トップエグゼクティブのプレゼンは、なぜ“他人が作った台本”で台無しになるのか？

日本の大企業やグローバル企業の大イベント。
会場にはスタッフが溢れ、カメラ、音響、テレプロンプター、PR会社、代理店が総出で準備に追われます。

しかし、その中心にいるはずの 社長・役員本人は、実はほとんど内容を見ていない。

• 原稿はマーケティングかPR会社が作成

• テレプロンプターに“完璧な文章”が流れる

• 動画を挟みすぎて、スピーカーの「生の時間」が削られる

結果として、“自社のトップが、他人に作られた台本を読むだけの人”に見えてしまう。

本記事では、実際に日本のエグゼクティブをコーチしてきた現場経験から、「他人が作ったスピーチ」から「自分の言葉で語るスピーチ」へ切り替えるための考え方と具体策 を解説します。

日本は「ノーミス文化」です。

• 大きなイベント＝絶対に失敗できない

• “何かあったら困る”という心理が最優先される

• 結果として、現場では“完璧な台本”と“テレプロンプター”が重宝される

このとき、多くのスタッフの頭の中はこうです：

• 「原稿通りに読んでくれれば安全」

• 「動画を挟めば時間も稼げるし、失敗リスクも減る」

しかし、その副作用は致命的です。

■ 問題点

• スピーカーの 存在感と人間味が消える

• 動画が主役、トップが“添え物”になる

• 聴衆が求めている「トップ本人の本音・ビジョン」が伝わらない

ミニサマリー

リスク回避のために“完璧な台本”と“動画”に頼りすぎると、トップの価値が最も薄まる。

ある日本企業のトップの例。

• テレプロンプターは1画面のみ → 片側の聴衆にしか顔を向けない

• 原稿を読むのに必死 → 会場全体とアイコンタクトが取れない

• そもそも原稿の中身はスタッフが作成 → 本人の言葉ではない

この状態では、どれだけ立派な言葉が並んでいても、

「心がこもっていない」
「本人の言葉に聞こえない」

と感じられてしまいます。

■ 本人の決断で状況が一変した例

そのトップは最終的にこう判断しました。

• テレプロンプターを捨てる

• 原稿を“自分用のポイント”に再構成する

• テーマに沿って、自分の言葉で話す

その結果、メッセージは格段に伝わるようになりました。

ミニサマリー

テレプロンプターは“補助ツール”であって“手錠”ではない。本人の言葉こそ最大の説得力。

自動車業界の日本人役員が、海外で英語スピーチをするケース。

状況はこうでした：

• スライドはPR会社作成

• 各ページに完璧な英語のスクリプト

• スピーチ時間は7分

• しかし、英語で全文暗記は現実的ではない

このまま進めば、

• 下を向いて英語原稿を読むだけ

• 会場とのアイコンタクトゼロ

• 「読まされている感」満載

になってしまいます。

■ 解決策：1スライド＝1センテンス＝1ワード

そこで行ったのはシンプルな方法でした。

1. 各スライドについて、「自分にとってこのスライドが意味すること」 を一文で日本語で整理

2. その一文の核心を 一つのキーワード（漢字一字・短い日本語）に圧縮

3. そのキーワードをスライドに小さく表示（本人だけの“暗号”として）

4. 本番では、そのキーワードを見ながら 自分の言葉で英語で話す

ポイントは、

• 完璧な英語ではなく、「心からのメッセージ」で勝負すること

• 文法が多少崩れても、表情・声・熱量・ストーリーで十分に伝わること

結果として、聴衆は「人間・本人」を感じ取り、原稿読みよりはるかに強い印象を受けました。

ミニサマリー

外国語スピーチの本質は“完璧な言語”ではなく“本物のメッセージ”。自分の言葉で話す仕掛けを作れ。

どれだけ忙しくても、次の発想は危険です。

「PR会社に任せておけば大丈夫」
「部下が作ってくれた原稿を読めば何とかなる」

PR担当や代理店は、
「見栄え」や「無難さ」は得意 でも、

• あなたの思考プロセス

• リーダーとしての哲学

• 長年の経験からくる“本音の一言”

までは完全には理解できません。

つまり、

スピーチを他人に丸投げする =
自分のブランドを他人に委ねる行為

と言えます。

ミニサマリー

忙しさを理由にスピーチを“外注しっぱなし”にすると、最も大事な「自分のブランド」を失うリスクが高い。

① 原稿の「支配権」を取り戻す

• スライドや原稿が出てきたら、必ず自分で一度ゼロベースで見直す

• 言いにくい表現やピンと来ないフレーズは、遠慮なく自分の言葉に変える

② “ポイント話法”に切り替える

• 完全な原稿読みではなく、
  「ポイント」「キーワード」「ストーリーフレーム」で話す

• 1スライド＝1メッセージを徹底する

③ 信頼できるスピーチコーチを使う

• ステークスが高い場面（株主総会・記者会見・国際イベントなど）では、
  プレゼンのプロ を味方につける

• PR会社＋スピーチコーチの両輪で、「見栄え」と「伝わり方」の両方を設計する

ミニサマリー

“他人が作ったスピーチを読む役”から、“自分の言葉で語るリーダー”へシフトせよ。

• 日本の大舞台では、リスク回避文化がスピーカーを台本と動画に縛りがち

• テレプロンプターやPR原稿に支配されると、トップの人間味と説得力が消える

• 英語スピーチでも「完璧さより本物さ」が圧倒的に重要

• 原稿丸投げは、自分のブランドを他人に預ける行為

• “ポイント話法”と“キーワード設計”で、自分の言葉で話せる土台をつくる

• ステークスが高い場面では、PR＋スピーチコーチの両輪がベスト

デール・カーネギー・トレーニング東京では、

• エグゼクティブ向けスピーチコーチング

• 株主総会・記者会見・国際会議向けプレゼン準備支援

• 日本語・英語バイリンガルでのメッセージ設計

• 広報・PRチームを巻き込んだプレゼン戦略構築

を通じて、「原稿を読むトップ」から「自分の言葉で動かすトップ」への変革 を支援しています。

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デール・カーネギー・トレーニングは、1912年米国創設以来、リーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、エグゼクティブ・コーチング、DEIなど、世界中で100年以上企業と個人を支援してきました。
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