日本のリーダーシップ危機 — 採用難・共感力・そして「人がいない」時代の経営

「この候補者、生きてる？はい？じゃあ採用しよう。」
冗談のようで、今の日本では現実に近づいています。
政府は「2030年までに人口減少の流れを止められなければ、回復不能な局面に入る」と警告。
コロナ禍で観光・飲食業が壊滅し、多くの人が安定を求めて他業種へ移り、戻ってきません。

英語人材はさらに深刻です。岸田内閣は「海外大学進学者を年間6.2万人から15万人へ増やす」と掲げていますが、2033年まで待てないのが現場の実情です。

ミニサマリー:
人口減少と人手不足が経営を直撃。採用は「選ぶ」から「確保する」時代へ。

かつて英語人材は外資系企業の独壇場でした。
しかし今や、海外市場を求める日本企業も同じ人材を狙っています。
海外拠点を任せる、または国内で海外チームと連携できる社員が不可欠だからです。
さらに、年功序列（年功序列）から実力主義への転換、中途採用の増加など、国内企業の柔軟性も高まり、外資との競争は激化しています。

ミニサマリー:
実力主義と柔軟性が進む中、日本企業も国際人材獲得競争の最前線へ。

採用市場の主導権は完全に候補者側へ。
「研修制度はありますか？」「リモート勤務は可能ですか？」「ワークライフバランスは？」
これらは今や候補者が企業に問う当たり前の質問です。
共感と柔軟性がなければ、優秀な人材は他社に流れていきます。

ミニサマリー:
「会社が選ぶ」時代から「候補者が選ぶ」時代へ。共感が採用力を左右する。

以前なら、成果が出ない社員は自然に辞めていきました。
しかし今は代わりがいません。
「厳しさ一辺倒」のマネジメントでは、人材を守れない時代です。
次のリーダーシップ課題は、低パフォーマーをどう導くかです。

ミニサマリー:
人材が足りない今こそ、共感力が最大のリーダースキルになる。

「自分が叱られて育ったのに、なぜ今は優しくしなきゃいけない？」と思う上司も多いでしょう。
しかし、共感は甘さではありません。
共感はリテンション（定着）の武器です。
高齢化による病欠の増加やメンタル不調も進む中、リーダーは「成果」と「健康」の両立を支える存在になる必要があります。

ミニサマリー:
共感は優しさではなく、生産性と定着率を守る新しい競争力です。

上からは成果プレッシャー、下からは人員不足。
押しすぎれば人が辞め、緩めすぎれば数字が落ちる。
この板挟みの時代を生き抜く鍵は、コミュニケーション・共感・柔軟性・人間理解です。
上司自身が変化し、部下と共に成長する姿勢が求められています。

ミニサマリー:
「管理」ではなく「共感」で動かす。これが人口減少時代の新リーダー像です。

• 採用市場は完全に「売り手市場」へ

• 英語人材は国際競争のボトルネック

• 厳しさより共感が定着と成果の鍵

• 低パフォーマーを導くマネジメント力が必須

• 共感力と柔軟性が次世代リーダーの決め手

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デール・カーネギー・トレーニングは、1912年米国創設以来、リーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、エグゼクティブ・コーチング、DEIなど、世界中で100年以上企業と個人を支援してきました。東京オフィスは1963年設立、日本企業と外資系企業の成長を支え続けています。