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なぜ「マネージング・アップ」が必要なのか ― 現場の知恵を経営に届ける戦略的フォロワーシップ

組織の知恵や洞察は、必ずしも階層の頂点に集まるわけではありません。むしろ、最前線にこそ価値ある情報があります。

部下は上司を24時間監視している ― フォロワーが見抜く「無能なリーダー」の共通点

顔の表情、声のトーン、姿勢、間の取り方——上司の一挙手一投足は、部下にとって「安全確認レーダー」そのものです。

部下は成果よりも「上司の姿勢」を見ている ― フォロワーが本当に求める“効果的なリーダー”とは何か

成果・効率・忠誠心を求める前に、リーダーは一つの問いに答える必要があります。 「部下は、上司に何を期待しているのか？」

その行動、部下には丸見えです ― リーダーを蝕む「ジョハリの窓・盲点領域」と日本企業の落とし穴

「なぜ最近、部下の反応が冷たいのか？」「なぜチームのやる気が上がらないのか？」 原因は、あなたが気づいていない “盲点の行動” にあるかもしれません。

終身雇用は幻想になった ― 不安定な時代にリーダーが生き残る唯一の武器は「エンプロイアビリティ」

長年の忠誠、実績、努力――それらが何の防波堤にもならない時代に、私たちはすでに突入しています。

AI時代に「管理者」は消え、「人を育てるリーダー」だけが生き残る ― 日本企業が直面する仕事消失と再スキル化の現実

この選択を誤った企業から、人材も競争力も失われていきます。

人を育てられないリーダーは生き残れない ― 日本の経営に必要な「人材育成型リーダーシップ」とは

なぜ業務は回っているのに、イノベーションが生まれないのか？ 日本企業・外資系企業を問わず、多くの経営者・管理職が直面しているのがこの矛盾です。答えはシンプルです。「業務管理」と「人材育成」を混同しているからです。

優れたリーダーに求められる9つの役割とは？ ― GREATリーダーシップを分解して見えてくる盲点 ―

LinkedInを見ていると、ときどき「ハッ」とさせられる優れた洞察に出会います。今回取り上げるのは、LinkedIn上で共有されていたTamray Vora （タンメイ・ヴォラ）氏による「GREAT Leadershi...

新しいチームを成功に導く6つのステージ ― 日本企業・外資系企業に共通する「チーム立ち上げ」の実践ロードマップ ―

新規事業、新部署、プロジェクトチーム、ジョイントベンチャー。組織の中で「新しいチーム」を立ち上げる機会は、経営層・管理職に必ず訪れます。 しかし多くの場合、 何から着手すべきか分からない 立ち上げ直後は勢いがある...

「下積みを飛ばしたい」若手と、どう向き合うべきか ― 日本の新卒世代を活かすマネジメント転換の現実解 ―

日本の大学を卒業した若手社員は、最初から上を目指す準備ができているという特徴があります。 地道な下積みは退屈 できればショートカットしたい 「成功の公式」を教えてほしい これは、彼らにとって非常に合理的な...

強いチームは偶然では生まれない ― 競争に勝ち続ける組織をつくる5つのベストプラクティス ―

今日の超競争環境では、チーム対チームの戦いです。個人の優秀さだけでは勝てません。 連携の質 エンゲージメント モチベーション コミットメント イノベーション これらが噛み合ったチームが、最終的に勝...

日本企業に蔓延する「ネガティビティ」を、どうマネジメントするか ― リスク回避文化の中で組織を前進させるリーダーの5つのドライバー ―

日本は、世界でも屈指のリスク回避型文化です。ミスを避ける最善策は、「問題が起きないようにすること」。その結果、アイデアや提案は安全性が完全に証明されるまで否定される傾向にあります。 加えて、私たち一人ひとりの頭の中には、...

「顧客を忘れない。顧客に忘れさせない。」 ― 既存顧客を放置する営業が、なぜ機会損失を生み続けるのか ―

「Never Forget A Customer; Never Let A Customer Forget You」これは、営業の世界で昔から語られてきた鉄則です。 しかし現実には、多くの営業がこの言葉を高い代償を払って...

新しい年に「今年こそ変わる」を本気で実現する方法 ― 4％の行動で64％の成果を生み出す思考法 ―

新しい年は、内省と目標設定の季節です。数日の休暇によって、日々の業務から距離を置き、少し高い視点で物事を考えられるようになります。 会社をどう成長させたいか 自分は数年後、どこにいたいのか そして…ウエストラ...

組織を内側から崩壊させる「サビ」と「シロアリ」 ― 日本企業が見過ごしがちな“有害人材”の正体と対処法 ―

車の床を腐らせるサビ、家の柱を食い尽くすシロアリ。 どちらも気づいたときには手遅れです。組織にも、まったく同じ現象が起きています。 それが、トキシック（有害）な人材です。彼らは大きな音を立てず、しかし確実に、組織を内側か...

リーダーは「前向きさの泉」であれ ― 不安の時代に人が辞めない組織をつくるリーダーシップの本質 ―

リーダーは、チームにとってのポジティブエネルギーの源泉です。まるで伝説に語られる「若返りの泉」のように、人の心を支え、活力を与える存在です。 どんな状況でも、リーダーは堂々と立ち続けなければなりません。なぜなら、人はリー...

日本で誤解され続ける「コーチング」が、人材流出を加速させている理由 ― ミドルマネジャーが今すぐ変わらなければならない現実 ―

本来、コーチングとは人を動機づけ、勇気づけ、成長を促すものです。 しかし日本では、この概念が大きく歪められてきました。多くのミドルマネジャーが、コーチングを次のように誤解しています。 大声で命令を出すこと 間違い...

フォローアップできないリーダーが、なぜ組織の成果を止めてしまうのか ― 日本企業におけるリーダーシップの盲点と実践的処方箋 ―

新規事業、採用、研修、プロジェクト立ち上げ。多くの企業が、時間も予算も投じて「正しいこと」をやっています。 それでも成果が出ないのはなぜでしょうか。答えはシンプルです。リーダーのフォローアップが決定的に不足しているからで...

なぜプロジェクトチームは「静かに消えて」終わるのか？ ― 成果・学習・エンゲージメントを最大化する“終わり方”の設計 ―

大規模プロジェクトほど、 鳴り物入りで始まり 静かにフェードアウトする という結末を迎えがちです。 スケジュールは完了した。成果物も納品した。 しかし、人は？ 学びは？ 組織への資産化は？ 多くの企業は、プロ...

なぜ「できる部下」ほど、コーチングされていないのか？ ― ハイパフォーマーの成果を最大化する5ステップ・コーチング ―

業績が伸びない部下。問題を抱えている部下。結果を出せていない部下。 多くの上司は、「直さなければならない人」にほとんどの時間を使っています。 では、問いを変えてみましょう。 あなたは、トップパフォーマーに毎週どれくらい...