リーダーは「起きたこと」を追うべきか、「起きること」を読むべきか？ ― “パックの行方”を読む経営とリーダーシップ ―

伝説的なアイスホッケー選手ウェイン・グレツキー（Wayne Gretzky ）は、こう語りました。

「パックがある場所ではなく、行く場所へ滑れ」

この言葉は、ビジネスの世界ではさらに重みを持ちます。
組織は複雑で、関係者は多く、判断の影響範囲も大きいからです。

それでも私たちは日々、起きたことへの対応に追われ、起きることへの準備に十分な時間を割けていないのが現実です。

👉 ミニサマリー：多くのリーダーは、無意識のうちに「追う側」になっています。

Q：私たちは何を見て意思決定しているのか？

多くの組織では、

• 売上実績

• KPI

• 問題対応

• 人のトラブル

といった、すでに起きた事象を材料に議論が行われます。

つまり私たちは、歴史家として過去を解釈することに時間を使いがちです。

失敗を繰り返さないために重要な作業ではありますが、それだけでは未来は変わりません。

👉 ミニサマリー：過去分析は必要条件であって、十分条件ではありません。

Q：年次計画を立てているのに、なぜ追われるのか？

計画が無意味なのではありません。
環境変化のスピードが、計画を追い越してしまうのです。

ここで思い出されるのが、マイク・タイソン（Mike Tyson） の有名な言葉です。

「誰もが計画を持っている。殴られるまでは」

私たちは、毎日どこかで「殴られて」います。
結果、反応型の仕事に埋没してしまうのです。

👉 ミニサマリー：計画より、継続的な予測が重要になっています。

Q：どの指標が先読みを助けるのか？

すべての数字が過去指標ではありません。

• 売上のランレート

• 月次の累計進捗

• 受注・解約の兆候

これらは、最終着地点を予測するヒントになります。

問題が見えた段階で手を打てば、結果は変えられます。

👉 ミニサマリー：先行指標を見れば、今打つべき手が分かります。

Q：人が増えると、何が起きるのか？

急成長する組織は、採用とオンボーディングに忙殺されがちです。

しかし、文化の予測を怠ると、知らない間に組織の一体感は失われます。

新規採用が多数派になった瞬間、既存文化は薄まります。

これは良い悪いの問題ではなく、予測していなかったことが問題なのです。

👉 ミニサマリー：成長は、文化を自動的には守ってくれません。

Q：なぜ「言葉」が重要なのか？

急拡大時に必要なのは、判断のよりどころとなる共通言語です。

• なぜこの会社は存在するのか

• 何を大切にするのか

• どう行動するのか

これが曖昧だと、組織はバラバラに進み始めます。

👉 ミニサマリー：価値観は、成長期の接着剤です。

Q：なぜ人材は後手に回りやすいのか？

売上や供給は数値化できます。
しかし、

• 離職の兆候

• エンゲージメントの低下

• 将来のリーダー不足

は見えにくいものです。

人口減少社会では、人材不足は例外ではなく必然になります。

👉 ミニサマリー：人材は、最も重要で最も予測が難しい資源です。

Q：昇進させてから育てるのは遅いのか？

多くの組織では、

1. 人が足りない

2. とりあえず昇進させる

3. うまくいかない

4. 交代する

というループが起きがちです。

育成は、任命前が最も効果的です。
信頼を失ってからの修復は、非常に困難です。

👉 ミニサマリー：準備不足の昇進は、組織コストを高めます。

ここで自問してみてください。

「私は、どれくらいの時間を“予測”に使っているだろうか？」

日々の忙しさの中で、意図的に未来を見る時間を確保しない限り、私たちは永遠に反応型であり続けます。

👉 ミニサマリー：予測は、時間管理の問題でもあります。

• 先行指標（ランレート等）を定義・可視化する

• 採用増加時の文化への影響を事前に想定する

• 将来必要なリーダー数を算出し、候補者を特定する

• 任命前に、リーダーシップ研修を実施する

• 毎日・毎週「予測のための時間」をスケジュールに入れる

パックは、私たちが見ていない間にも動いています。

• 人材市場

• 組織文化

• リーダーシップの質

どこに向かっているのかを読む力が、これからの経営とリーダーシップの分かれ道になります。

あなたは、パックの行方を見ていますか？

• 多くの意思決定は過去に基づいている

• 予測は計画よりも重要な時代

• 成長は文化を壊す可能性がある

• 人材とリーダー育成は最大の先読み領域

• 予測の時間は、意図的に確保する必要がある

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