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なぜビジネスプレゼンは記憶に残らないのか？― リーダーが成果を出すための「ストーリーテリング力」

一方、多くのビジネスプレゼンはどうでしょうか。数字、数字、数字——そして翌日には何も覚えていない。「ビジネスは退屈なものだ」と思い込んでいませんか？

「管理」と「リーダーシップ」は何が違うのか？― 日本企業で“昇進しても人がついてこない”理由

日本企業では、昇進＝リーダー化と考えがちですが、多くの管理職は“管理”しかしていません。その結果、人が育たず、辞め、組織の力が静かに落ちていきます。

日本の職場で「対立が見えない」理由とは？― 上司がジョハリの窓で社内コンフリクトを早期発見・解決する方法

日本企業（日本の職場文化）では、対立や不満が表に出にくいため、上司――特に外国人上司は、火種に気づけないまま忙しさに飲み込まれがちです。しかし、知らない対立は対処できません。そこで役立つのが、「ジョハリの窓（Johari...

日本企業のグローバル経営はなぜ難しいのか？― バーチャル環境で成果を出す「5つのC」リーダーシップ

海外M&Aは進んでいる。グローバル組織も構築している。テクノロジーも揃っている。 それでも、なぜグローバルチームは機能しないのか？答えは「距離」ではなく、リーダーシップの設計不足にあります。

リーダーが直面する「問題解決」の盲点とは？― 組織トラブルを確実に解決する5つの実践ステップ

企業のリーダーは、問題解決のプロである一方で、「現場で何が本当に起きているのか」を最後まで把握できていないケースが少なくありません。

経営者が「一人で抱え込む」限界とは？ ― 成長企業が“助けを求める力”を持つべき7つの判断基準

創業者、経営者、リーダー気質の強い人ほど、自立心・完璧主義・責任感が強く、「助けを求める」ことに無意識のブレーキがかかります。しかし、事業環境が高度化・高速化した現代において、その姿勢が成長のボトルネックになるケースは少...

「厳しく鍛えるOJT」はもう通用しない ― 日本企業の管理職に必要な“傾聴型コーチング”とは

かつて日本の職場では、“厳しく叱るOJT”が当たり前でした。しかし今、若手はそれに付き合う必要がありません。 若手不足・転職の一般化・人材獲得競争の激化により、“タフ・ラブ（厳しい指導）”は育成手法ではなく離職要因になっ...

職場に“一流コーチ”はいるか？― 成果・昇進・定着を生むマネジャーのコーチング力

あなたのチームは、最高のパフォーマンスを引き出すレベルのコーチングを受けているでしょうか。それとも、成果が出ない理由を「部下の能力不足」で片づけていないでしょうか。

日本でグローバル企業を率いるとは何か？― 元Infineon CEO 森康明氏が語る17年の経営修羅場

なぜ、日本市場は「分かっているつもり」の人ほど躓くのか。 その問いに、実体験で答えられる人物がいます。元 Infineon Technologies （インフィニオンテクノロジーズ）日本法人CEO、Yasuaki Mor...

あなたは部下をどう見ているか？― 理論X・理論Yが決めるコーチングと人材定着の成否

実はそれは、コーチングの質そのものを静かに、しかし致命的に左右しています。 あなたは部下を、「育つ存在」として見ていますか？それとも「管理しなければならない存在」として見ていますか？

第一印象は3秒で決まる ― 日本のリーダーが知っておくべき「印象マネジメント」の現実

30秒？1分？数分？ 今や答えは3〜5秒です。そして恐ろしい事実があります。人はあなたを見て、あなたの会社全体を判断しているのです。

職場文化はトップで決まる ― 日本企業のリーダーに求められる5つの必須スキル

日本ではかつて、リーダーは「何をしても許される存在」でした。しかし今、その前提は完全に崩れています。人材不足・人口減少・転職の一般化により、職場文化は「我慢するもの」から「選ばれる条件」へと変わりました。

リーダーは本当に自分に相応しいのか？― 経営者を蝕む「インポスター症候群」の正体と克服法

芸術、スポーツ、そしてビジネスの世界でも、トップに立つ人ほど自己不信に悩まされます。リーダーに求められる責任の重さが、その不安を増幅させているのです。

日本で成功するリーダーシップとは何か？元Shop Japan CEO ハリー・ヒル氏が語る「VICES」経営哲学

なぜ日本では「肩書きはあるが、ついてこないリーダー」が生まれるのか。その答えを、元Shop Japan CEOであり、700億円規模のビジネスを築いた Harry Hill 氏の実体験から探ります。

日本で新任リーダーが最初に学ぶべき3つのこと── Nielsen Japan代表 Luke Verwey 氏に聞く、現場からのリアルな教訓

日本でリーダーとして着任する最初の1年は、極めて重要です。なぜなら、最初に築いた理解の質が、その後の信頼・情報量・成果を決定づけるからです。 Luke Verwey（ルーク バーウェイ） 氏は、Nielsen Japan...

新任リーダー必読｜日本の職場で「早期に見抜くべき6タイプの要注意人材」

ほとんどの場合、リーダーは前任者が採用したスタッフを引き継ぎます。最初から全員を自分で採用できるケースは極めて稀です。 どれほど優れた採用基準があっても、 時代の変化 組織環境の悪化 個人のモチベーション低下...

日本は「ミスをしない文化」──では、ミスが起きた時にリーダーはどう動くべきか？

日本は世界でも有数の ノーミス文化 です。その結果として生まれるのが、次のような組織行動です。 臆病さと過度な慎重さ 変化への抵抗 イノベーションの停滞 責任回避・説明回避 そして最大の問題は、ミスが...

リーダーは生まれるのではなく育つ｜磨くべき4つのリーダーシップ習慣

確かに、声が大きく、自己主張が強く、カリスマ性のある人が自然とリーダーの座に就くことはあります。しかし、多くの人にとってリーダーシップは、生まれ持った資質ではなく、現場の厳しい現実の中で学び取るスキルです。 競争は激しく...

忙しすぎる日本のリーダーへ｜成果を出し続ける人が必ずやっている「内省」の習慣

多くのリーダーは、会議から会議へと移動し続けています。まるでジャングルの樹冠を飛び回る類人猿のように、次から次へと枝を掴み、時折メール処理という地面に降りては、また会議の密林へ戻る——。 KPIへの不安、トラブルへの警戒...

IWWCW思考で変える｜企業の「リスク回避」を突破する4/64習慣術

年明けは、振り返りと目標設定の季節です。仕事から少し距離を置き、「この先数年、どうなりたいか」を考える時間が生まれます。ところが現実は、同じことを毎年言い、毎年やめてしまう——。これは意志ではなく、設計の問題です。日本企...