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経営者が避けるべき「プレゼン崩壊」— デール・カーネギー東京が教える実践策

日本のビジネス現場では、準備不足のプレゼンによって信頼と評価を失う経営者が後を絶ちません。なぜ優秀なリーダーが人前で「自爆」してしまうのか。その原因と回避策を明確にします。

ヤジ・敵対的な介入にどう対処するか — 攻撃されても冷静さと信頼を守る話し方

最近の政治討論会は、 遮り 攻撃 ルール無視 のオンパレードでした。ここで政治的な是非を論じるつもりはありません。 問いは一つです： 同じ状況に自分が立たされたら、どうするのか？ 通常のビジネスプレゼ...

最強の「アイデア・バルーン法」でゼロからプレゼンを組み立てる方法

先日、「講演をお願いしたい」と依頼が来ました。私の最初の質問は、「どんなテーマで話しましょうか？」 返ってきた答えは、広い。曖昧。抽象的。 これは 良くも悪くもある： 良い点 → さまざまな角度から構成できる 悪...

人が集まる講演タイトルの作り方 — 集客できるタイトル・説明文・プロフィールの設計術

講演を頼まれたにせよ、自分から申し出たにせよ、聴衆がいなければプレゼンは成立しません。 会場予約や機材準備は主催者の仕事ですが、50人用の会場に5人しか来なかったら、誰がどう見ても「成功」とは言えません。 「ちょっと...

本当に役立つプレゼンフィードバックの集め方 — 聴衆の反応を読む・動かす・データを取る技術

プレゼン終了後、多くの人が仲間や同僚に「どうだった？」 と聞きます。 しかし： 関係性 礼儀 日本的な“建前” があるため、あなたのプレゼンがひどくても正直に言ってくれる可能性は低い。 日本企業・外資系企...

「反対意見」を先回りしてつぶすプレゼン術 — 日本の聴衆を前提にした異論処理の設計方法

プレゼンでしっかりした「自分の見解」を示すということは、必ずどこかで誰かの意見と対立する ということです。 日本企業・外資系企業の現場では： その場で正面から反論されることは少ない しかし、会場の外で批判や不満が...

プレゼン前にスライドを配布してはいけない理由 — 説得力と主導権を守るプロの設計術

特に日本では、「聴衆は読む方が早いから、事前に資料を配ったほうが親切です」という主催者の“善意”に満ちたアドバイスを受けることがあります。 しかしプロのプレゼンテーターとして断言します： スライドの事前配布は、あなたの...

気合（Kiai）でプレゼンスが一変する — 2日間で劇的に話し方が変わる「ハイ・インパクト・プレゼンテーション」

日本企業・外資系企業のリーダーにとって、人前で話す力は「役職が上がるほど問われる」必須スキルです。 しかし、多くの方はこう思っています： 「本気でプレゼンが上手くなるには、何年もかかる。」 デール・カーネギーの Hi...

4つの性格タイプを同時に惹きつけるプレゼン術 — データ・物語・情熱・実用性をどう設計するか

ビジネスの会場には必ず、専門家・疑い深い人・信者・批判者・支持者・敵意ある人 が混在します。 業種・会社・年齢・男女構成などは主催者から事前に情報を得られます。しかし決定的にわからないものがあります：聴衆それぞれの“情報...

「人前で話すのは苦痛」から「むしろ楽しい」へ — プレゼン恐怖を手放すトレーニングとメンタルシフト

「人前で話すのが好きですか？」そう聞かれて、即答で「はい」と言える人は多くありません。 日本企業・外資系企業で昇進すればするほど： 話す回数は増え 話す時間は長くなり 1回あたりの影響度も大きくなります ...

沈黙するメンバーを動かし、会議を成果につなげる技術 — 内部ファシリテーションのルール設計と発言を引き出す仕組み

公開プレゼンでは「話す→質問→終了」という単純な構造ですが、社内ではそうはいきません。 日本企業・外資系企業では： プロジェクト立ち上げ 売上や案件の進捗報告 次の戦略の議論 SWOT分析ワーク など...

スピーカーが「昔話」で失敗する理由 — 自己紹介・会社紹介・動画活用を最適化してプレゼンの説得力を高める方法

Bruce Springsteen の “Glory Days” の歌詞にあるような、「昔はすごかった自慢」は、経営層のプレゼンでも頻繁に見られます。 日本企業・外資系企業の経営者・営業リーダーがやりがちな失敗： 若...

プライマシー＆リセンシーで聴衆を支配する技術 — チャプター構成と舞台演出でビジネスプレゼンを劇的に変える方法

プライマシー（Primacy）は、脳に最初に入る情報であり、大きな認知負荷を伴います。リセンシー（Recency）は、直前に聞いた情報のことで、記憶に残りやすい特徴があります。 つまり、日本企業・外資系企業の聴衆にとって...

プレゼンの「章ごとの始まりと終わり」を極める — 日本企業・外資系企業の経営層が押さえるべきプライマシー＆リセンシー設計術

多くのスピーカーは「冒頭」と「最後」のインパクトだけに集中し、各チャプター（章）の始まりと終わりにもプライマシー効果・リセンシー効果が存在することを理解していません。 聴衆は内容が切り替わるたびに、前の記憶を上書きし、新...

「早く到着するだけ」でプレゼンは劇的に成功する — トラブル回避と影響力最大化の最強スキル

多くのプレゼンの失敗は、話し始める前にすでに始まっています。 ギリギリ到着、技術トラブル、動揺、呼吸が整わないまま本番へ…。一度乱れたペースは取り戻せず、話の質にまで影響します。 しかし逆に言えば、到着時間を変えるだけで...

一度きりのスピーチを“資産化”する方法 — 動画・音声・テキストでビジネスプレゼンの影響力を最大化する

せっかく時間をかけて準備したプレゼンテーションが、「一度話して終わり」 になっていないでしょうか。 会議室で数十人に届けて終わりにするのか。それとも、その内容を 何千人規模・何年単位で生き続ける資産 にするのか。この差は...

プレゼンの“ルール破り”を武器にする方法 — 経営層が使いこなす高インパクト表現技法

多くのビジネスパーソンは、プレゼンのルールを無意識に破っています。これは「知らないうちに信頼を落とす」危険な習慣であり、気づかないまま癖になります。 しかし、ルールを理解したうえで意図的に破ると、それは強烈な武器になりま...

ストーリーテリングとショーマンシップでプレゼンを変える — 説教師から学ぶビジネスプレゼンの技術

「スライドは作り込んだのに、内容をほとんど覚えてもらえない。」日本企業・外資系企業の経営層や管理職が、プレゼンのたびに感じる悩みです。 この課題を解決する鍵は、最新テクノロジーではなく、古くから使われてきた“物語る力” ...

ビジネス・ストーリーテリングの極意 — 経営層が1％のプレゼンターになるための実践メソッド

多くの経営者・管理職はこう感じています。「ストーリーが大事なのは分かっている。でも、ビジネスの場でどんな話をすればいいのか分からない」 実は、ストーリーテリングを使いこなすだけで、あなたはビジネスプレゼンのトップ1％に入...

ストーリーテリングと質問技法でB2Bプレゼンを変革する方法 — 経営層が身につけるべき「聴衆を動かす技術」

日本企業・外資系企業の経営層が最も悩む課題の一つは、「売り込みは禁止のB2B環境で、どうすれば聴衆を惹きつけ、考えさせ、行動させられるのか？」という点です。 情報提供型プレゼンが主流ですが、情報だけでは人は動きません。