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日本企業の意思決定はなぜ遅いのか？― 社長が決めない国・日本で成果を出す正しいアプローチ

日本企業の社長と良い打ち合わせができた。手応えもある。――それなのに、話が一向に前に進まない。 この経験をしたことがある外資系幹部やコンサルタントは少なくありません。その理由は、日本の意思決定が「社長中心」ではないからで...

一流ビジネススクールでは教えてくれない現場のリーダーシップ原則― 日本企業で成果とイノベーションを生む実践法

世界最高峰のビジネススクールで学んでも、オフィスに戻った瞬間、机の上にあるのは 超マクロでは解けない現実問題 です。では、日常の現場で本当に効くリーダーシップとは何でしょうか？

命令型リーダーシップはもう限界か？― 協働と動機づけで成果を生む次世代の伝え方

しかし、指示される側のやる気と創造性は、確実に削がれます。協働とイノベーションが競争力を決める時代に、リーダーの伝え方は進化しているでしょうか？

在宅勤務は「分断」を生むのか？― 日本企業が直面するテレワーク時代の統率と生産性の課題

しかし現実には、Working from Home は Working Apart（分断された働き方） になりがちです。集団志向の強い日本企業で、リーダーは今、何をすべきなのでしょうか？

コントロールはいつ緩めるべきか？― ポスト危機時代に問われる「統制」と「イノベーション」の最適解

しかし、危機が去った後も同じ締め付けを続けると、成長は止まる。では、いつ・どこで・どのように統制を緩め、投資と挑戦を再開すべきなのでしょうか？

時間不足がリーダーシップを壊す― マクロ管理から“個別最適”へ切り替える時代のチーム育成

多くのリーダーがそう感じています。しかし実は、時間こそが優れたリーダーシップの最大の敵 なのです。では、限られた時間の中で、どうすればチームの力を最大化できるのでしょうか？

世代ギャップ時代のリーダーシップとは？― 日本企業で起きた“逆ピラミッド改革”と若手人材マネジメントの現実

日本企業の多くのリーダーが、世代ギャップという見えない壁 に直面しています。その壁を真正面から壊した組織改革の実例から、現代リーダーに求められる視点を考えます。

日本の営業採用で「Aプレイヤー」は本当に必要か？― 中小企業が成果を出す人材育成戦略

しかし、日本市場において Aプレイヤー営業人材は“非常に高額” です。では、中小企業や薄利多売の業界 は、どう戦えばよいのでしょうか？

日本で成功するリーダーはカリスマではない？──個の迫力より「信頼」で組織を動かす日本型リーダーシップ

最近、ある成功企業のオーナーと会いました。20年前に会社を買収し、事業を大胆にピボット。社員数は230名を超え、最近では株式上場まで果たしています。 当然、私はこう想像していました。 カリスマ性がある 圧倒的な個...

リーダーシップだけでは不十分──日本の管理職が直視すべき「3つの必須スキル」

日本の多くのリーダーは、リーダーになるための訓練をほとんど受けていません。 典型的なのはこのパターンです。 忙しく、時間のない上司の背中を見て学ぶ 正式な教育はOJT（On The Job Training）頼み...

命令では人は動かない──人手不足時代の日本で上司が守るべき「7つの新ルール」

かつて、この命令型の指揮系統は日本企業でも機能していました。戦後、軍から民間に持ち込まれたこのモデルは、長い間うまく回っていたのです。 しかし、その時代は完全に終わりました。

部下を救うのはヒーロー型上司ではない──成果を生む4つのコーチング原則「Encourage・Focus・Elevate・Empower」

しかし、ビジネスの現場でヒーロー型リーダーは通用しません。一人で全部やる上司は、短期的には成果を出せても、長期的にはチームを弱くします。 では、現代のリーダーは何をすべきなのでしょうか？ 答えはシンプルです。部下をヒーロ...

「よくやった」では人は動かない──リーダーが成果を引き出すSER承認メソッドとは

映画 いつも心に太陽を で、シドニー・ポワチエ演じる教師は、社会から見放された若者たちの可能性を信じ、彼らを“最高の自分”へと導きました。 では、これがビジネスと何の関係があるのか？ 実は、リーダーの最重要任務の一つは「...

初めて管理職になったあなたへ──「プレイヤー兼リーダー」が必ず陥るダンジャーゾーンの正体

能力と将来性を認められ、あなたは初めてのリーダー職に就きました。 しかし、ここからが本当の試練です。 多くの新任リーダーは、「自分はちゃんと頑張っているのに、なぜ結果が出ないのか？」という疑問を抱えながら、静かに失敗して...

反面教師で終わらないために──日本企業のリーダーが目指す「本物のロールモデル」11のチェックポイント

そう聞いて、思わず苦笑いをしたことはありませんか？ 多くの人にとって、リーダーは「やってはいけないことを教えてくれる存在」──日本語で言えば 反面教師（はんめんきょうし） です。 では、本当にチームが見本にしたいロールモ...

なぜ上司は部下をエンゲージできないのか？──注意力の貧困時代に日本企業が実践すべき3つの質問力

かつて、リーダーに「部下をエンゲージする」という発想はほとんどありませんでした。仕事とは、ミスを見つけ、問題を未然に防ぎ、管理するものだったからです。 しかし、時代は変わりました。そして今、多くの上司は分かっていながら、...

その権力、毒か薬か？──日本企業のリーダーが知るべき5つのパワータイプと致命的な盲点

権力に酔い、他人を支配したがる人物 上には媚び、横と下には牙をむく社内政治家 承認権限を握りしめ、それを最大限に悪用する人物 昇進した途端、周囲を地獄に突き落とす人物 リーダーと権力の組み合わせは、組...

「オーセンティック・リーダーシップ」の誤解──日本企業で問われる“攻撃的上司”と“主張的リーダー”の決定的違い

あなたも、どこかで聞いたことがあるはずです。 しかし、オーセンティックであること＝感情をそのままぶつけることなのでしょうか？もしそうなら、怒鳴り散らし、部下を萎縮させる上司も「本物」になってしまいます。 それは、今の日本...

リーダーのアキレス腱とは何か？──成果を崩壊させる4つの盲点とフィードバックの力

アキレスは全身が無敵でしたが、かかとだけは守られていませんでした。現代のリーダーも同じです。多くの強みを持ちながら、自分では見えない「盲点」によって信頼や成果を失っていきます。 部下は、あなたの弱点をあなた以上によく見て...

リーダーはなぜ人の話を聞けないのか？──日本企業に必要な「スロー・リーダーシップ」と共感的リスニング

現代のリーダーは、かつてないほど時間に追われ、かつてないほど情報に囲まれています。テクノロジーは時間を生み出すはずでしたが、実際には私たちをさらに時間貧乏にしました。 その結果、リーダーの多くが「聞いているつもりで、実は...