肩書きが通用しない瞬間 — 日本のエリート官僚と外交官に欠けている「伝える力」

日本では、名門校・難関試験・長時間労働を経て官僚や外交官が誕生します。
しかし、壇上でマイクを握った瞬間、肩書きの権威が崩れ落ちる。
それが、「裸の王様」現象です。

日本の教育・官僚制度は「暗記力」と「忠誠心」を評価します。
しかし「説得力」や「表現力」は評価対象外。
その結果、政策を語るリーダーが、聴衆を退屈させ、国の信頼を損ねるという悲劇が繰り返されます。
ミニサマリー: 優秀な頭脳は育てても、影響力のある声は育てない ― これが日本の構造的課題です。

単調な声、原稿を見下ろす視線、感情のない表情。
官僚のスピーチが「退屈の代名詞」になるのは当然です。
外交官も例外ではありません。疲れた声と無表情で国を代表し、結果としてブランドを傷つけています。
ミニサマリー: 退屈なスピーチは「時間の浪費」ではなく「信頼の破壊」です。

彼らは分析と文書作成の能力で昇進してきたからです。
小会議では知的優位が通用しますが、大勢の前ではそれが通用しません。
しかも周囲も同じレベルで下手なので、「これが普通」と錯覚してしまうのです。
ミニサマリー: 「皆が下手だから安心」という思考が、日本の官僚文化を停滞させます。

解決策は明確です。体系的なプレゼン研修を受けること。
元ポルトガル大使・西村元彦氏はその好例。英語でも日本語でも聴衆を魅了しました。
カリスマ性は生まれつきではなく、訓練で磨くスキルです。
ミニサマリー: 「伝える力」は才能ではなく、鍛えられる技術です。

• 肩書きよりも「話す力」が信頼を生む。

• 官僚・外交官の多くは分析力で昇進し、表現力を軽視している。

• 退屈なスピーチは、国・組織のブランドを損なう。

• プレゼン研修により、肩書きにふさわしい説得力を獲得できる。

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デール・カーネギー・トレーニングは、1912年米国創設以来、リーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、エグゼクティブ・コーチング、DEIなど、世界中で100年以上企業と個人を支援してきました。東京オフィスは1963年設立、日本企業と外資系企業の成長を支え続けています。