タレントマネジメントの導入

「人材は組織にとって最大の資産である」と言われているのを聞いたことがあるでしょうか。これは、単に口先だけのものにとどめることなく、タレントマネジメントを実際の意味を持つものに変える必要があります。ビジネスの前線にいる現代のオブザーバーらは、人事部門は将来的にはタレントマネジメント部門にとって代わるのではないかとも予測しています。 タレントマネジメントとはどのように定義されるのでしょうか？それに不可欠な構成要素とそれらの構成要素を集合させるためのロードマ ップをもたらすモデルは何でしょうか？このデール・カーネギー白書ではそれらの質問を取り上げ、本書内で触れる問題に対する追加資料も提供します。