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成功する話し手が最優先する「たった一つのこと」

重要な会議や報告の場では、プレゼンの出来が評価や信頼に直結します。 では、数あるスキルの中で最も重要なものは何でしょうか。 答えはシンプルです。 「聴衆に焦点を当てること」 内容の高度さや資料の美しさ以上に、聴衆との関係...

技術トラブルに左右されない登壇術

会場の設備は主催者側が用意しますが、プレゼンターにとっては未知の環境です。 機材の状態 接続の互換性 操作方法 スタッフの経験 これらは事前に確認しなければ分かりません。重要なのは、トラブルの有無では...

個人ブランドを高める話し方の基本

講演やプレゼンの機会は、専門性や信頼性を示す重要な場です。 イベントは事前に告知され、参加者は期待を持って集まります。 聴衆が評価するのは内容だけでなく、話し方・態度・存在感です。 どれほど優れた経歴や企業に所属していて...

人を動かす提案の伝え方「結論先出し」は正しいのか？

ビジネススクールでは、「エグゼクティブ・サマリーで結論を先に示す」という手法が広く教えられています。 文書の場合、この方法は非常に効果的です。忙しい読者が要点を短時間で理解できるからです。 しかし、対面のプレゼンや説得の...

厳しい表情の聴衆に動じない話し方

プレゼン中に真剣な表情で見つめられると、緊張が高まることがあります。 特に、すでに緊張している場合は、批判的に見られているのではないかと感じやすくなります。 しかし、表情だけで相手の評価を判断することは難しく、集中して聞...

データ過多を防ぎ、説得力を高める方法

多くのビジネスプレゼンで共通する課題は、情報が少なすぎることではなく、多すぎることです。 時間をかけて収集・分析したデータは、すべて提示したくなるものです。専門性や洞察力を示したいという思いも自然なものです。 しかし、情...

スライドに頼らず聴衆を惹きつける方法

グラフ、図表、写真、動画などの視覚資料は、プレゼンにおいて非常に強力なコミュニケーション手段です。特に数値データや複雑な関係性を説明する際、視覚化は理解を大きく促進します。 トレンドや割合 → グラフやチャート ...

世界水準の経営者プレゼンに学ぶ成功の要素

同じビジネス内容でも、強い印象を残すプレゼンと、記憶に残らないプレゼンがあります。 東京で開催されたビジネスイベントにおいて、ネスレ日本の社長である高岡浩三氏の講演は、その違いを明確に示していました。 ネスレが日本で10...

効果的なアイコンタクトの使い方

日本のビジネス文化は、調和や相手への配慮を重視する傾向があります。日常会話では、強い視線を長時間向けることが控えめにされる場面もあります。 そのため、多くのビジネスパーソンが次の疑問を抱きます。 「プレゼン中に聴衆と目を...

観客を「惹きつける」話し方を身につける方法

重要な内容を説明しているのに、聴衆の反応が薄い。終了後も要点が記憶されていない。 こうした状況は、日本企業・外資系企業を問わず多くのビジネスパーソンが直面しています。 原因の多くは「内容」ではなく、伝え方の総合力不足にあ...

「話す」から「対話する」へ ― 日本企業・外資系企業のリーダーに求められるプレゼン進化モデル

プレゼンには大きく分けて、3つのスタイルがあります。 Talking at（相手に向かって一方的に話す） Talking to（相手に伝えることを意識して話す） Talking with（相手と一緒に考えなが...

プレゼン成功の鍵は「設計」ではなく「リハーサル」にある ― 日本企業・外資系企業のリーダーが実践すべき実戦準備プロセス

構成を考え、資料を作り、ストーリーを入れる。ここまでで安心してしまうケースは少なくありません。 しかし、紙の上のプレゼンと、実際に話すプレゼンはまったく別物です。 声に出して初めて、 論理の流れが弱い 説明が分か...

人前で話す自信を高める方法 ― 日本企業・外資系企業のビジネスパーソンが克服すべき「インポスター症候群」

社内報告は日常的に行っていても、社外プレゼンの機会は多くありません。 社内では： 数字報告 進捗共有 簡易説明 が中心で、説得力や表現力を最大限に発揮する場ではないことが多いでしょう。 一方、外部向けプレ...

プレゼン経験が少なくても上達できる方法 ― 日本企業・外資系企業のリーダーが実践する「機会創出型トレーニング」

多くのビジネスパーソンにとって、正式なプレゼンの機会は年に数回程度です。 しかし、スキル向上に不可欠なのは「反復」。 もし毎週プレゼンしていれば、驚くほどの成長が見込めます。 問題は、機会を待ってしまうことです。 ミニサ...

大人数の前でも伝わるプレゼン術 ― 東京の大型イベント・全社会議で成果を出す「スケール対応力」

普段の会議室でのプレゼンと、数百人規模・ホール会場でのプレゼンはまったく別物です。 距離が生まれることで、 話し手が小さく見える 表情が届かない 動きが弱いと存在感が消える つまり必要なのは、内容ではなく...

プレゼン後40分で差がつく「振り返り習慣」 ― 日本企業・外資系企業のリーダーが実践する成長サイクル

プレゼンが終わると、多くの人は安心します。 すぐにメール対応 次の会議へ移動 通常業務へ復帰 しかしこの行動により、最も価値のある学習機会を失っています。 プレゼンの経験は頻繁ではありません。だからこそ、...

原稿を読みながらでも、聴衆を惹きつける方法 ― 日本企業・外資系企業のリーダーが実践すべき“読み上げプレゼン術”

重要なスピーチや公式な場では、原稿を読む必要がある場合があります。 内容が高度で専門的 表現に配慮が必要 組織としての正式見解 政治家や経営トップが原稿を読むのは、リスク管理の一環です。 問題は「読むこと...

プレゼンを記憶に残す「名言」と「ストーリー」の使い方 ― 日本企業・外資系企業のリーダーが磨くべき“引用力”

日々、私たちは多くの言葉に触れています。 日めくりカレンダーの一言 メールマガジンの格言 SNSでシェアされる引用 ニュース記事の印象的な一節 多くの場合、それらは読んで終わりです。 しかしプレゼンタ...

「良いプレゼン」を「卓越したプレゼン」に変える方法 ― 日本企業・外資系企業のリーダーが押さえるべき“最後の一手”

内容も充実している。会場は満席。聴衆は熱心に聞いている。 この状態は理想的です。しかし同時に、ここに落とし穴があります。 「良い」は「偉大」の敵。 満足してしまうと、次のレベルに上げる視点を見失います。 ミニサマリー：成...

プレゼン姿勢が9割を決める理由 ― 東京のビジネスリーダーが見落としがちな「立ち方」の戦略

背筋を伸ばして立つ。 とても基本的なことです。しかし、これができていない場面を多く目にします。 良い姿勢は： 自信を伝える 呼吸を安定させる 声量を支える エネルギーを投射する つまり、姿勢はリーダー...