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菅首相の退陣に学ぶリーダーの伝える力 — なぜ説得力あるプレゼンテーションを「後回し」にしてはいけないのか

菅義偉首相が続投を断念するというニュースは、日本中に衝撃を与えました。安倍前首相から新型コロナ対応を引き継いでわずか1年。支持率は低迷し、ついに退陣を表明しました。 その理由の一つとして、「リーダーとしてのコミュニケーシ...

なぜプレゼンに「熱量」が必要なのか — 退屈な数字を説得力あるストーリーに変える方法

「今日はただ数字を報告するだけだから、そんなに熱くならなくていいよね？」多くのビジネスパーソンが、心のどこかでそう考えています。 売上や来店数、KPIの進捗など、社内会議で扱うテーマの多くは “数字の報告” です。しかし...

なぜ多くのリーダーはプレゼンを学ばないのか — 日本企業・外資系企業で「伝わるリーダー」になるための3つの習慣

多くのビジネスパーソンは、仕事の一部として、いつの間にかプレゼンをする立場になっています。 最初は自分のタスクや数字の報告。次第にプロジェクト報告、部門・事業部の実績報告、経営陣への戦略説明へと広がり、やがて株主説明会、...

ビジネスパブリックスピーキングの9つの基本ガイドライン — 日本企業・外資系企業の管理職のためのプレゼン力向上術

ほとんどのビジネスパーソンは、「気づいたら人前で話す立場になっていた」という感覚ではないでしょうか。 最初の仕事についたときから「将来のプレゼンキャリア」を設計している人はほぼいません。しかし、昇進や役職が上がるほど、社...

初対面の聴衆とのラポールを築く12の方法 — 日本企業・外資系企業のプレゼンテーション研修ガイド

セミナー、商工会議所のイベント、業界カンファレンス…。目の前にいるのは、ほとんどが 「初対面の人たち」。彼らは心の中でこう思っています。「この時間は自分にとって価値があるのか？ このスピーカーは信頼できるのか？」 日本企...

プレゼンの成功を決める「聴衆分析」— 日本企業・外資系企業の管理職が最初に行うべきステップ

経営者・管理職がよく抱える疑問：「どうすれば、このプレゼンが“すべての聴衆”に刺さるのか？」その答えは、スライド作成ではなく 徹底した聴衆分析 から始まります。

ビジネスプレゼンの目的をどう決めるか — 日本企業・外資系企業の管理職のための実践フレームワーク

日本企業・外資系企業の経営層が最初に直面する課題は、「このプレゼンは誰に向けて、何の目的で行うのか？」という極めて根本的な問いです。スライドづくりよりも前に、聴衆の特定と目的の設定が必要です。

組織の信頼を勝ち取るプレゼン術 — 日本企業・外資系企業の経営層のための“信頼構築スピーチ”メソッド

私たちが話すたびに、自分のブランドと会社のブランドを同時に背負っています。 プロフェッショナルに見えれば、会社もプロフェッショナル。 ぐだぐだだと、会社全体が同じように見える。 聴衆があなたを信じなければ、あ...

プレゼンのメッセージを一言に絞る方法 — 日本企業・外資系企業の経営層のための明確化メソッド

日本企業でも外資系企業でも、よくある問題は次の2つです。 メッセージがない → 聴衆は何を聞かされたのか分からない メッセージが多すぎる → 情報が散乱し、記憶に残らない 本来、メッセージは「お米一粒に書ける...

プレゼンの第一印象を7秒で決める方法 — 経営層のための“つかみ”技術（デール・カーネギー東京）

日本企業でも外資系企業でも、聴衆があなたを評価するのに必要な時間は 7秒以下。しかも第一印象は、あなたが話し始める前から静かに始まっています。 ステージへの歩き方 立ち姿と表情 イベント情報に書かれた紹介文 ...

プレゼンをどう見直すか — 日本企業と外資系企業の経営層のための「高品質レビュー方法」

日本企業でも外資系企業でも、経営層はプレゼン準備に多くの時間を使います。しかし、終わった後に 自分のプレゼンを見直す人はほぼゼロ。 これはスポーツの世界と大きく異なります。アスリートや監督は、映像で自分の動きを分析し、弱...

強いプレゼンの「つかみ」をつくる方法 — ストーリーテリングと“褒めるオープニング”の実践法

現代の聴衆は、これまでになく 注意散漫・忙しい・即離脱。日本企業でも外資系企業でも、経営層や管理職は「最初の数秒で価値を示せるか」が勝負になります。 前回のPart Oneでは、 例え話 驚きの一言 良いニュ...

TED級プレゼンのつくり方 — デール・カーネギー東京マスタートレーナーが語る「再現性のある準備メソッド」

日本企業・外資系企業ともに、経営層や管理職が直面するプレゼンはますます「TEDレベル」の完成度を求められています。投資家説明、タウンホール、グローバル配信、役員会説明——ミスの許されない場面が増えました。 私はTEDx登...

プレゼンテーション研修 — カリスマ性・存在感を高めるハイインパクトスピーキング術

日本企業でも外資系企業でも、経営層がよく抱く疑問があります。「なぜあのスピーカーは、部屋の後方に座っていても存在感が際立つのか？」 実は、カリスマ性は天性ではなく、再現可能なプロセスです。本記事では、プロのスピーカーが行...

プレゼンの「本論（メインボディ）」をどう設計するか — 構成・ストーリー・フックで聴衆を最後まで引きつける方法

多くのビジネスパーソンは、「オープニング → スライド作成 → クロージング」の順でプレゼンを組み立てます。 しかし、本来は： クロージングから決める — 聴衆に一番伝えたい「核メッセージ」を定義 本論を設計する...

注意散漫 × シニシズム時代のプレゼン術 — 信頼を勝ち取る「DEFEATS」エビデンス活用法

現代の話し手は、かつてないほど厳しい2つの環境に直面しています。 注意散漫の時代（Age of Distraction）聴衆はすぐにスマホへ逃げ、SNSチェックが習慣化。 シニシズムの時代（Era of Cyni...

2025年に求められる「説得力」— 日本企業・外資系企業で成果を生むCEPメソッドとは

2025年、リーダーシップを発揮するには、どの立場でも説得力が不可欠です。 昇進を狙うなら、考えを整理し、相手を納得させる力が必要 部門長なら、新しい方針・プロジェクト・戦略への賛同を引き出す必要 他部署と連...

説得力が消えた時代にどう戦うか — 2025年の日本企業・外資系企業に求められるコミュニケーション力

Zoom、Teams、Webex への移行により、日本企業も外資系企業も「説得力の衰退」が進んでいます。リアル会議の退屈さがオンラインにそのまま移植され、参加者はカメラを切り、裏で別の作業をするのが定着。かつては少人数だ...

エグゼクティブに求められる「説得力」— なぜプレゼンテーション力がキャリアを左右するのか

日本企業・外資系企業の経営層でも、会議、株主総会、商工会議所の総会、グローバルタウンホールなど、肝心な場面で聴衆を動かせないケースが多く見られます。原因は能力不足ではなく、プレゼンテーション研修の欠如です。 ミニサマリー...

難しいテーマを「分かりやすく、面白く」伝える技術 — 複雑な内容をシンプルにするプレゼン設計術

「このテーマは難しすぎて、きっと伝わらない…」そう感じたことはありませんか？ テクニカルな内容、専門性の高い知識、複雑な仕組み。そのまま話すと、聴衆はすぐに置いていかれてしまいます。一方で、あまりに簡単にしすぎると、専門...