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ビデオで“弱く見える”自分を変える：オンカメラ話法を武器にする方法 — デール・カーネギー東京

ビデオ撮影は、一見シンプルです。カメラの前に立って話すだけ。ところが、実際には カメラを通すとエネルギーが2割減 して見えます。普段どおりの声量・テンションで話すと： 元気がない 自信がなさそう メッセージが...

大坂なおみ選手の苦悩に学ぶ：ビジネスリーダーも避けられない「公的な場で話すプレッシャー」— デール・カーネギー東京

「メディア対応も仕事のうちだ」「メンタルヘルスを守る勇気が素晴らしい」— 彼女のフレンチオープン棄権を巡る議論は二極化しました。 しかし本質はそこではありません。これはビジネスリーダーも直面している葛藤そのもの。 企業人...

日本のリーダーがグローバルプレゼンスで苦戦する理由と、その解決策 — デール・カーネギー東京

業界を超えて共通するのは、日本のリーダーが 膨大なデータをスライドに詰め込み、メッセージが伝わらない という悩みです。内容は洪水のように流れる一方で、構造がなく、声が小さく、エネルギーが低い。結果として、国際会議では日本...

職場で「人を動かす力」を高める方法 — デール・カーネギー東京

日本企業・外資系企業を問わず、多くの組織で共通している悩みが「人を動かす説得力の欠如」です。現代は“Time is Money”、集中力は極端に短く、常に急かされ、上司からは「要点を言え」と迫られる。しかし実は、この“い...

メディアインタビューで信頼を守る方法 — デール・カーネギー東京

日本企業・外資系企業の経営層にとって、メディアインタビューはブランド価値を高める機会である一方、数分で信用を損なう可能性もあります。ジャーナリストの意図、媒体の視点、時代の空気など、不確定要素が多く存在するためです。 ミ...

スライド作りから始めるのはもうやめよう — コラボと計画でプレゼンの質を一気に高める方法

プレゼンの機会があると、多くの人が真っ先にすること： パワーポイントを開く 新しいスライドを作り始める 過去資料からスライドをコピーして貼り付ける その結果—— 何となくそれっぽいけれど 言いたい...

オムニチャネル・プレゼンテーション入門 — 「脳・心・腹・セクシーさ」で聴衆を動かす4つの設計軸

「オムニチャネル」という言葉は、通常はマーケティングや営業で、複数の接点を通じて顧客にアプローチする戦略として使われます。 同じ発想を、プレゼンテーション設計にも応用できるとしたらどうでしょうか。 多くのプレゼンは “脳...

「話せる人」はなぜ指名され続けるのか — 社内レポートから満員のセミナーへつながるプレゼン戦略

ウィズダムツリー・インベストメンツ・ジャパンCEOのイェスパー・コール氏が講演する と聞くと、内容を細かく確認する前に、とりあえず申込みたくなります。 一度聞いたことがあればわかりますが、「今回も絶対に面白い」「学びがあ...

なぜ“寓話型ストーリーテリング”はビジネス・プレゼンに最強なのか — 聴衆の心をつかみ、行動させる技術

優れたプレゼンテーションほど、「データ」ではなく「ストーリー」で人を動かすものです。 その中でも、何千年も前から使われ続け、現代ビジネスでも絶大な効果を発揮するのが寓話（パラブル）型ストーリーテリングです。 Zig Zi...

日本人リーダーの「エグゼクティブ・プレゼンス」を高める方法 — 完璧主義と「日本流スピーチ」の壁を超える

人口減少で国内市場が縮小する中、多くの日本企業は海外展開を加速させています。 一方、法制度の安定性や知財保護を評価した多国籍企業は、日本におけるプレゼンスを強化しています。 その両方から、共通して出てくる声があります。 ...

プロが実践するプレゼンの極意：リハーサル・時間管理・精密設計があなたの信用を決める

多くのビジネスパーソンはプレゼンを準備するものの、リハーサルをしない・時間を読み誤る という致命的な失敗を犯します。 その結果： 時間オーバー 大慌ての早送りプレゼン 聴衆の混乱 そして信用失墜 あな...

チャットボット時代に「本物のコミュニケーション力」を取り戻す — 人間関係を再構築する3つの原則

XiaoIce（シャオアイス）というAIをご存じでしょうか。メディアでは「6億人以上と感情的なつながりを持つ最先端のAI」と紹介され、人間よりも『よく話を聞いてくれる存在』 として支持されていると言われます。 もし人々が...

菅首相の退陣に学ぶリーダーの伝える力 — なぜ説得力あるプレゼンテーションを「後回し」にしてはいけないのか

菅義偉首相が続投を断念するというニュースは、日本中に衝撃を与えました。安倍前首相から新型コロナ対応を引き継いでわずか1年。支持率は低迷し、ついに退陣を表明しました。 その理由の一つとして、「リーダーとしてのコミュニケーシ...

なぜプレゼンに「熱量」が必要なのか — 退屈な数字を説得力あるストーリーに変える方法

「今日はただ数字を報告するだけだから、そんなに熱くならなくていいよね？」多くのビジネスパーソンが、心のどこかでそう考えています。 売上や来店数、KPIの進捗など、社内会議で扱うテーマの多くは “数字の報告” です。しかし...

なぜ多くのリーダーはプレゼンを学ばないのか — 日本企業・外資系企業で「伝わるリーダー」になるための3つの習慣

多くのビジネスパーソンは、仕事の一部として、いつの間にかプレゼンをする立場になっています。 最初は自分のタスクや数字の報告。次第にプロジェクト報告、部門・事業部の実績報告、経営陣への戦略説明へと広がり、やがて株主説明会、...

ビジネスパブリックスピーキングの9つの基本ガイドライン — 日本企業・外資系企業の管理職のためのプレゼン力向上術

ほとんどのビジネスパーソンは、「気づいたら人前で話す立場になっていた」という感覚ではないでしょうか。 最初の仕事についたときから「将来のプレゼンキャリア」を設計している人はほぼいません。しかし、昇進や役職が上がるほど、社...

初対面の聴衆とのラポールを築く12の方法 — 日本企業・外資系企業のプレゼンテーション研修ガイド

セミナー、商工会議所のイベント、業界カンファレンス…。目の前にいるのは、ほとんどが 「初対面の人たち」。彼らは心の中でこう思っています。「この時間は自分にとって価値があるのか？ このスピーカーは信頼できるのか？」 日本企...

プレゼンの成功を決める「聴衆分析」— 日本企業・外資系企業の管理職が最初に行うべきステップ

経営者・管理職がよく抱える疑問：「どうすれば、このプレゼンが“すべての聴衆”に刺さるのか？」その答えは、スライド作成ではなく 徹底した聴衆分析 から始まります。

ビジネスプレゼンの目的をどう決めるか — 日本企業・外資系企業の管理職のための実践フレームワーク

日本企業・外資系企業の経営層が最初に直面する課題は、「このプレゼンは誰に向けて、何の目的で行うのか？」という極めて根本的な問いです。スライドづくりよりも前に、聴衆の特定と目的の設定が必要です。

組織の信頼を勝ち取るプレゼン術 — 日本企業・外資系企業の経営層のための“信頼構築スピーチ”メソッド

私たちが話すたびに、自分のブランドと会社のブランドを同時に背負っています。 プロフェッショナルに見えれば、会社もプロフェッショナル。 ぐだぐだだと、会社全体が同じように見える。 聴衆があなたを信じなければ、あ...