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「自分は大丈夫」は危険信号？― リーダーが知っておくべきバーンアウト予防と部下への責任

そう思っているリーダーほど、バーンアウトを“他人事”にしがちです。 しかし、組織は常に順風満帆とは限りません。

日本のネットワーキングはなぜ難しいのか？― 外国人が成果を出すための実践ルール完全版

それもそのはずです。日本のネットワーキングは、海外と前提がまったく違うからです。違いを理解せずに参加すれば、時間だけが過ぎていきます。

燃え尽きてからでは遅いのか？― バーンアウト後に立て直すための現実的セルフマネジメント

多くの人は、「これはただの疲れだ」「少し休めば戻る」と自分に言い聞かせ、非常ブレーキを引かないまま走り続けます。

人が動くと、なぜ不安が広がるのか？― 日本企業で「退職・採用」が評判リスクになる本当の理由

採用＝弱体化？ 退職＝崩壊の前兆？ この誤解を放置すると、顧客・社員・競合の三方向から、同時にダメージを受けます。

グローバル案件はなぜ必ず修羅場になるのか？― 多国間・短納期プロジェクトを成功させる現実的マネジメント

――正直、悪夢です。しかしグローバルビジネスでは、この悪夢は増える一方です。

その仕事、本当に受けるべきですか？― 短期収益より「ブランド」を守るリーダーの意思決定

しかし——その仕事を受けた結果、6年後に何が残るかを考えたことはあるでしょうか？ クライアントは去っていきます。私たちのブランドだけが、そこに残ります。

なぜビジネスプレゼンは記憶に残らないのか？― リーダーが成果を出すための「ストーリーテリング力」

一方、多くのビジネスプレゼンはどうでしょうか。数字、数字、数字——そして翌日には何も覚えていない。「ビジネスは退屈なものだ」と思い込んでいませんか？

「管理」と「リーダーシップ」は何が違うのか？― 日本企業で“昇進しても人がついてこない”理由

日本企業では、昇進＝リーダー化と考えがちですが、多くの管理職は“管理”しかしていません。その結果、人が育たず、辞め、組織の力が静かに落ちていきます。

日本の職場で「対立が見えない」理由とは？― 上司がジョハリの窓で社内コンフリクトを早期発見・解決する方法

日本企業（日本の職場文化）では、対立や不満が表に出にくいため、上司――特に外国人上司は、火種に気づけないまま忙しさに飲み込まれがちです。しかし、知らない対立は対処できません。そこで役立つのが、「ジョハリの窓（Johari...

日本企業のグローバル経営はなぜ難しいのか？― バーチャル環境で成果を出す「5つのC」リーダーシップ

海外M&Aは進んでいる。グローバル組織も構築している。テクノロジーも揃っている。 それでも、なぜグローバルチームは機能しないのか？答えは「距離」ではなく、リーダーシップの設計不足にあります。

リーダーが直面する「問題解決」の盲点とは？― 組織トラブルを確実に解決する5つの実践ステップ

企業のリーダーは、問題解決のプロである一方で、「現場で何が本当に起きているのか」を最後まで把握できていないケースが少なくありません。

経営者が「一人で抱え込む」限界とは？ ― 成長企業が“助けを求める力”を持つべき7つの判断基準

創業者、経営者、リーダー気質の強い人ほど、自立心・完璧主義・責任感が強く、「助けを求める」ことに無意識のブレーキがかかります。しかし、事業環境が高度化・高速化した現代において、その姿勢が成長のボトルネックになるケースは少...

「厳しく鍛えるOJT」はもう通用しない ― 日本企業の管理職に必要な“傾聴型コーチング”とは

かつて日本の職場では、“厳しく叱るOJT”が当たり前でした。しかし今、若手はそれに付き合う必要がありません。 若手不足・転職の一般化・人材獲得競争の激化により、“タフ・ラブ（厳しい指導）”は育成手法ではなく離職要因になっ...

職場に“一流コーチ”はいるか？― 成果・昇進・定着を生むマネジャーのコーチング力

あなたのチームは、最高のパフォーマンスを引き出すレベルのコーチングを受けているでしょうか。それとも、成果が出ない理由を「部下の能力不足」で片づけていないでしょうか。

日本でグローバル企業を率いるとは何か？― 元Infineon CEO 森康明氏が語る17年の経営修羅場

なぜ、日本市場は「分かっているつもり」の人ほど躓くのか。 その問いに、実体験で答えられる人物がいます。元 Infineon Technologies （インフィニオンテクノロジーズ）日本法人CEO、Yasuaki Mor...

あなたは部下をどう見ているか？― 理論X・理論Yが決めるコーチングと人材定着の成否

実はそれは、コーチングの質そのものを静かに、しかし致命的に左右しています。 あなたは部下を、「育つ存在」として見ていますか？それとも「管理しなければならない存在」として見ていますか？

第一印象は3秒で決まる ― 日本のリーダーが知っておくべき「印象マネジメント」の現実

30秒？1分？数分？ 今や答えは3〜5秒です。そして恐ろしい事実があります。人はあなたを見て、あなたの会社全体を判断しているのです。

職場文化はトップで決まる ― 日本企業のリーダーに求められる5つの必須スキル

日本ではかつて、リーダーは「何をしても許される存在」でした。しかし今、その前提は完全に崩れています。人材不足・人口減少・転職の一般化により、職場文化は「我慢するもの」から「選ばれる条件」へと変わりました。

リーダーは本当に自分に相応しいのか？― 経営者を蝕む「インポスター症候群」の正体と克服法

芸術、スポーツ、そしてビジネスの世界でも、トップに立つ人ほど自己不信に悩まされます。リーダーに求められる責任の重さが、その不安を増幅させているのです。

日本で成功するリーダーシップとは何か？元Shop Japan CEO ハリー・ヒル氏が語る「VICES」経営哲学

なぜ日本では「肩書きはあるが、ついてこないリーダー」が生まれるのか。その答えを、元Shop Japan CEOであり、700億円規模のビジネスを築いた Harry Hill 氏の実体験から探ります。