「管理する人」から「人を育てるリーダー」へ ― 組織を未来へ導く力｜デール・カーネギー東京

より多く、より速く、より少ないリソースで成果を出す――
これは現代ビジネスの常識です。
しかし今、ただ“管理するだけ”のマネージャーは絶滅危惧種です。
組織に求められるのは、プロセスを管理しながら人を育てるリーダーです。

ミニサマリー：
現代組織に必要なのは、管理者ではなく「人を動かすリーダー」。

マネージャーの役割は、プロセスを監督し、秩序を維持すること。
リーダーの役割は、人を育て、チームの力を引き出すこと。

マネージャーは「正確にやる」。
リーダーは「正しいことをやる」。

ミニサマリー：
プロセスが組織を回し、人が組織を進化させる。

管理の巧拙は、マルチタスク、時間管理、業務効率などで測れます。
しかし人間はシステムではありません。
野心も感情も弱点も持つ“人間”を動かすには、管理以上の力――リーダーシップが必要です。
管理が「過去を確認する行為」なら、リーダーシップは「未来を創る行為」です。

ミニサマリー：
マネージャーは過去を見る。リーダーは未来をつくる。

多くのマネージャーは「どうやってモチベーションを与えるか」を考えます。
しかし真のリーダーは、人が自ら関わりたい世界を共に創ることを目指します。
会社の大きなビジョンを現場のミニビジョンに落とし込み、チーム全員で実現方法を考える。
それが、真の「当事者意識」を生むのです。

ミニサマリー：
人は自分が関わった世界を支える。共創こそ最高の動機づけ。

いくら効率を高めても、革新がなければ競争には勝てません。
i-modeがiTunesに敗れたのは、プロセスではなくリーダーシップと創造性の差でした。
リチャード・ブランソンのヴィレッジメガストアも、アップルのリーダーたちにより時代遅れになりました。

ミニサマリー：
革新を生むのは管理ではなく、リーダーのビジョンと勇気。

変化は自然発生しません。
リーダーはコーチングを通じて人を育て、スキルを伸ばし、挑戦心を高めます。
「もっと速く」「もっと高く」へと挑ませるのは、命令ではなく情熱を燃やす力です。

ミニサマリー：
人を変えるのは、管理ではなく情熱と信頼。

タイププールが消えたように、プロセスだけを回すマネージャーも過去の存在になりつつあります。
これから生き残るのは、システムを管理し、人を育てるリーダーです。
変化を恐れる企業は、競合の背中を見続けることになるでしょう。

ミニサマリー：
「管理の達人」より、「人を育てるリーダー」が未来を制す。

• マネージャーはプロセスを管理し、リーダーは人を育てる。

• 真のリーダーは、チームと共に未来を創る。

• イノベーションは「管理」ではなく「共創」から生まれる。

• コーチングと情熱が、変化を組織に根づかせる。

• 人を育てられるリーダーが、企業の競争力を決める。

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デール・カーネギー・トレーニングは、1912年米国創設以来、リーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、エグゼクティブ・コーチング、DEIなど、世界中で100年以上企業と個人を支援してきました。東京オフィスは1963年設立、日本企業と外資系企業の成長を支え続けています。