすることで、「与えられた価値観」ではなく、自分ごととしての価値観になります。

ミニサマリー
→ 価値観は、参加度が高いほど定着します。

「ビジョン」という言葉に、食傷気味の人も多いでしょう。

それでも、ビジョンは不可欠です。

Jack Welch は、こう述べています。

「優れたリーダーは、ビジョンを描き、語り、情熱を持って所有し、最後までやり抜く」

ビジョンとは、将来どうありたいかを描いた現在形の未来像です。

それがあるから、進む方向と行動が決まります。

ミニサマリー
→ ビジョンは、意思決定の北極星です。

ミッションは、「何をするか」と同時に「何をしないか」を定義します。

環境が変われば、注力分野も変わります。

だからこそ、ミッションは 固定せず、調整する前提 で運用します。

ミニサマリー
→ ミッションは、変化に対応するための装置です。

成果を出し続けるチームは、

• 目的

• 価値観

• ビジョン

• ミッション

について、組織全体で高い明確性を持っています。

これは偶然ではなく、リーダーによる継続的な働きかけの結果です。

ミニサマリー
→ 一体感は、放置では生まれません。

• チームは常に流動し、完成形は存在しない

• 共通目的の定期的な確認が一体感を生む

• 価値観・ビジョン・ミッションは設計と更新が必要

• 強いチームは、意図的につくられている

👉デール・カーネギー・東京に、リーダーシップ開発に関する無料相談をお申し込みください。

デール・カーネギー・トレーニングは、1912年米国創設以来、リーダーシップ、チームマネジメント、コミュニケーション、エグゼクティブ・コーチングを通じて、世界100年以上にわたり企業と個人を支援してきました。
東京オフィスは1963年設立、日本企業と外資系企業の成長を支え続けています。