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なぜ日本では「暴力的リーダーシップ」が いまだに組織を支配しているのか？

最近、日本の大学アメリカンフットボール界で起きた 極めて異例の不祥事 が大きく報道されました。問題がここまで拡大した理由は、珍しかったからではありません。 むしろ、「これが今の時代に、まだ起きているのか」という社会の驚き...

「任せても失敗しない」 本当に機能するデリゲーション（権限委譲）のやり方

多くのリーダーは「過去に任せてみたが、うまくいかなかった」という経験を持っています。 しかし、問題は デリゲーションという仕組み ではなく、そのやり方 にあります。 仕事を投げて、期限だけ伝え、姿を消す。そして締切直前に...

日本のビジネス環境で成果を出す 「時間管理」と「優先順位設計」の決定版

時間は人生であり、時間はお金であり、時間はビジネスそのもの です。日本、とりわけ東京では意思決定は遅い一方で、顧客のレスポンス期待値は異常なほど高い のが現実です。 朝7時15分の地下鉄で、スーツ姿の人たちが駅構内を走っ...

「ミスの扱い方」── イノベーションと責任感を同時に育てるリーダーシップとは？

日本企業では、ミス＝重大な失敗 と捉えられがちです。その結果、上司からの叱責、同僚からの無言の圧力が生まれ、社員は次第に リスク回避・責任回避・現状維持 に走ります。 企業側は イノベーションを求め 改善を求め ...

なぜ日本の職場では挑戦が続かないのか ― 成果を生む組織は「小さな勝利」を祝っている

正直に言えば、私はできていません。この気づきこそが、今日のテーマです。

優秀すぎるリーダーが、なぜ失敗するのか ― 強い個人と“変われない組織”の危険なギャップ

それ自体は素晴らしいことです。 しかし——部下は、あなたではありません。 ここを見誤ると、日本の組織ではリーダーシップが機能不全に陥ります。

なぜ組織の創造性は死ぬのか ― 成果を生む「5つの創造的問題解決プロセス」

理想的な響きです。しかし、やっていることが昨日と同じなら、結果も昨日と同じです。 成果を変えたいなら、やり方を変えるしかありません。その中核にあるのが「創造性」です。

メンタリングは利他的？それとも自己投資？ ― 忙しいリーダーほど得をする“最も賢い時間の使い方”

「正直、メンタリングなんてやっている暇はない」多くのリーダーが、心の中ではそう思っています。忙しすぎる。自分のビジネスで手一杯。集中を削がれたくない。 ――もっともです。しかし、その考えこそが、リーダー自身の成長を止めて...

なぜ「マネージング・アップ」が必要なのか ― 現場の知恵を経営に届ける戦略的フォロワーシップ

組織の知恵や洞察は、必ずしも階層の頂点に集まるわけではありません。むしろ、最前線にこそ価値ある情報があります。

部下は上司を24時間監視している ― フォロワーが見抜く「無能なリーダー」の共通点

顔の表情、声のトーン、姿勢、間の取り方——上司の一挙手一投足は、部下にとって「安全確認レーダー」そのものです。

部下は成果よりも「上司の姿勢」を見ている ― フォロワーが本当に求める“効果的なリーダー”とは何か

成果・効率・忠誠心を求める前に、リーダーは一つの問いに答える必要があります。 「部下は、上司に何を期待しているのか？」

その行動、部下には丸見えです ― リーダーを蝕む「ジョハリの窓・盲点領域」と日本企業の落とし穴

「なぜ最近、部下の反応が冷たいのか？」「なぜチームのやる気が上がらないのか？」 原因は、あなたが気づいていない “盲点の行動” にあるかもしれません。

終身雇用は幻想になった ― 不安定な時代にリーダーが生き残る唯一の武器は「エンプロイアビリティ」

長年の忠誠、実績、努力――それらが何の防波堤にもならない時代に、私たちはすでに突入しています。

AI時代に「管理者」は消え、「人を育てるリーダー」だけが生き残る ― 日本企業が直面する仕事消失と再スキル化の現実

この選択を誤った企業から、人材も競争力も失われていきます。

人を育てられないリーダーは生き残れない ― 日本の経営に必要な「人材育成型リーダーシップ」とは

なぜ業務は回っているのに、イノベーションが生まれないのか？ 日本企業・外資系企業を問わず、多くの経営者・管理職が直面しているのがこの矛盾です。答えはシンプルです。「業務管理」と「人材育成」を混同しているからです。

優れたリーダーに求められる9つの役割とは？ ― GREATリーダーシップを分解して見えてくる盲点 ―

LinkedInを見ていると、ときどき「ハッ」とさせられる優れた洞察に出会います。今回取り上げるのは、LinkedIn上で共有されていたTamray Vora （タンメイ・ヴォラ）氏による「GREAT Leadershi...

新しいチームを成功に導く6つのステージ ― 日本企業・外資系企業に共通する「チーム立ち上げ」の実践ロードマップ ―

新規事業、新部署、プロジェクトチーム、ジョイントベンチャー。組織の中で「新しいチーム」を立ち上げる機会は、経営層・管理職に必ず訪れます。 しかし多くの場合、 何から着手すべきか分からない 立ち上げ直後は勢いがある...

「下積みを飛ばしたい」若手と、どう向き合うべきか ― 日本の新卒世代を活かすマネジメント転換の現実解 ―

日本の大学を卒業した若手社員は、最初から上を目指す準備ができているという特徴があります。 地道な下積みは退屈 できればショートカットしたい 「成功の公式」を教えてほしい これは、彼らにとって非常に合理的な...

強いチームは偶然では生まれない ― 競争に勝ち続ける組織をつくる5つのベストプラクティス ―

今日の超競争環境では、チーム対チームの戦いです。個人の優秀さだけでは勝てません。 連携の質 エンゲージメント モチベーション コミットメント イノベーション これらが噛み合ったチームが、最終的に勝...

日本企業に蔓延する「ネガティビティ」を、どうマネジメントするか ― リスク回避文化の中で組織を前進させるリーダーの5つのドライバー ―

日本は、世界でも屈指のリスク回避型文化です。ミスを避ける最善策は、「問題が起きないようにすること」。その結果、アイデアや提案は安全性が完全に証明されるまで否定される傾向にあります。 加えて、私たち一人ひとりの頭の中には、...