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ハイブリッド時代のプレゼンテーション研修 — 日本企業・外資系企業の経営層が身につけるべき新たな影響力

パンデミック後、企業が会議・イベントを再設計する中で経営層が直面する最大の疑問は、「オンラインと対面のハイブリッド環境で、どうすれば聴衆の注意を維持し、影響力を発揮できるのか？」です。 コスト削減圧力、東京におけるハイブ...

クラブハウスで個人ブランドを守る話し方 — エグゼクティブのためのライブ音声スキル | デール・カーネギー東京

クラブハウスは、日本企業・外資系企業のリーダーが世界中の人々とリアルタイムで語り合う“音声だけの舞台”。編集なし、リプレイなし、リスクは無限大。だからこそ、あなたの話し方と内容がそのまま個人ブランドの評価につながります。...

「二刀流プレゼン術」— コンテンツとデリバリーで勝つエグゼクティブの話し方 | デール・カーネギー東京

日本企業・外資系企業の管理職・エグゼクティブは、必ず「人前で話す」局面に立たされます。しかし、多くのリーダーは今も「内容さえ良ければ十分」という誤解を抱えています。実際には、優れたメッセージも伝わらなければ存在しないのと...

情報過多の時代に「伝わるリーダー」になるストーリーテリング術

1971年にノーベル賞学者ハーバート・サイモンは「情報の豊富さは注意の貧困を生む」と述べました。今日、まさにその通りの世界です。日本企業・外資系企業のビジネスパーソンは、データと通知の波に溺れ、集中力は限界に達しています...

第一印象を制するエグゼクティブ・コミュニケーション術

日本企業・外資系企業のリーダーにとって、第一印象はあらゆる場面で生まれます。ネットワーキング、オンライン会議、ライブ配信、ステージ登壇…ところが、世の中には誤った“専門家情報”があふれ、特にメラビアン研究に関する誤解は深...

エグゼクティブ向けプレゼンテーション研修 — 自信・説得力を高めるデール・カーネギー東京

多くの日本企業・外資系企業の管理職・経営層が抱える最大の課題は「内容」ではなく「自信」。本来の実力があっても、インポスター症候群がプレゼンの説得力を奪ってしまいます。では、どのように“本物らしさ”を保ちながら堂々と伝える...

日本の営業チームは組織変革にどう適応すべきか

静かで豪華な経営層フロアで決められた方針は、現場のリアリティから大きく離れています。その決定が営業部門に降りてくると、常にプレッシャーと目標に追われる営業チームは突然の衝撃を受けます。 さらに、営業マネジャーの多くは「2...

プレゼンで“部屋を支配できない人”が必ずやっている13のミス

優秀なビジネスパーソンでも、プレゼンになると急に弱くなる。その理由は、この 13の典型的なミス にあります。避けるだけで、あなたは一気に上位1%のプレゼンターになります。

下手な動画メッセージがリーダーの信用を一瞬で壊す理由 — そしてその防ぎ方

ある組織のリーダーが、大きな財務変更を求めるビデオメッセージを出していました。見ていて思わずこうつぶやきました。 「これはまずい…。何を考えてこれを出したんだ？」 内容は重いのに、見せ方はお粗末。コミュニケーション専...

なぜ多くのプレゼンが失敗するのか——そして “プレゼンテーション五輪選手” になる方法

講師は完璧な身だしなみ、大企業のエグゼクティブ、そしてテーマは「パーソナルブランド構築」。ところが話し始めると—— 「巨大企業の中で、自分のブランドをどう守り、どう昇進するか」 という内容一色。 しかし、会場にいた参加者...

キャンセルカルチャー時代にスピーカーはどう振る舞うべきか — 表現の自由と配慮のあいだで

あなたは「日本におけるダイバーシティ＆インクルージョン」をテーマにスピーチを準備しています。男女不平等と女性の客体化を示す例として、メイドカフェの写真を使いました。 ところが本番前に、こう言われます。 「その画像は外し...

ブレイクアウトルームで“沈黙が続く3分”を救う方法 — 主導権を握り、価値ある議論を生み出す技術

オンライン会議が当たり前になり、ブレイクアウトルームでの議論も日常になりました。しかし、2020年3月の LIVE オンライン研修開始当初、私たちは衝撃の光景を目にしました。 知らない同士が同じ部屋に放り込まれた瞬間： ...

エンジニアにこそプレゼン力が必要な理由 — 数式だけではキャリアを守れない

高校・大学で理系を選んだ多くの人にとって、数学や工学は明快で論理的、正解がある世界です。一方、プレゼンテーションやスピーチは「感覚的」「芸術的」で、エンジニアから見ると“フワッとした世界”に見えがちです。その結果、多くの...

「嫌われないプロフェッショナルプレゼン」を実現する方法 — デール・カーネギー東京

滑らかすぎる政治家、口達者な営業、スマートすぎる企業エグゼクティブ——このような人に会うと、多くの人は本能的に警戒します。 プレゼンの世界も同じで、本当に分かっている1％ と 分かっていない99％ に分かれます。しかも、...

ビデオで“弱く見える”自分を変える：オンカメラ話法を武器にする方法 — デール・カーネギー東京

ビデオ撮影は、一見シンプルです。カメラの前に立って話すだけ。ところが、実際には カメラを通すとエネルギーが2割減 して見えます。普段どおりの声量・テンションで話すと： 元気がない 自信がなさそう メッセージが...

大坂なおみ選手の苦悩に学ぶ：ビジネスリーダーも避けられない「公的な場で話すプレッシャー」— デール・カーネギー東京

「メディア対応も仕事のうちだ」「メンタルヘルスを守る勇気が素晴らしい」— 彼女のフレンチオープン棄権を巡る議論は二極化しました。 しかし本質はそこではありません。これはビジネスリーダーも直面している葛藤そのもの。 企業人...

日本のリーダーがグローバルプレゼンスで苦戦する理由と、その解決策 — デール・カーネギー東京

業界を超えて共通するのは、日本のリーダーが 膨大なデータをスライドに詰め込み、メッセージが伝わらない という悩みです。内容は洪水のように流れる一方で、構造がなく、声が小さく、エネルギーが低い。結果として、国際会議では日本...

職場で「人を動かす力」を高める方法 — デール・カーネギー東京

日本企業・外資系企業を問わず、多くの組織で共通している悩みが「人を動かす説得力の欠如」です。現代は“Time is Money”、集中力は極端に短く、常に急かされ、上司からは「要点を言え」と迫られる。しかし実は、この“い...

メディアインタビューで信頼を守る方法 — デール・カーネギー東京

日本企業・外資系企業の経営層にとって、メディアインタビューはブランド価値を高める機会である一方、数分で信用を損なう可能性もあります。ジャーナリストの意図、媒体の視点、時代の空気など、不確定要素が多く存在するためです。 ミ...

スライド作りから始めるのはもうやめよう — コラボと計画でプレゼンの質を一気に高める方法

プレゼンの機会があると、多くの人が真っ先にすること： パワーポイントを開く 新しいスライドを作り始める 過去資料からスライドをコピーして貼り付ける その結果—— 何となくそれっぽいけれど 言いたい...