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双方向プレゼンテーションの極意 — デール・カーネギー東京の視点

ビジネスプレゼンのほぼ100％が「一方向型」。聴衆は受け身で、話し手は一方的に話すだけ。どうすれば聞き手の心を動かし、参加を促す“インタラクティブ”なプレゼンができるのでしょうか？

プレゼンでAIを打ち負かす — 人間のストーリーテリングが生む圧倒的差別化

AIは公開情報を集め、瞬時にプレゼン資料を生成できます。便利である一方、大量の「ありきたりな内容」を再生産するため、差別化が難しくなります。結果として、私たちのメッセージは同質化した情報の“スラッジ（泥沼）”に沈んでしま...

効果的なプレゼン準備術 — キーメッセージから聴衆の巻き込みまで

発表準備を先延ばしにすると、余計なストレスを生みます。緊張感は集中を高めますが、完璧主義と相まって行動を止めてしまう危険も。早めに始めて後で修正する、これが最良の方法です。要約: 早い準備がストレス軽減と質の向上につなが...

どの時間帯でも聴衆を惹きつける — プロが実践するプレゼンテーション術

朝は眠気、昼食後は消化による倦怠感、夜は仕事終わりの疲労。聴衆の集中力やエネルギーは時間帯で大きく変わります。話し手自身も同じ課題に直面しますが、工夫次第で乗り越えられます。要約: 時間帯ごとの特徴を理解し、適切な対策を...

「Will It Blend?」に学ぶ — 平凡な商品を革新的に差別化するマーケティング戦略

2006年、わずか50ドルの予算から始まったブレンテック社の「Will It Blend?」。創業者トム・ディクソンが出演した動画は瞬く間に拡散し、退屈なミキサーを世界的なブランドに押し上げました。YouTube動画18...

ロンドン市長から学ぶ説得力のあるプレゼン術 — 静かな自信が影響力を生む

経営者や管理職は成果だけでなく、いかに説得力を持って伝えるかでも評価されます。ロンドン市金融街を代表する市長、マイケル・マイネリ教授は、英商工会議所での講演で落ち着いた自信、適度なユーモア、明確な声と緩急のある話し方を披...

プレゼンテーション研修 — デール・カーネギーが語る「日本流」と世界標準の違い

外資系企業は「日本人なら日本市場を理解している」という前提で、日本人社長を任命する傾向があります。しかし多くの場合、成果は伴わず、本社から新しい社長が送り込まれる結果となります。要約: 文化的前提に基づくリーダー任命は、...

カリスマだけでは足りない ― 魅力的だが準備不足のプレゼンから学ぶ教訓

ある女性講演者の発表は、明るくエネルギッシュで聴衆を惹きつけました。しかし、時間管理と構成の甘さが原因で、最後には失速。ビジネスリーダーやプレゼンターにとって、大切な学びを提供してくれました。

エグゼクティブの公開プレゼン — 失敗事例から学ぶ改善ポイント

毎年、シニア経営層が2分間のプレゼンで票を争うイベントがあります。これは単なる競争ではなく、経営層のプレゼン力の現状診断であり、私たちが学べる絶好の機会です。

初対面前の“見つけられる化” — 日本でクライアントに会う前に「Know」をつくる方法

今や買い手はまず検索し、SNSで確認します。初対面前のデジタル足跡（LinkedIn／YouTube／Podcast／Google）が期待値を決め、商談の前半を左右します。日本でトレーニングやB2Bを扱う経営者・マネジメ...

3人の異なるプレゼンスタイルから学ぶ — エネルギー・落ち着き・自信の表現

エコノミストのイェスパー・コール氏、17年間NRW Globalを率いたゲオルク・レーア氏、そして後任のカロリーナ・カワクボ氏のパネル討論では、3つのまったく異なるプレゼンスタイルが披露されました。エネルギッシュ、落ち着...

バイデン大統領の討論失敗から学ぶビジネススピーチ術 — 低エネルギー・冗長さ・準備不足を避ける方法

バイデン大統領は討論で「低エネルギー」と批判されました。日本の文化では目立たない方が良いとされますが、低エネルギーのプレゼンは聴衆の注意を奪えません。現代の聴衆はスマホと話し手を天秤にかけます。重要語を強調し、声に抑揚を...

ビジネスプレゼンと体調不良 — バイデンの失敗から学ぶブランド防衛術

バイデン大統領は討論会で声が弱々しく、冷え切ったパフォーマンスを見せました。理由は「風邪」や「過密日程」とされましたが、聴衆は言い訳を受け入れません。ビジネスでも同じで、壇上に立った瞬間にブランドは評価されるのです。無理...

ドナルド・トランプに学ぶビジネススピーチ — 聴衆エンゲージメント・アイコンタクト・声の抑揚

日本のビジネスリーダーは、熱狂的な支持者に囲まれることはありません。しかし、バイデンやハリス、そしてトランプの演説からは学べる点が多くあります。特にトランプはアドリブを重視し、聴衆の反応に合わせて話を展開します。この姿勢...

カマラ・ハリスに学ぶビジネススピーチ — タイミング・間・リラックスの技術

カマラ・ハリスは演説で絶妙なタイミングを見せ、緊張による早口を避けるために意識的に間を取ります。聴衆は一つひとつのポイントを消化でき、メッセージの説得力が高まります。日本のビジネスリーダーにとっても、間は単調さを避け、話...

注意散漫と懐疑の時代におけるビジネスプレゼン — 信頼と説得力をどう勝ち取るか

従来のビジネススピーチは「私たちはこうして成功した、あなたも真似すれば成功できる」という定型でした。しかし現代は「注意力散漫の時代」であり、聴衆は退屈した瞬間にスマホに逃げてしまいます。さらに、フェイクニュースや詐欺が横...

ビジネススピーチ — 苦情や悪口はなぜ逆効果になるのか？

アメリカの政治は罵倒や批判が日常茶飯事ですが、日本のビジネスでは全く受け入れられません。官僚を「愚かだ」と呼んだり、競合を「ずるい」と公然と批判するのは品がない（hinganai）とされ、企業ブランドを傷つけます。 ミニ...

全米民主党大会に学ぶ — テレプロンプター・間の取り方・エネルギー調整のプレゼン術

米民主党大会では全員がテレプロンプターを使いましたが、印象には大きな差がありました。ただ読むだけの人もいれば、強くつながりを作る人も。違いは「ツールの扱い」「間の取り方」「エネルギーの出し方」にあります。 ミニサマリー:...

ジョシュ・シャピロ vs. グレッチェン・ホイットマーに学ぶビジネスプレゼン術

全米民主党大会で注目を浴びたテネシー州知事ジョシュ・シャピロ。しかし6分間の演説は期待外れでした。声のトーンは終始一本調子で、聴衆に「語りかける」のではなく「語りつける」形になっていました。 ミニサマリー: 抑揚のない一...

エグゼクティブ・プレゼンス — ビジネスインパクトを決める「声の使い方」

多くの日本企業で、技術系専門家は深い知識を持ちながら、経営層や営業チームに影響を与えられていません。人事部からは「報告や助言が軽視されている」との声も。原因は知識不足ではなく、伝え方にあります。単調な話し方では内容が埋も...