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プレゼンテーション研修 — プロパガンダにならない企業ストーリーテリング

経営者はプレゼンで会社をどう紹介すれば「宣伝っぽく」ならずに聴衆を引き込めるのでしょうか？日本企業・外資系企業のリーダーにとって、これは難しい課題です。誤ると信頼を失いますが、正しく行えば個人ブランド・専門家ブランド・企...

プレゼンテーション研修 — アイコンタクト習得で説得力を高める

なぜ日本企業や外資系企業の経営層でもプレゼンで苦労するのでしょうか？声・ジェスチャー・姿勢・エネルギーは理解できても、多くの人が苦手とするのはアイコンタクトです。これが弱いと聴衆とのつながりが途切れ、影響力を失います。デ...

プレゼンテーション研修 — デール・カーネギーの説得力パワー・ボルテックス

なぜ多くのビジネスプレゼンは記憶に残らないのでしょうか？その理由は「情報提供型」だからです。データの羅列に終始し、物語性や感情が欠けているため、聴衆は内容も話し手も忘れてしまいます。これは、プレゼンターにとって大きなブラ...

プレゼンテーション研修

日本企業や外資系企業の経営層・ビジネスパーソンにとっての大きな課題は、「人前で話す時に、いかに説得力を持ち、信頼を獲得し、影響力を高めるか」です。注意力が奪われやすい現代では、弱い話し方では記憶に残りません。デール・カー...

プレゼン設計のためのバルーン・ブレインストーミング法

多くのスピーカーは、講演依頼を受けるとまずスライド作成から始めてしまいます。しかしそれでは説得力のあるメッセージは生まれません。経営層に必要なのは、短時間で明確かつインパクトのあるプレゼンを設計できる方法です。

聴衆を惹きつける講演タイトルの作り方

どんなに素晴らしいプレゼンでも、聴衆が集まらなければ意味がありません。東京のビジネス環境で、経営層が直面する課題は「どうすれば人を惹きつける講演タイトルと告知が作れるのか？」という点です。

プレゼンでの反対意見への対処法 — デール・カーネギー東京エグゼクティブ研修

多くの経営者は、自分が「伝えたいこと」だけに集中してプレゼンを準備します。しかし日本では、その場で反論は出なくても、後で陰で批判され、信頼を失うリスクがあります。Q&Aで足をすくわれる前に、どう準備すべきでしょう...

プレゼン前にスライドを配布してはいけない理由

日本のイベント主催者から「スライドを事前に配布した方が聴衆が理解しやすい」と言われることがあります。一見正しそうに聞こえます。しかし、これは大きな間違いです。スライド配布は聴衆の集中を奪い、話し手の存在感を薄め、あなたを...

ハイ・インパクト・プレゼンテーション：気合で話し方を変革する

たった2日間でプレゼンの影響力を倍増できるとしたらどうでしょうか？ハイ・インパクト・プレゼンテーション（HIP）コースでは、初日の映像と最終日の映像を見比べて、多くの受講者が「信じられない！」と驚きます。恥ずかしがり屋で...

人前で話す恐怖を克服し、プレゼンを楽しみに変える方法

なぜ多くの経営者にとってプレゼンは歯科治療のような苦痛に感じられるのでしょうか？キャリアで成功しても、人前に立つことを今も恐れているリーダーは少なくありません。動悸、震える膝、赤くなる顔、乾いた喉…。こうした症状が自信を...

自己紹介で信頼を失わないプレゼンテーションの作法

なぜ多くの経営者は、長く自己中心的な自己紹介で聴衆を退屈させてしまうのでしょうか？経歴や肩書きを盛り込みすぎることで、肝心のメッセージに入る前に聴衆の集中が切れてしまいます。現代のビジネスリーダーには、簡潔で関連性の高い...

プレゼンテーションにおける初頭効果・新近効果と章立て

なぜ聴衆はスピーチの冒頭と最後しか覚えていないのでしょうか？「初頭効果（最初に聞いたこと）」と「新近効果（最後に聞いたこと）」が記憶を支配するからです。ビジネスリーダーにとって、導入と結論は極めて重要ですが、中盤をどう扱...

プレゼンテーションにおける効果的な導入・章立て・強力な結論

なぜ多くのプレゼンは冒頭は良くても、最後が弱いのでしょうか？経営層はオープニングに力を入れがちですが、中盤の章立てや結論の設計を軽視してしまいます。聴衆は「最初に聞いたこと（初頭効果）」と「最後に聞いたこと（新近効果）」...

プレゼンテーションのルールを破る効果的な技術

多くのプレゼンターは無意識にルールを破っています。ジョハリの窓の「盲点」のように、周囲は気づいていても本人は気づかない。その結果、誤った習慣が固定化し、改善が極めて困難になります。しかし、意図的かつ戦略的にルールを破れば...

双方向型ビジネスプレゼンテーション

なぜ多くのビジネスプレゼンテーションは依然として一方通行なのでしょうか？対面でもオンラインでも、話し手が話し、聴衆が受け身で聞き、最後に短い質疑応答で終わるという流れがほとんどです。しかし、経営層やチームはもっと双方向で...

ビジネスプレゼンテーションにおけるストーリーテリング

なぜ経営層の多くはプレゼンテーションでストーリーテリングを使わないのでしょうか？データを詰め込みすぎたスライドが溢れる中、魅力的な物語を語れる人は全体のわずか1％。それなのに多くのリーダーは物語を避けてしまい、聴衆の心を...

プレゼンにおける「スタイル vs. サブスタンス」— 二刀流で成果を出すリーダーへ

大規模な会議で、専門家は内容に偏りがちです。聴衆を惹きつける同僚を前にすると、自分の存在感のなさを隠すために「スタイル重視」と批判することがあります。しかし、実際には内容と伝え方の両方が不可欠です。 まとめ: 「スタイル...

ビジネスプレゼンにおけるストーリーテリング — 情報過多時代を突破する方法

1971年、ノーベル賞受賞者ハーバート・サイモンは「情報の豊かさは注意力の貧困を生む」と予言しました。現代の日本企業や外資系企業の経営層が直面しているのはまさにこの現実です。聴衆はデータの洪水の中で注意力を失い、気が散り...

プレゼンでの本物らしさと偽りの自信 — 経営者が自信を示す方法

本物でいることは一番楽で持続可能です。虚構を維持するには大きな労力がかかります。しかし多くのビジネスパーソンはインポスター症候群に悩み、「自分に話す資格があるのか」と自信を失いがちです。 まとめ: 本物らしさは強みだが、...

なぜ経営者は動画メッセージで失敗するのか — 回避するための秘訣

あるグローバル企業のリーダーが大規模な資金支援を求める動画を公開しましたが、大失敗しました。背景の雑さ、低いエネルギー、視線の揺れ、ストーリー性の欠如、平坦な話し方 ― すべてがブランドを傷つけました。優秀なコミュニケー...