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人を動かすリーダーが実践するデール・カーネギー人間関係の原則⑦⑧⑨ ― 聴く力・関心・承認が組織を強くする

──その原因は、スキル不足ではなく人間関係の築き方にあるかもしれません。 これまで、人を批判しない、承認する、相手の欲求を理解するなどの原則を見てきました。今回は、成果を出し続けるリーダーに共通する最後の3つの人間関係ス...

仕事に追われない人の共通点 —— 集中力と成果を一気に高める「フォーカスマップ思考法」

そんな感覚に陥ることはありませんか。 タスク、会議、メール、依頼、緊急対応。同時にあらゆる方向から引っ張られると、努力はしているのに成果が分散してしまいます。 では、どうすれば集中すべきことを明確にし、行動を整理できる ...

忙しさから成果へ —— リーダーのための「時間×優先順位」マネジメント完全ガイド

どれか一つだけを最適化する余裕はありません。一つに寄れば、他の二つが犠牲になる。しかも、環境は常に変化しています。 そんな中で、リーダーの成否を分ける最大の要因は何でしょうか。それは 「時間の使い方」 です。

忙しいほどアイデアが枯れる理由 —— 組織でイノベーションを生む9ステップ思考法

需要は増え、余力は減り、そこへパンデミックという想定外の試練。正直、楽観できる材料は多くありません。 では、この状況を打開する方法は何でしょうか。答えは イノベーション です。しかし、問題はここから始まります。 どうやっ...

「計画せずに失敗する」組織の共通点 —— 成果を出す8ステップ・プロジェクト計画法

それでも現場を見ていると、プロジェクトが始まった瞬間、私たちは驚くほど速く“行動”に飛びつきます。 細部、作業、タスク、実行。気づけば 計画は一切されていない。なぜ、計画が重要だと分かっているのに、こうなるのでしょうか。...

テクノロジー時代ほど「人」が成果を左右する —— これからの上司に求められる本当の仕事

AI、データ、デジタル化が進む一方で、成果を分けているのは 「人にどう向き合っているか」 です。これは皮肉ではなく、現実です。

恐怖で人は動くが、才能は育たない —— いま見直すべきリーダーシップの前提

かつてのビジネス現場では、恐怖による統制が当たり前でした。命令、叱責、圧力——確かに成果は出ます。しかし、それは 服従 であって、創造性や主体性 ではありません。 いま、多くのリーダーが直面しているのは、「なぜ人が辞める...

組織がバラバラになる理由と解決策 —— 成果を生む8つのアラインメント要素

部署間の対立、エゴ、個人プレー、「うちではそうやらない（Not Invented Here）」症候群——。 さらに、規制変更、競合のM&A、自然災害、市場変動など、外部環境も常に揺れ動いています。この複雑な状況の...

人事評価は「裁く場」ではない —— 管理職のためのRAVEパフォーマンス評価フレームワーク

評価は、昇進・賞与・責任拡大につながる一方で、時には「退職」という重い結果を伴います。そのため、評価面談はどうしても緊張感の高い場になります。 多くの上司は、評価をする側でありながら、実はこのプロセスが大嫌いです。特に「...

管理職の最重要スキルは「教える力」——成果を生む7ステップ・コーチングプロセス

最大の違いは、自分の成果ではなく「他人の成果と成長」に責任を持つ立場になることです。 人事部が研修を手配してくれることはあっても、現場でのフォロー、日々の指導、成長支援はすべて上司の仕事です。 では、忙しい現場で、どうす...

日本のリーダーは「鼓舞」より「個別対応」——本当に成果を生むリーダーシップとは何か

「もっと部下をやる気にさせろ」「モチベーションを上げろ」──そう言われて、力強いスピーチや檄を飛ばすことが、今の日本のリーダーにとって本当に正解でしょうか。 ハリウッド映画に出てくるような、カリスマ性あふれるリーダーが全...

現代のリーダーが「時間不足」と「才能の陳腐化」に悩む理由——学び直しと自己投資がキャリアを守る

会議・メール・SNS・レポート・計画・人事面談・トラブル処理・再作業の監督……。現代のリーダーは、気づけば「仕事に追われる生き方」になっています。 昇進した時の才能だけでは、この時代を乗り切れません。さらに、 情報が...

日本で「エンゲージメント」を高める方法——言葉も文化も違う国で、部下の心を動かすリーダーシップ

今週のテーマは、チームメンバーのエンゲージメント向上です。そもそも日本語には、HR文脈で使う「engagement」に相当する自然な単語がありません。多くの会社はそのままカタカナで「エンゲージメント」と表記しますが、音は...

デリゲーションの極意——部下を育て、自分の時間を取り戻す「8ステップ実践フレームワーク」

デリゲーション（仕事の委譲）は、多くの管理職が最も苦手とするリーダーシップスキルのひとつです。「自分でやった方が早い」「頼んでもうまくいかない」という過去の経験から避けがちですが、現代の日本企業・外資系企業では、デリゲー...

「任せたつもり」が進まない理由——RAMEでつくる“責任あるデリゲーション”の実践法

先週、部下に仕事を任せてみて、実際どうなりましたか？説明も説得もしたつもりなのに、時間が経つと別の案件が優先され、こちらのタスクが後回しになる——日本企業・外資系企業の現場でよくある光景です。 リーダーの頭の中では「進ん...

部下のパフォーマンスを高める「フィードバック技術」——リーダーが避けて通れない9つの実践ポイント

フィードバックは多くのリーダーにとって最難関のスキルです。特に改善点を伝える場面では： 言い訳 否認 責任転嫁 防御反応 が起こりやすく、素直に「私の責任です」と言う人はほぼいません。 日本企業・外資...

危機下のリーダーシップ——極度のストレス環境で「判断力」と「エネルギー」を守る方法

平常時でさえビジネスはストレスが多いのに、パンデミック、戦争、制裁、物価高、サプライチェーン混乱、そして世界的な景気後退懸念が重なると、ストレスは一気に増幅します。 日本企業でも外資系企業でも、社員は「会社は生き残れるの...

日本のリーダーが直面する「規律 vs. 革新」「Doing vs. Leading」の二重構造

日本企業・外資系企業の管理職は、次の2つの相反する期待の間で揺れ動きます。①ルールを守り、標準化とコンプライアンスを徹底すること②ルールを破り、革新し、初心（shoshin）を持ち、白紙から発想すること どちらも正しく聞...

ビジネスにおける「心構え」— 真意がリーダーシップ・営業・評判を決める

日本企業・外資系企業の経営層は「信頼が大事だ」と繰り返します。しかし、信頼は 結果 であって、原因ではありません。その原因こそが 心構え＝真の意図 です。 「心」と「構え」の組み合わせである心構えは、武道では戦う前の構え...

なぜリーダーは失敗するのか — 日本企業で「真のフォロワーシップ」を生むのはスキルではなく価値観

日本企業や外資系企業（東京）では、自信・ドライブ・能力・野心を武器にリーダーになる人は多くいます。しかし、これらは人がついてくる決定要因ではありません。 最初は「優秀そう」に見えても、部下が 価値観のズレ を感じた瞬間、...