優秀なのに評価されないプレゼンの理由 ― 日本企業・外資系企業の管理職が陥る「無意識の落とし穴」

知識も経験も豊富。
業界での実績も十分。
国際経験もあり、信頼感もある。

しかし、いざ登壇すると印象が薄い。

これは能力の問題ではありません。
「伝達力」と「存在感」の設計が不足しているだけです。

現代のビジネス環境では、情報そのものよりも「どう届けるか」が評価を左右します。

ミニサマリー：
優秀さとプレゼン力は別のスキルセットである。

よくある誤解：「情報は多いほど価値がある」

しかし実際は逆です。

よくある失敗例

• グラフを複数詰め込みすぎる

• 小さすぎて読めない比較資料

• スプレッドシートをそのまま表示

• 制限時間内に詰め込みすぎて早口になる

情報過多は理解を助けるどころか、注意力を分散させてしまいます。

特に東京のビジネス現場では、参加者はスマートフォンを手元に持ち、常に別の選択肢を持っています。

集中を失えば、すぐに画面に戻ります。

ミニサマリー：
スライドは説明資料ではなく、注意を集中させる装置。

マイクで聞こえている。
話す速度も問題ない。

それでも印象に残らない場合があります。

原因は「強度」です。

強度とは？

• 言葉に込める熱量

• キーワードを強調する力

• 抑揚の変化

• 表情の豊かさ

• エネルギーの投射

特に技術系・専門職の方は、「説明すること」に集中しすぎて「伝えること」を後回しにしてしまう傾向があります。

しかしプレゼンは論文ではありません。
読むのと聴くのはまったく違います。

ミニサマリー：
プレゼンは情報提示ではなく、影響力の発揮である。

以下の要素が欠けると、どれだけ内容が優れていても印象は薄くなります。

✔ 声のトーン変化
✔ キーワードの強調
✔ 顔の表情
✔ ジェスチャー
✔ ステージ上の動き

さらに、

• 演台の後ろに隠れる

• 照明を落としすぎる

• スクリーン中心で自分が目立たない

これらは存在感を弱めます。

身体が大きい、小さいは関係ありません。
動きとエネルギーが影響力を生みます。

ミニサマリー：
存在感は設計できる。

日本語には「反面教師」という言葉があります。
他者の事例から学ぶという意味です。

今回のケースはまさにそれでした。

• 内容は一流

• データも優秀

• 経験も豊富

それでも印象は残らない。

理由はただ一つ。

デリバリー（伝達力）が弱かった。

現代のビジネス社会では、優秀であるだけでは十分ではありません。

「伝えきる力」まで含めてプロフェッショナルです。

ミニサマリー：
内容 × 伝達力 = 本当の影響力。

• 組織を代表して登壇する機会が増えている

• 社内外への影響力が求められている

• オンラインと対面の両方で成果を出す必要がある

そのため、リーダーシップ研修 × プレゼンテーション研修 × エグゼクティブ・コーチングの統合的なスキル強化が重要です。

プレゼンは「説明技術」ではなく、組織ブランドを体現する瞬間です。

• 優秀さと伝達力は別物

• 情報過多は集中力を奪う

• 強度（Intensity）が印象を決める

• 内容とデリバリーの両立が真のプロフェッショナル

• プレゼンが無難で終わってしまう

• 役員クラスとしての存在感を高めたい

• 技術説明が「退屈」と言われる

• 東京で本格的なプレゼンテーション研修を探している

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