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プレゼンテーション研修 — デール・カーネギーが語る「日本流」と世界標準の違い

外資系企業は「日本人なら日本市場を理解している」という前提で、日本人社長を任命する傾向があります。しかし多くの場合、成果は伴わず、本社から新しい社長が送り込まれる結果となります。要約: 文化的前提に基づくリーダー任命は、...

カリスマだけでは足りない ― 魅力的だが準備不足のプレゼンから学ぶ教訓

ある女性講演者の発表は、明るくエネルギッシュで聴衆を惹きつけました。しかし、時間管理と構成の甘さが原因で、最後には失速。ビジネスリーダーやプレゼンターにとって、大切な学びを提供してくれました。

エグゼクティブの公開プレゼン — 失敗事例から学ぶ改善ポイント

毎年、シニア経営層が2分間のプレゼンで票を争うイベントがあります。これは単なる競争ではなく、経営層のプレゼン力の現状診断であり、私たちが学べる絶好の機会です。

初対面前の“見つけられる化” — 日本でクライアントに会う前に「Know」をつくる方法

今や買い手はまず検索し、SNSで確認します。初対面前のデジタル足跡（LinkedIn／YouTube／Podcast／Google）が期待値を決め、商談の前半を左右します。日本でトレーニングやB2Bを扱う経営者・マネジメ...

3人の異なるプレゼンスタイルから学ぶ — エネルギー・落ち着き・自信の表現

エコノミストのイェスパー・コール氏、17年間NRW Globalを率いたゲオルク・レーア氏、そして後任のカロリーナ・カワクボ氏のパネル討論では、3つのまったく異なるプレゼンスタイルが披露されました。エネルギッシュ、落ち着...

バイデン大統領の討論失敗から学ぶビジネススピーチ術 — 低エネルギー・冗長さ・準備不足を避ける方法

バイデン大統領は討論で「低エネルギー」と批判されました。日本の文化では目立たない方が良いとされますが、低エネルギーのプレゼンは聴衆の注意を奪えません。現代の聴衆はスマホと話し手を天秤にかけます。重要語を強調し、声に抑揚を...

ビジネスプレゼンと体調不良 — バイデンの失敗から学ぶブランド防衛術

バイデン大統領は討論会で声が弱々しく、冷え切ったパフォーマンスを見せました。理由は「風邪」や「過密日程」とされましたが、聴衆は言い訳を受け入れません。ビジネスでも同じで、壇上に立った瞬間にブランドは評価されるのです。無理...

ドナルド・トランプに学ぶビジネススピーチ — 聴衆エンゲージメント・アイコンタクト・声の抑揚

日本のビジネスリーダーは、熱狂的な支持者に囲まれることはありません。しかし、バイデンやハリス、そしてトランプの演説からは学べる点が多くあります。特にトランプはアドリブを重視し、聴衆の反応に合わせて話を展開します。この姿勢...

カマラ・ハリスに学ぶビジネススピーチ — タイミング・間・リラックスの技術

カマラ・ハリスは演説で絶妙なタイミングを見せ、緊張による早口を避けるために意識的に間を取ります。聴衆は一つひとつのポイントを消化でき、メッセージの説得力が高まります。日本のビジネスリーダーにとっても、間は単調さを避け、話...

注意散漫と懐疑の時代におけるビジネスプレゼン — 信頼と説得力をどう勝ち取るか

従来のビジネススピーチは「私たちはこうして成功した、あなたも真似すれば成功できる」という定型でした。しかし現代は「注意力散漫の時代」であり、聴衆は退屈した瞬間にスマホに逃げてしまいます。さらに、フェイクニュースや詐欺が横...

ビジネススピーチ — 苦情や悪口はなぜ逆効果になるのか？

アメリカの政治は罵倒や批判が日常茶飯事ですが、日本のビジネスでは全く受け入れられません。官僚を「愚かだ」と呼んだり、競合を「ずるい」と公然と批判するのは品がない（hinganai）とされ、企業ブランドを傷つけます。 ミニ...

全米民主党大会に学ぶ — テレプロンプター・間の取り方・エネルギー調整のプレゼン術

米民主党大会では全員がテレプロンプターを使いましたが、印象には大きな差がありました。ただ読むだけの人もいれば、強くつながりを作る人も。違いは「ツールの扱い」「間の取り方」「エネルギーの出し方」にあります。 ミニサマリー:...

ジョシュ・シャピロ vs. グレッチェン・ホイットマーに学ぶビジネスプレゼン術

全米民主党大会で注目を浴びたテネシー州知事ジョシュ・シャピロ。しかし6分間の演説は期待外れでした。声のトーンは終始一本調子で、聴衆に「語りかける」のではなく「語りつける」形になっていました。 ミニサマリー: 抑揚のない一...

エグゼクティブ・プレゼンス — ビジネスインパクトを決める「声の使い方」

多くの日本企業で、技術系専門家は深い知識を持ちながら、経営層や営業チームに影響を与えられていません。人事部からは「報告や助言が軽視されている」との声も。原因は知識不足ではなく、伝え方にあります。単調な話し方では内容が埋も...

ビジネスプレゼン — スタイルか本質か、それとも「プロフェッショナリズム」か？

日本企業や外資系企業の役員会議でよく見られるのは、淡々とした単調な発表です。多くの経営層はデータやスライド作成に時間を割きますが、伝え方の「プロフェッショナリズム」を軽視しがち。その結果、聴衆はスマートフォンに目を落とし...

プレゼンでの「代替的事実」を避けよ：信頼を守る唯一の方法

政治の世界では「オルタナティブ・ファクト」（ケリーアン・コンウェイ）や「トゥルースフル・ハイパーボリー（誇張された真実）」（ドナルド・トランプ）が使われています。しかし、ビジネスの場で誇張や曖昧な事実を述べると、その瞬間...

コーヒーチャットからステージへ：「場（ば）」を理解してプレゼンスを高める方法

日本語の「場（ば）」は、場所や状況、場面を意味します。プレゼンでは「ステージの場」を指し、聴衆に向けた特別な空気を作ることが必要です。しかし多くのスピーカーは「友人とのコーヒーチャットの場」と混同してしまいます。

専門家が複雑なテーマを一般聴衆にわかりやすく伝える方法

データを詰め込みすぎ、小さなフォント、多すぎる色――これらが原因です。研究への情熱が強すぎて「教える力」を忘れてしまうのです。専門家向けのやり方は一般聴衆には通用しません。

説得力あるビジネスプレゼンのための6つのビジュアル・チェックリスト

聴衆はスクリーンより人間の表情に強く引き込まれます。喜び、疑い、驚き、確信などの表情は、どんなスライドよりも説得力を持ちます。ビジュアルは補助であり、主役はスピーカーです。

ビジネスプレゼンにおける「サクラ質問」の役割：賢い戦略か、それともリスクか？

オーストラリアの「ドロシー・ディクサー」や日本の「サクラ質問」は、スピーカーを助けるために仕込まれた質問のことです。話し切れなかった内容を補ったり、スピーカーを引き立てる役割を持ちます。