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リモート時代に部下とどうつながるか？｜信頼・透明性・過剰コミュニケーションで築くリーダーシップ

距離が生むのは効率だけではありません。信頼不足、情報遮断、沈黙が、静かに組織を蝕みます。

見えない部下をどう導くか？｜在宅・ハイブリッド時代のホリスティック時間管理とリーダーシップ

オフィスでの管理が前提だったリーダーシップは、今、大きな転換点を迎えています。

ココロガマエ（心構え）とは何か？｜日本型リーダーシップを支える真の意図とマインドセット

戦略やスキル以前に、成果を左右するのは、リーダー自身の「心構え＝ココロガマエ」です。

フェーズ3思考とは何か？｜ソクラテス式質問力で意思決定の質を高めるリーダーシップ

多くの企業が、スピード重視の結果、浅い意見交換にとどまり、本質的な判断機会を逃しています。

在宅勤務時代の日本型リーダーシップ｜中間管理職が直面するマネジメント課題と実践解決策

オフィスでの“見える管理”が通用しなくなった今、従来型の監督スタイルは限界を迎えています。

なぜ人はあなたについてこないのか？― 本当に必要なリーダーシップ4領域【自己認識とアカウンタビリティ】

しかし――人を従わせることと、人が自発的についてくることは全く別物 です。 多くの人が「仕事ができた」から昇進します。しかし、それはリーダーとして成功できる証拠ではありません。

成果を出し続けるリーダーの条件とは？―「他者重視」と「戦略性」で組織を前進させる方法

しかし今、問われているのは別の能力です。他者を動かし、組織として成果を出せているか？本稿では、リーダーシップ能力の後半戦として「他者重視（Others-Focused）」と「戦略性（Strategic）」を掘り下げます。...

そのリーダーの「コップ」は満杯か？― 禅に学ぶ、変化の時代に求められる学習型リーダーシップ

もしその自信が、新しい学びを拒む壁 になっているとしたら――それは、リーダーにとって最も危険な状態かもしれません。

日本企業の意思決定はなぜ遅いのか？― 社長が決めない国・日本で成果を出す正しいアプローチ

日本企業の社長と良い打ち合わせができた。手応えもある。――それなのに、話が一向に前に進まない。 この経験をしたことがある外資系幹部やコンサルタントは少なくありません。その理由は、日本の意思決定が「社長中心」ではないからで...

一流ビジネススクールでは教えてくれない現場のリーダーシップ原則― 日本企業で成果とイノベーションを生む実践法

世界最高峰のビジネススクールで学んでも、オフィスに戻った瞬間、机の上にあるのは 超マクロでは解けない現実問題 です。では、日常の現場で本当に効くリーダーシップとは何でしょうか？

命令型リーダーシップはもう限界か？― 協働と動機づけで成果を生む次世代の伝え方

しかし、指示される側のやる気と創造性は、確実に削がれます。協働とイノベーションが競争力を決める時代に、リーダーの伝え方は進化しているでしょうか？

在宅勤務は「分断」を生むのか？― 日本企業が直面するテレワーク時代の統率と生産性の課題

しかし現実には、Working from Home は Working Apart（分断された働き方） になりがちです。集団志向の強い日本企業で、リーダーは今、何をすべきなのでしょうか？

コントロールはいつ緩めるべきか？― ポスト危機時代に問われる「統制」と「イノベーション」の最適解

しかし、危機が去った後も同じ締め付けを続けると、成長は止まる。では、いつ・どこで・どのように統制を緩め、投資と挑戦を再開すべきなのでしょうか？

時間不足がリーダーシップを壊す― マクロ管理から“個別最適”へ切り替える時代のチーム育成

多くのリーダーがそう感じています。しかし実は、時間こそが優れたリーダーシップの最大の敵 なのです。では、限られた時間の中で、どうすればチームの力を最大化できるのでしょうか？

世代ギャップ時代のリーダーシップとは？― 日本企業で起きた“逆ピラミッド改革”と若手人材マネジメントの現実

日本企業の多くのリーダーが、世代ギャップという見えない壁 に直面しています。その壁を真正面から壊した組織改革の実例から、現代リーダーに求められる視点を考えます。

日本の営業採用で「Aプレイヤー」は本当に必要か？― 中小企業が成果を出す人材育成戦略

しかし、日本市場において Aプレイヤー営業人材は“非常に高額” です。では、中小企業や薄利多売の業界 は、どう戦えばよいのでしょうか？

日本で成功するリーダーはカリスマではない？──個の迫力より「信頼」で組織を動かす日本型リーダーシップ

最近、ある成功企業のオーナーと会いました。20年前に会社を買収し、事業を大胆にピボット。社員数は230名を超え、最近では株式上場まで果たしています。 当然、私はこう想像していました。 カリスマ性がある 圧倒的な個...

リーダーシップだけでは不十分──日本の管理職が直視すべき「3つの必須スキル」

日本の多くのリーダーは、リーダーになるための訓練をほとんど受けていません。 典型的なのはこのパターンです。 忙しく、時間のない上司の背中を見て学ぶ 正式な教育はOJT（On The Job Training）頼み...

命令では人は動かない──人手不足時代の日本で上司が守るべき「7つの新ルール」

かつて、この命令型の指揮系統は日本企業でも機能していました。戦後、軍から民間に持ち込まれたこのモデルは、長い間うまく回っていたのです。 しかし、その時代は完全に終わりました。

部下を救うのはヒーロー型上司ではない──成果を生む4つのコーチング原則「Encourage・Focus・Elevate・Empower」

しかし、ビジネスの現場でヒーロー型リーダーは通用しません。一人で全部やる上司は、短期的には成果を出せても、長期的にはチームを弱くします。 では、現代のリーダーは何をすべきなのでしょうか？ 答えはシンプルです。部下をヒーロ...