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ビジネス・プレゼンテーションで成果を出すストーリーテリング ― なぜ事実より「物語」が人を動かすのか ―

ストーリーテリングは誰もが知っている概念ですが、ビジネスの現場では十分に活用されていません。多くのプレゼンテーションは、 主張 データ 事実 で構成されます。しかし、聴衆は本能的にストーリーに対して最も心...

プレゼンテーションの服装は成果を左右するのか？ ― 日本で信頼と説得力を一瞬で獲得する装いの原則 ―

結論から言えば、極めて重要です。特に日本では、服装は単なる身だしなみではなく、信頼・専門性・敬意のシグナルとして厳しく評価されます。 日本は形式、儀礼、品格を重んじる社会です。「これくらいで十分だろう」と思う服装より、必...

敵対的な聴衆を前にしても説得力を失わないプレゼンテーション戦略 ― 反発・不信・対立の場でメッセージを通す技術 ―

プレゼンテーションは、常に称賛や賛同を得られる場とは限りません。取締役会、労働組合、怒れる顧客、利害が鋭く対立する競合が同席する会議など、メッセージそのものが歓迎されていない場で話さなければならない状況は、ビジネスでは珍...

プレゼンテーションで「視座」を上げる力 ― 日本のビジネススピーチを次元上昇させる方法

30分、40分という時間、聴衆はあなたの言葉に耳を傾け、どこへ連れて行かれるのかを静かに待っています。特に日本では、最後まで礼儀正しく聞いてくれる聴衆が大半です。その「無条件の集中」という特権を、単なる現状報告で終わらせ...

話したい自分”が暴走するとプレゼンは崩壊する ― 有名人でも経営者でも陥る「自己中心スピーチ」の罠と、プロが徹底するAudience First の原則 ―

私が所属する東京・帝国ホテルでのロータリー例会は、日本のトップ経営者が集う場であり、進行は常に完璧。1時間のプログラムは分単位で管理され、必ず時間通りに終わります。 ――はずでした。 ある日、80代の著名人がゲストスピー...

緊張しないプレゼンは存在しない ― キャリアの階段を上がるほど“怖くなる”理由と、プロが使う克服戦略 ―

キャリア初期のプレゼンは、プロジェクト報告や社内向けの小規模な説明が中心です。 しかし昇進するにつれ、登場する舞台はどんどん変わり、 役員会での報告 全社キックオフでの登壇 産業界を代表した公のプレゼン ...

【公演禁止ワード：“私は専門家です”】 プレゼンで自分と会社を売り込む最も賢い方法

公共性の高い場でのプレゼンテーションでは、「露骨な営業・自社プロモーション」 が嫌われます。 主催者：価値ある情報を求めている 聴衆：広告を聞きに来ているわけではない プレゼンター：ブランドを広めたい こ...

トップエグゼクティブのプレゼンは、なぜ“他人が作った台本”で台無しになるのか？

日本の大企業やグローバル企業の大イベント。会場にはスタッフが溢れ、カメラ、音響、テレプロンプター、PR会社、代理店が総出で準備に追われます。 しかし、その中心にいるはずの 社長・役員本人は、実はほとんど内容を見ていない。...

プレゼンは“一度きり”で終わらせるな — 同じテーマを繰り返し磨き込むプロの発想法

私たちはプレゼンの準備に多くの時間を投じます。 情報収集 スライド制作 構成の調整 リハーサル しかし、ほとんどのプレゼンは 1回限りの“砂絵（Sunae）” のように、披露した瞬間に消えてしまいます...

在宅オンライン登壇で“素人感”を消す方法 — 画面越しでも伝わるプロフェッショナル・プレゼンス

多くのビジネスパーソンは、対面ですらメッセージをうまく伝えることに苦戦しています。そこに 在宅勤務・オンライン会議・Webセミナー が重なると、難易度は一気に上がります。 普段から中程度のプレゼン力 → オンラインで...

オンラインイベントを“プロ仕様”にする準備術 — 開始15分前から決まるリーダーの信頼感

ロックダウンや在宅勤務の拡大により、日本企業・外資系企業を問わずZoomやTeamsなどでのオンラインイベント・ウェビナーが急増 しました。 しかし実際に参加してみると―― 開始時間になってもMCが準備できていない ...

オンライン登壇のプロが守るべき“制御力”の法則 — 混乱ゼロの進行・Q&A・スライド運用術

オンライン登壇は、対面だから許されていた曖昧さや準備不足が一切通用しない世界です。 カメラが勝手に別人を映す ノイズで登壇者が突然クローズアップされる Q&Aが混乱し、場が崩れる スライドが情報過...

オンライン時代に“裸”にされるリーダーの実力 — 顔・声・身体で伝える危機下のプレゼン術

景気が良いとき、リーダーのプレゼンテーションやコミュニケーションの弱点は見えにくくなります。しかし、業界全体の停滞、業績悪化、リストラ、不安定な経営環境——そうした 「逆風のとき」には、リーダーの発信力が一気に“裸”にさ...

オンライン質疑応答で追い詰められない技術 — 攻撃的な質問に冷静に対処する7ステップ

日本企業・外資系企業のオンライン会議やウェビナーでは、発表そのものよりも “予期せぬ攻撃的な質問” が最大のストレス要因になります。 相手が怒っている 語気が強い 指摘が厳しい 感情的な非難 これらは...

オンラインプレゼン成功の核心 — テクノロジーに支配されない話し方と設計術

日本企業・外資系企業ともにオンラインプレゼンは日常化しました。しかし現実には—— 画面の自分が豆粒のように小さい 音声が不安定 ブレイクアウトが機能しない 事前に用意した投票機能が消える スライドに支...

オンライン会議・ブレイクアウト成功の条件 — 日本企業・外資系企業が陥る“指示の勘違い”を防ぐ方法

日本企業・外資系企業のどちらでも、オンライン会議や研修でブレイクアウトルームを使う機会が急増しています。しかし、ブレイクアウトに入った瞬間、誰も課題を理解していない という場面が想像以上に多いのです。 ・「何を話すんだっ...

「モデレーターの極意 — 日本企業・外資系企業のパネル討論を成功させる方法」

パネルディスカッションは、登壇者の知見を引き出し、議論に深みを与える高度なファシリテーション能力が求められます。しかし日本企業・外資系企業ともに、モデレーターが自ら主役化してしまう、話者のバランスをとれない、オンラインで...

オンラインプレゼンで“エネルギー不足”が致命傷になる理由 — 日本企業・外資系企業のためのプロフェッショナル話し方・プレゼンテーション研修

東京のビジネスコミュニティでも、オンラインプレゼンやウェビナーはすっかり定着しました。しかし、多くの日本企業・外資系企業のビジネスパーソンは 「エネルギーゼロの話し方」 によって、自分の専門性とブランドを自ら傷つけている...

オンライン・ウェビナーが失敗する本当の理由と改善策 — 日本企業・外資系企業向け「視聴者を巻き込む」プレゼンテーション研修

ウェビナーの普及により、今や登壇者の“失敗”は数百人規模に拡散されます。にもかかわらず、多くの日本企業・外資系企業のオンライン登壇が、「ブランドを傷つける危険水域」にある のをご存じでしょうか。 カメラ位置が最悪 ...

オンライン＆対面プレゼンで効く「アイコンタクト完全攻略」— 日本企業・外資系企業のためのプレゼンテーション研修

コロナ禍のロックダウンも終わり、日本では オンラインと対面プレゼンが共存する“挟み撃ち時代” に入りました。日本企業も外資系企業も、Zoomの小さな四角い箱 と リアル会場のステージ の両方で、聴衆の注意を奪わなければな...