ホワイトペーパー

新たな差別化戦略 : 組織のアジリティ（敏捷性）を築く基盤

市場環境の変化が加速し、AIの導入が急速に進む現在、企業に求められているのは、正確な予測ではなく「変化に即応できる力」です。本ホワイトペーパーが示す結論は明確です。これからの時代の差別化要因は、組織のアジリティ（敏捷性）...

共感を生む力：これからの仕事の鍵となるソフトスキル

優れたリーダーは部下を大きく育てます。その鍵が「共感力」です。しかし共感だけでは不十分。責任感とのバランスが、高い成果を上げる強靭な組織文化を生み出します。 ■ データが示す明確な成果 グローバル調査の結果、共感力の高い...

謙虚なリーダーの本質：高い成果を生み出す組織文化をいかに築くか

優れたリーダーは、部下を大きく育てます。その鍵となるのが「謙虚さ」です。研究によれば、謙虚なリーダーの下では、部下のパフォーマンスが向上するだけでなく、離職や欠勤が減り、チームワークや品質も大きく改善されることが明らかに...

つながりを深める：従業員の信頼とエンゲージメントの基盤

現代の職場では、成果プレッシャーが高まる一方で、信頼関係を軸としたリーダーシップが組織成長の鍵になると示されています。 ■ 成果を高めるリーダーの重要行動 従業員一人ひとりの価値観・モチベーションを理解する対話を行う...

新たなチェンジ・マネジメント： VUCAの世界における変革の推進

不確実性が高まり続けるVUCAの時代において、企業や個人に求められるのは、変化を「管理する力」ではなく、変化を受け入れ、推進し、広げていくリーダーシップです。本ホワイトペーパーでは、従来のチェンジ・マネジメントが通用しな...

ビジネス力を底上げするハイブリッド学習戦略

デジタル・トランスフォーメーションは、ほぼすべての物事に及んでいます。業務からIT、マーケティング、人事に至るまで、人々の働き方を変える新しいテクノロジーが日々開発され続けています。経営幹部は、コスト削減、生産性の向上、...

ギャップを埋める：組織レベルを超えて職場の認識を合わせる

同じ組織目標を共有し、同じ企業リーダーの指示のもとで運営されているにもかかわらず、多くの組織ではこのような不一致が発生するという現実に直面しています。 その単純な答えは、各人が同じ情報を見たり、同じメッセージを聞いたり...

人とのつながりが創造性を生む： 職場におけるイノベーションの仕組み

かつてクリエイティブといえば、芸術やファッション、建築などの分野に限られた表現でしたが、今日 では、あらゆるビジネスリーダーの関心ごととなっています。市場をリードしていた製品が急速に取って代わられ、顧客は、より早く、より...

リーダーシップの必須条件：高い業績をあげる企業文化を創造する

この問いへの答えは、すべてのリーダーがいつかは直面するものです。リーダーはそれぞれのチームにおいて不可欠な役割を担い続けるため、継続的な取り組みにおいて、従業員の変化するニーズを考慮する必要があります。この取り組みには、...

中間管理職：戦略と実行との間の不可欠なつながり

中間管理職は、ビジネスと人的ニーズの両方をうまく管理しながら、同時に優れた運営者としても成功しなければならない立場にあるため、状況はより複雑になっています。つまり、成功する管理職は、状況に応じて、効果的な指導法を熟知...

職場におけるAI

人工知能(AI)の急速な進歩は、現代の職場に変革をもたらし、組織やAIに精通したステークホルダーにとって大きなチャンスと複雑な課題の両方を提供しています。企業がこうしたイノベーションを活用して生産性と効率性の向上に努め...

人財中心のエンゲージメント:謙虚なリーダーシップを通して人を惹きつける方法

リーダーが従業員自身よりも管理と最終結果を優先すると、望ましいビジネス成果を達成する可能性が低くなるという証拠が増えています。 対照的に、より謙虚なリーダーシップを発揮する人は、従業員の定着率やチームの能力を最大限に引...

チームの高いパフォーマンスを促進する職場におけるリーダーの一貫性

誰もが変化を期待する今日のビジネス環境において、一貫性とは何を意味するのでしょうか。この質問に答えるために、デール カーネギーは15か国の2,650人の回答者を対象にチームワークに関する世界的な調査を実施しました。その...

感情がカギを握る従業員エンゲージメント：組織とリーダーがポジティブな感情を生み出す方法

以前は採用方針や従業員をエンゲージさせるための手段は、昇給、ボーナス、フレックスタイム制など実利的な報酬が中心でした。しかし、感情に基づいた人間関係こそが、エンゲージしている従業員が効果的に働き、組織を離れることなく...

文化への認識とスキルがもたらすダイバーシティ

職場におけるダイバーシティ（多様性）がもたらすメリットの中には、迅速な問題解決、より優れた意思決定、イノベーションの促進、従業員のエンゲージメント、生産性の向上などが挙げられます。しかし、ダイバーシティは、真にインク...

トレーニングでお金を無駄にするのはやめましょう：トレーニング予算を最大限に活かす方法

  トレーニングプロバイダーを選択する際、どのような点を考慮し、注意するべきなのでしょうか。トレーニングプロバイダーが私たちの期待する成果目標を完全に把握していることを確認するためには、どのような指示を出すべきでしょう...

組織に影響を与える3つのマクロトレンドと7つのマイクロトレンド

2012 年より世界各地のデール・カーネギー・トレーニングのオフィスで、現在および将来予想される従業員と組織に関するトレンドについて、様々な規模や業界の企業と面談調査を実施したところ、3 つのマクロトレンドと７つのマイ...

３＋３のエクスペリエンス・イノベーション：企業課題を乗り越え成功を手にする

このホワイトペーパーでは、企業が成功への障壁と認識している課題に対処するために使用している6つのトレンド革新に焦点を当てています。市場に直面した3つの傾向と3つの職場中心の傾向があります。市場に直面している傾向は、顧客...

エンゲージメントの法則を超えて: 組織の指導者は高いエンゲージメントを支える文化をどのようにして築くことができるか？

エンゲージメントとは、あまり耳にしない言葉です。辞書によると、この言葉はコミットメントと同義語だそうです。しかし、日常の会話の中では、結婚のプロポーズと関連づけられている場合がほとんどです。 米国の結婚した夫婦の２組に...

テクノロジーを超えて: AIの時代に成功するための従業員エンゲージメント

最も簡単な言葉で言うと、人工知能（AI）とは、感じる、理解する、学習する、そして行動するITシステムのことです。企業がAIを導入すると、AIは従業員エンゲージメント、企業文化にも大きな影響を与えます。その影響が何であるか...