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なぜ素晴らしいアイデアは実現しないのか——「発想」から「実行」へ導くリーダーシップ｜デール・カーネギー・東京

アイデアは無料です。しかし、実行にはコストがかかります。多くの企業ではブレーンストーミングで壁が付箋で埋め尽くされても、数ヶ月後には何も変わっていません。なぜでしょうか？リーダーが「創造」を「実行」に変える仕組みを持って...

「4つのフェーズ」で部下を育てる——デール・カーネギー原則に学ぶ現代のコーチング・リーダーシップ｜デール・カーネギー・東京

優れたリーダーは「管理者」ではなく「コーチ」です。効果的なリーダーは、次の4つの段階で部下を導きます。①心理的安全性を築く → ②関与を高める → ③反応を評価する → ④自立を促す。 これらのステップは、デール・カーネ...

成果が出ない社員をどう育て直すか——法律・文化を踏まえたパフォーマンスマネジメント｜デール・カーネギー・東京

日本では「能力不足」は解雇理由として認められません。裁判所は「人員配置や教育が不十分だったのは会社側の責任」と判断します。外国人リーダーにとっては驚きですが、人口減少が進む今、部下を育て直すスキルこそリーダーの実力です。...

「人を第一に」——アラン・ムラーリー流リーダーシップを日本企業で実践する方法｜デール・カーネギー・東京

フォードとボーイングを立て直した伝説の経営者、アラン・ムラーリー。彼が貫いたのはシンプルで強力な原則——「People first… Love them up（人を第一に、愛をもって接する）」。短期利益や株主の圧力にさら...

日本で社員エンゲージメントを高めるには——文化を理解し、リーダーが信頼を築く方法｜デール・カーネギー・東京

世界のエンゲージメント調査で、APACは常に下位。そしてその最下位に位置するのが日本です。しかし、問題は「やる気のなさ」ではありません。翻訳のズレ、文化的背景、リーダーの伝え方が結果を歪めているのです。これらを理解すれば...

「厳しさ」でも「お世辞」でもない——信頼を生む本物の称賛とは｜デール・カーネギー・東京

かつての日本では「厳しく鍛える」リーダーが当たり前でした。最近ではその反動で、「ナイスです」「グッドジョブ」などの軽い称賛が増えています。しかしどちらも人を動かしません。いまの時代、社員が求めるのは本物の承認と尊重です。...

人手不足時代のリーダーシップ——「委任」が人材をつなぎ止める鍵｜デール・カーネギー・東京

日本では出生数が過去最低を更新し続けています。かつては「辞めたら代わりを雇えばいい」という発想が通用しました。しかし今や人材は無限に補充できる資源ではありません。採用競争が激化する中、リーダーの真価は「どう人を育て、手放...

「疲れる前に休む」で生産性を最大化——日本のリーダーが実践すべきサステナブル高業績の作り方｜デール・カーネギー・東京

かつての日本は「遅くまで残る」ことでコミットメントを示していました。いまは野心 × スマホで私生活まで侵食する“常時接続”が当たり前。結果は、一時的な猛スピード → 体調悪化 → ゼロの反復です。東京のリーダーに必要なの...

リーダーの言葉が会社を左右する——バイデン大統領の失敗に学ぶ経営者のプレゼン力｜デール・カーネギー・東京

ジョー・バイデン大統領がテレビ討論で言葉につまった瞬間、全米5,000万人がその失敗を目撃しました。これは政治の話ではなく、リーダーの発言が信頼を一瞬で失う危険性を示す象徴的な出来事です。企業のトップも同じです。

日本の経営者が表に立つべき理由——リーダーシップの可視化とメディア対応力の重要性｜デール・カーネギー・東京

多くの日本の経営者は、今でも表に出ることをためらいます。女性リーダーは「完璧でなければ話せない」と感じ、北欧出身の経営者は「前に出るのはよくない」という文化背景を理由にします。しかし、SNSと動画が主流の現代では、姿を見...

リーダーシップ・プレゼンスと「装いの認知」——服装が自信と影響力を高める理由｜デール・カーネギー・東京

私たちの服装は、無意識のうちに自信や判断、周囲からの評価に影響を与えています。ハーヨ・アダム氏とアダム・ガリンスキー氏の心理学研究で紹介された**「装いの認知（Enclothed Cognition）」**は、服の「象徴...

エグゼクティブ向けコンフリクト対処 — プロセス／ロール／対人／方向性／外部要因を見極めて解決する方法｜デール・カーネギー

KPIや納期が崩れそう——原因は“衝突の種類”を見極められていないからかもしれません。 24/7のデジタル環境、フラット組織、在外拠点とのマトリクス協業では、日本企業も外資系企業も摩擦が増幅しがち。競争優位は、コンフリク...

Win-Win型コンフリクト解決の12ステップ（前編）— 対立を「成長のチャンス」に変える方法

「他人がまったく間違っているように見えても、彼ら自身はそう思っていない。」これはデール・カーネギーの名言です。私たちはつい、「自分が正しい」「相手が間違っている」と思い込み、説得しようとします。しかし、議論で勝っても、組...

Win-Win型コンフリクト解決の12ステップ（後編）— 対立を「成長のチャンス」に変える方法

前回のパート1では、Win-Winのコンフリクト解決に必要な6つの原則を紹介しました。今回は、残りの6ステップを解説します。これらは、職場の対立を「信頼と成長の機会」に変えるための実践的かつ人間的なアプローチです。

リーダーのためのスピーチ術 — 信頼と影響力を高める7つのポイント

最近、SNSで民主党大会（DNC）のスピーチ動画が溢れています。どの政治家も堂々としており、説得力があり、明らかに入念に練習を積んでいます。 一方、私たちビジネスリーダーはどうでしょう？同じように「人を動かす」目的を持ち...

リーダーのための一期一会（Ichi-Go Ichi-E）— 忙しすぎる時代に「1回の対話」を宝物に変える方法

日本の禅の思想に由来する「一期一会（Ichi-Go Ichi-E）」という言葉があります。直訳すると「一度きりの出会い」。つまり、「今この瞬間の出会いを大切にせよ」という意味です。 茶道の世界では、一回一回の茶会が二度と...

変化を嫌う組織で、リーダーはどう動くべきか — 自分も納得していない「変化」を率いる技術

昇進やボーナスのときは「変化」が嬉しい。しかし、上司が交代し、自分の立場が危うくなったときは「変化」が怖い。結局のところ、変化は良い・悪いではなく、「自分にとって都合がいいかどうか」で決まります。 リーダーの難題は、自分...

日本で成果とレガシーを残すためのリーダー術 — 駐在リーダーが陥る「短命経営」の罠

長年かけて築いた組織を離れたあと、後任がすべてを台無しにしてしまった…そんな経験はありませんか？努力と情熱を注いできたのに、去った途端に後戻りしてしまう。これは今、多くのリーダーが直面している現実です。

日本で「権威型リーダーシップ」が通用しない理由 — 尊重と対話で人を動かす

「私が上司だから言う通りにしろ」——かつての日本企業では、これで通じました。しかし今は違います。人材不足の時代、社員は選択肢を持ち、声を聞いてくれる職場を選びます。権力ではなくコミュニケーションで人を動かす力が、リーダー...

リーダーが「ノー」を乗り越える方法 — 社内の反対意見を建設的な対話に変える技術

あなたの提案に「ノー」と言われたとき、冷静に対応できていますか？多くの人にとって反対意見は感情的に響き、時に脅威に感じられます。しかし、リーダーにとって「ノー」を恐れず、建設的な対話へ導く力こそ、信頼と影響力の源です。