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なぜ日本では部下が上司の指示通りに動かないのか？― 日本企業における委任と協力を引き出すリーダーシップ

ところが、部下の反応は鈍い。返事は曖昧、行動は遅く、気がつけばプロジェクトは自然消滅──。なぜ日本では、上司の期待通りに物事が進まないのでしょうか？

社員エンゲージメントを高め、組織を成長させる方法 ― 東京のリーダーシップ研修ならデール・カーネギー

指示待ちではなく、自発的に考え、行動し、成果を生み出す人材がどれほど社内にいるでしょうか。 エンゲージメントの高い社員は「やらされている」のではなく、「やりたいから動いている」状態にあります。その原動力こそが インスピレ...

「日本は模倣しかできない」は本当か？— 日本企業でイノベーションを殺している本当の原因

「優秀な社員がいるはずなのに、新しい提案が少ない」 それは日本人に創造力がないからではありません。アイデアを潰す“やり方”が組織に染み付いているだけかもしれません。

日本の人材不足はなぜ深刻化するのか？— 人口動態・英語力・採用コストから読み解く人材戦略の現実

「若手も英語人材も見つからない」「採用コストばかりが膨らんでいく」 それは偶然ではありません。日本の人口動態と教育・雇用慣行が、人材不足を構造的に加速させているからです。

社員エンゲージメントを左右する3つの決定要因と1つの引き金とは？— 日本企業で人が本気になる条件

「離職は少ないが、最低限しか働いていないように感じる」 それはエンゲージメントが“仕組み”ではなく“関係性”で決まるからかもしれません。

なぜ日本では変化が起きにくいのか？— 日本企業で「新しい取引先」になるために越えるべき壁

「価格も品質も良いのに、既存取引先が変わらない」 それはあなた自身が“変化そのもの”として見られているからかもしれません。

日本で「議論」が通じない理由とは？— 日本企業・外資系企業で成果を出すための“フェイス”理解

「論理で押しているはずなのに、相手が距離を取る」──それは日本では“議論に勝つこと”が評価されない文化だからかもしれません。

日本は本当に安全なのか？ 経営者が知っておくべき犯罪・不正の現実と備え

結論から言えば、犯罪はどんな社会にも存在します。日本も例外ではありません。 ただし、日本における犯罪は主に次の3つに分けて考える必要があります。 個人の安全に関わる犯罪 社外からの詐欺・不正 社内で起こる不正...

日本のビジネス現場で 「褒め言葉」が効かない本当の理由と、効く称賛の技術

日本では、至るところで褒められます。 日本語を少し話すと「とてもお上手ですね」 箸を使うと「すごいですね」 しかし、これは評価ではなく潤滑油です。日本は何千年も高密度社会で生きてきました。摩擦を避け、調和を保...

日本市場で信頼を勝ち取る 「ロンジェビティ（継続年数）」の戦略的使い方

日本は リスク回避志向が極めて強い市場 です。そのため、企業の継続年数は次のような評価に直結します。 安定している 予測可能である 信頼できる 裏切らない つまり、低リスクな取引相手 という認識です。...

経営者が直面する 「尽きない不安」とどう向き合うべきか？

ビジネスには、心配の種が尽きません。 今月のキャッシュフローは足りるのか 来月末まで資金はもつのか 給与は払えるのか 税金や仕入先への支払いは大丈夫か この中でも キャッシュフロー不足は即ゲームオーバ...

ストレスに押し潰されず成果を出す思考法

ストレスは静かに、しかし確実に 健康 集中力 判断力 パフォーマンス を蝕みます。表に見えない分、放置されやすいのが最大の問題 です。 私たちはストレスを「解消している」のではなく「耐えているだけ」に...

なぜ日本では「暴力的リーダーシップ」が いまだに組織を支配しているのか？

最近、日本の大学アメリカンフットボール界で起きた 極めて異例の不祥事 が大きく報道されました。問題がここまで拡大した理由は、珍しかったからではありません。 むしろ、「これが今の時代に、まだ起きているのか」という社会の驚き...

「任せても失敗しない」 本当に機能するデリゲーション（権限委譲）のやり方

多くのリーダーは「過去に任せてみたが、うまくいかなかった」という経験を持っています。 しかし、問題は デリゲーションという仕組み ではなく、そのやり方 にあります。 仕事を投げて、期限だけ伝え、姿を消す。そして締切直前に...

日本のビジネス環境で成果を出す 「時間管理」と「優先順位設計」の決定版

時間は人生であり、時間はお金であり、時間はビジネスそのもの です。日本、とりわけ東京では意思決定は遅い一方で、顧客のレスポンス期待値は異常なほど高い のが現実です。 朝7時15分の地下鉄で、スーツ姿の人たちが駅構内を走っ...

「ミスの扱い方」── イノベーションと責任感を同時に育てるリーダーシップとは？

日本企業では、ミス＝重大な失敗 と捉えられがちです。その結果、上司からの叱責、同僚からの無言の圧力が生まれ、社員は次第に リスク回避・責任回避・現状維持 に走ります。 企業側は イノベーションを求め 改善を求め ...

なぜ日本の職場では挑戦が続かないのか ― 成果を生む組織は「小さな勝利」を祝っている

正直に言えば、私はできていません。この気づきこそが、今日のテーマです。

優秀すぎるリーダーが、なぜ失敗するのか ― 強い個人と“変われない組織”の危険なギャップ

それ自体は素晴らしいことです。 しかし——部下は、あなたではありません。 ここを見誤ると、日本の組織ではリーダーシップが機能不全に陥ります。

なぜ組織の創造性は死ぬのか ― 成果を生む「5つの創造的問題解決プロセス」

理想的な響きです。しかし、やっていることが昨日と同じなら、結果も昨日と同じです。 成果を変えたいなら、やり方を変えるしかありません。その中核にあるのが「創造性」です。

メンタリングは利他的？それとも自己投資？ ― 忙しいリーダーほど得をする“最も賢い時間の使い方”

「正直、メンタリングなんてやっている暇はない」多くのリーダーが、心の中ではそう思っています。忙しすぎる。自分のビジネスで手一杯。集中を削がれたくない。 ――もっともです。しかし、その考えこそが、リーダー自身の成長を止めて...