「良いプレゼン」を「卓越したプレゼン」に変える方法 ― 日本企業・外資系企業のリーダーが押さえるべき“最後の一手”

内容も充実している。
会場は満席。
聴衆は熱心に聞いている。

この状態は理想的です。
しかし同時に、ここに落とし穴があります。

「良い」は「偉大」の敵。

満足してしまうと、次のレベルに上げる視点を見失います。

ミニサマリー：
成功している時こそ、改善余地を探す必要がある。

業界動向、未来予測、トレンド分析。
こうした“インフォーム型（Inform型）”のプレゼンは、経営層に非常に人気があります。

特に東京のビジネスシーンでは、

• マクロ経済の方向性

• テクノロジーの進化

• 業界再編の兆し

• グローバル潮流

こうした情報は大きな価値を持ちます。

しかし問題はここからです。

マクロで終わってしまう。

まるでプラネタリウムで壮大な宇宙を眺めるように、未来の大きな絵は見える。

でも、「明日、何をすればいいのか？」が明確でない。

ミニサマリー：
未来の全体像だけでは、行動にはつながらない。

答えはシンプルです。

「5つの具体的アクション」を提示すること。

なぜ5つか？

• 少なすぎると軽く感じる

• 多すぎると実行されない

• 5は覚えやすく、行動に移しやすい

この5つは、

✔ すぐに着手できる
✔ 日常業務に落とし込める
✔ マクロ分析と直結している

必要があります。

これにより、未来予測 → 現場行動へと橋渡しが完成します。

ミニサマリー：
マクロとミクロを結ぶ“実践項目”が価値を決定する。

聴衆は常に考えています。

• これを自社でどう活かせるか？

• 何から始めるべきか？

• 自分の部署に何が関係するのか？

具体策がないと、「面白かった」で終わります。

具体策があると、「明日からやろう」に変わります。

この違いが、情報提供者と影響力あるリーダーの差です。

ミニサマリー：
行動に変わる提案こそが、卓越したプレゼン。

現在のビジネス環境は、

• 変化が速い

• 競争が激しい

• 意思決定が迅速

この状況下では、「未来を語れる人」だけでなく、「未来への準備を示せる人」が評価されます。

リーダーシップ研修やエグゼクティブ・コーチングでは、この“橋渡し思考”を徹底的に鍛えます。

例として：

1. 影響を受ける自社領域を明確化する

2. 90日以内に試せる小規模実験を設定する

3. 社内共有用の要約資料を作成する

4. 関連部署との短時間ミーティングを設定する

5. KPIを1つ追加し変化を可視化する

これだけで、プレゼンの価値は倍増します。

• 成功しているプレゼンにも進化の余地がある

• マクロ分析だけでは行動に結びつかない

• 5つの具体策がプレゼンを卓越レベルに引き上げる

• 情報提供者ではなく、行動を促すリーダーになる

• 業界分析は得意だが行動提案が弱い

• 聴衆から「具体策は？」と聞かれる

• 経営層向けプレゼンをさらに高めたい

• 東京で実践型プレゼンテーション研修を探している

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