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なぜ優秀なリーダーほど、チームを動かせないのか？ ―「価値を感じさせる力」が組織成果を左右する理由 ―

洞察力、ビジョン、経験、専門知識。リーダーに必要だと思われている要素は数多くあります。 しかし、ある有名な言葉が示すように、「リーダーになるのは簡単だが、人をついてこさせるのは難しい」ここに、リーダーシップの本質がありま...

日本で昇進を断る社員が多いのはなぜか？

「優秀な人材なのに、なぜ昇進を断るのか？」「なぜ日本のハイポテンシャル人材は前に出たがらないのか？」 外資系企業やグローバル本社の経営陣が、日本拠点で必ず直面するこの疑問。実はこれは意欲の問題ではなく、文化・制度・リスク...

完璧なチームは必ず崩れる ― スーパースター依存が組織を危険にさらす理由

採用に時間をかけ、徹底的に育成し、全員が高いパフォーマンスを発揮していました。 その状態は――約6か月で終わりました。

なぜ日本の変革は進まないのか？― NIMBY（ニンビー）文化が生み出す5つの見えない障害

誰もが文句は言います。 会社は変わるべき 上司は変わるべき 同僚は変わるべき しかし——「自分は変わりたくない」。 これが、日本の変革を止めるNIMBY（Not In My Back Yard）プロトコル...

なぜ組織変革は失敗するのか？― メールとタウンホールでは人は動かない理由

抵抗 形だけの賛同 協力関係の崩壊 優先順位の混乱 が起こり、変革は前に進みません。 その最大の原因は、「やり方」を間違えていることです。

スーパースター人材は組織の救世主か、それとも毒か？― 才能と文化を壊さないためのリーダーの決断

――これは理想的な成功物語です。しかし、その先に「スーパースター問題」が待っていることを、どれだけの経営者が想定しているでしょうか。

「自分は大丈夫」は危険信号？― リーダーが知っておくべきバーンアウト予防と部下への責任

そう思っているリーダーほど、バーンアウトを“他人事”にしがちです。 しかし、組織は常に順風満帆とは限りません。

日本のネットワーキングはなぜ難しいのか？― 外国人が成果を出すための実践ルール完全版

それもそのはずです。日本のネットワーキングは、海外と前提がまったく違うからです。違いを理解せずに参加すれば、時間だけが過ぎていきます。

燃え尽きてからでは遅いのか？― バーンアウト後に立て直すための現実的セルフマネジメント

多くの人は、「これはただの疲れだ」「少し休めば戻る」と自分に言い聞かせ、非常ブレーキを引かないまま走り続けます。

人が動くと、なぜ不安が広がるのか？― 日本企業で「退職・採用」が評判リスクになる本当の理由

採用＝弱体化？ 退職＝崩壊の前兆？ この誤解を放置すると、顧客・社員・競合の三方向から、同時にダメージを受けます。

グローバル案件はなぜ必ず修羅場になるのか？― 多国間・短納期プロジェクトを成功させる現実的マネジメント

――正直、悪夢です。しかしグローバルビジネスでは、この悪夢は増える一方です。

その仕事、本当に受けるべきですか？― 短期収益より「ブランド」を守るリーダーの意思決定

しかし——その仕事を受けた結果、6年後に何が残るかを考えたことはあるでしょうか？ クライアントは去っていきます。私たちのブランドだけが、そこに残ります。

なぜビジネスプレゼンは記憶に残らないのか？― リーダーが成果を出すための「ストーリーテリング力」

一方、多くのビジネスプレゼンはどうでしょうか。数字、数字、数字——そして翌日には何も覚えていない。「ビジネスは退屈なものだ」と思い込んでいませんか？

「管理」と「リーダーシップ」は何が違うのか？― 日本企業で“昇進しても人がついてこない”理由

日本企業では、昇進＝リーダー化と考えがちですが、多くの管理職は“管理”しかしていません。その結果、人が育たず、辞め、組織の力が静かに落ちていきます。

日本の職場で「対立が見えない」理由とは？― 上司がジョハリの窓で社内コンフリクトを早期発見・解決する方法

日本企業（日本の職場文化）では、対立や不満が表に出にくいため、上司――特に外国人上司は、火種に気づけないまま忙しさに飲み込まれがちです。しかし、知らない対立は対処できません。そこで役立つのが、「ジョハリの窓（Johari...

日本企業のグローバル経営はなぜ難しいのか？― バーチャル環境で成果を出す「5つのC」リーダーシップ

海外M&Aは進んでいる。グローバル組織も構築している。テクノロジーも揃っている。 それでも、なぜグローバルチームは機能しないのか？答えは「距離」ではなく、リーダーシップの設計不足にあります。

リーダーが直面する「問題解決」の盲点とは？― 組織トラブルを確実に解決する5つの実践ステップ

企業のリーダーは、問題解決のプロである一方で、「現場で何が本当に起きているのか」を最後まで把握できていないケースが少なくありません。

経営者が「一人で抱え込む」限界とは？ ― 成長企業が“助けを求める力”を持つべき7つの判断基準

創業者、経営者、リーダー気質の強い人ほど、自立心・完璧主義・責任感が強く、「助けを求める」ことに無意識のブレーキがかかります。しかし、事業環境が高度化・高速化した現代において、その姿勢が成長のボトルネックになるケースは少...

「厳しく鍛えるOJT」はもう通用しない ― 日本企業の管理職に必要な“傾聴型コーチング”とは

かつて日本の職場では、“厳しく叱るOJT”が当たり前でした。しかし今、若手はそれに付き合う必要がありません。 若手不足・転職の一般化・人材獲得競争の激化により、“タフ・ラブ（厳しい指導）”は育成手法ではなく離職要因になっ...

職場に“一流コーチ”はいるか？― 成果・昇進・定着を生むマネジャーのコーチング力

あなたのチームは、最高のパフォーマンスを引き出すレベルのコーチングを受けているでしょうか。それとも、成果が出ない理由を「部下の能力不足」で片づけていないでしょうか。