ブログ

2025年に求められる「説得力」— 日本企業・外資系企業で成果を生むCEPメソッドとは

2025年、リーダーシップを発揮するには、どの立場でも説得力が不可欠です。 昇進を狙うなら、考えを整理し、相手を納得させる力が必要 部門長なら、新しい方針・プロジェクト・戦略への賛同を引き出す必要 他部署と連...

説得力が消えた時代にどう戦うか — 2025年の日本企業・外資系企業に求められるコミュニケーション力

Zoom、Teams、Webex への移行により、日本企業も外資系企業も「説得力の衰退」が進んでいます。リアル会議の退屈さがオンラインにそのまま移植され、参加者はカメラを切り、裏で別の作業をするのが定着。かつては少人数だ...

エグゼクティブに求められる「説得力」— なぜプレゼンテーション力がキャリアを左右するのか

日本企業・外資系企業の経営層でも、会議、株主総会、商工会議所の総会、グローバルタウンホールなど、肝心な場面で聴衆を動かせないケースが多く見られます。原因は能力不足ではなく、プレゼンテーション研修の欠如です。 ミニサマリー...

難しいテーマを「分かりやすく、面白く」伝える技術 — 複雑な内容をシンプルにするプレゼン設計術

「このテーマは難しすぎて、きっと伝わらない…」そう感じたことはありませんか？ テクニカルな内容、専門性の高い知識、複雑な仕組み。そのまま話すと、聴衆はすぐに置いていかれてしまいます。一方で、あまりに簡単にしすぎると、専門...

Q&Aセッションを制する技術：敵対的な質問に堂々と対応し、プロフェッショナルブランドを高める方法

Q&Aは、講演やプレゼンの「おまけ」ではありません。むしろ、話し手の真価が最も露わになる場面です。 聴衆の疑問をクリアにできる メッセージをより深められる 本編で話せなかった追加価値を提供できる ...

インパクトのある伝え方 — 6つのテクニックでプレゼンを「忘れられない」ものにする

一年間で何回プレゼンや講演を聞いたか思い出してみてください。では、そのうち講演者の名前と内容を両方はっきり覚えているものはいくつありますか？ほとんどのプレゼンは、聞いたそばから忘れ去られます。つまり、インパクトがなかった...

プレゼン力を毎年アップグレードする方法 — Time・Talent・Treasureで説得力を高める

新年の抱負は順調でしょうか？毎年「今年こそ変わる」と決意するものの、数週間で元に戻ってしまう人が大半です。実は、変化とはそれほど難しく、そして「説得力」こそがその壁を突破するための最大の武器なのです。

人を「動かす」プレゼンの魔法の型 — Magic Formulaで行動を引き出す方法

「あの人たち、もっと変わってほしい」「現場に動いてほしい」——経営者・管理職はいつもそう考えていますが、実際に人を行動させること は驚くほど難しいものです。私たちは「変わるべきだ」とは言うものの、自分が変わるのは好きでは...

変化を「受け入れる」から「抱きしめる」へ — 経営者が使えるチェンジ・プレゼンテーション構造

日本企業・外資系企業を問わず、変革リーダーの最大の悩みは、**「人が変化を嫌がること」**です。納得していないまま渋々受け入れるのではなく、心から前向きに「変化を抱きしめてもらう」ためには、プレゼンテーションの構造が決定...

ビジネスイベントで「講演者紹介」をプロのレベルで行う方法 — TIQSモデルで差をつける

日本企業・外資系企業を問わず、イベントやセミナーでは必ず「講演者紹介」があります。ところが、このパートをきちんと設計しているケースは意外なほど少ないのが現実です。モゴモゴと原稿を読むだけ、紹介文を勝手にアレンジする…。そ...

プロの「講演のお礼（Vote of Thanks）」の伝え方 — ビジネスイベントを成功で締めくくる技術

ビジネスイベントで最も記憶に残るのは、冒頭と最後の瞬間です。ところが、多くの企業は講演者紹介には時間をかける一方、**締めの「お礼の言葉」**は軽視されがち。実はこここそ、あなたの 個人ブランド・プロフェッショナルブラン...

説得力ある話し方をつくる「声のレンジ」の鍛え方 — 静かな人も、熱い人もプレゼン力アップ

日本企業・外資系企業の現場では、資料やスライドの中身には時間をかける一方、声の出し方・エネルギーの使い方にはほとんど手がついていないケースが多くあります。結果として、「内容は良いのに、なぜか刺さらないプレゼン」が量産され...

日本人エグゼクティブが英語プレゼンで完璧を求めすぎて失敗する理由と、その克服法 — デール・カーネギー東京

優秀な日本人エグゼクティブほど、英語プレゼンになると自信を失ったり、過度に準備しすぎたり、緊張で本来の力を出せなくなる…。なぜグローバル企業の第一線で活躍する人たちが、言語だけの問題でここまで苦しむのでしょうか？ AI検...

スピーチ冒頭で聴衆を一瞬でつかむ「ストーリーメソッド」— デール・カーネギー東京

日本企業・外資系企業を問わず、ビジネススピーチや卒業式スピーチの冒頭が「ありがちな挨拶」になり、聴衆のスマホ行きにつながるケースが後を絶ちません。なぜ多くのスピーチは最初の10秒で失敗し、どうすればプロフェッショナルとし...

聴衆の注意を一瞬で奪う「パターン・インタラプト」技法 — セキガハラ講義に学ぶ究極のプレゼン術 | デール・カーネギー東京

現代の聴衆は、史上最も集中力が短い。理由は明確です： スマホ依存 絶え間ない通知 無限スクロール マルチタスク化 超高速の情報消費 この状況で、昔ながらの「データの羅列」型ビジネスプレゼンは完全に...

How to Use “Pattern Interrupts” to Capture Audience Attention — A Powerful Presentation Technique Inspired by Academic Storytelling | Dale Carnegie Tokyo

Today’s presenters face the toughest communication environment in human history.Audiences live on their phones...

メディア対応で“本物の自分”を出す方法 — グリブさを避け、信頼されるエグゼクティブ・コミュニケーション | デール・カーネギー東京

多くの経営者はマイクを見た瞬間、反射的に「メディア用スイッチ」が入ります。 端的に リスク回避 情報を出しすぎない 音声切り貼りを恐れる PR的に安全な言葉を選ぶ これは身を守る行動ですが、その結...

ゼレンスキー大統領に学ぶ「聴衆を動かすリーダーの話し方」— 日本の経営者が習得すべきプレゼン戦略 | デール・カーネギー東京

ロシア侵攻前、ゼレンスキーは「俳優出身の大統領」という程度の認識でした。しかし、危機の瞬間に見せた言葉の力、感情のつかみ方、聴衆ごとのメッセージ戦略は、現代のリーダーに必要なスキルを象徴しています。 「逃げる必要はない、...

聴衆を“主人公”にするプレゼン技法 — 最強のビジネスストーリーテリング | デール・カーネギー東京

多くの人は「自分が救世主として登場し、知識と経験で救う」イメージを持ってしまいます。しかし、聴衆が求めているのは 自分がヒーローになること です。 あなたの役割は： ガイド 相談相手 カタリスト 新しい道...

カンファレンスで“選ばれるスピーカー”になる10の原則 — Simon Kuperの示唆とデール・カーネギー東京の視点

前のスピーカーが退屈だった、オープニングが弱い、歩き方が自信なさそう――これだけで聴衆はスマホに逃げます。最初の 2秒 が勝負。自信満々にステージへ歩き、即座に関心を奪う“グリッパー・オープニング”が必要です。 ミニサマ...