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突然チームを任されたとき、リーダーは何をすべきか ― 志気ゼロのメンバーを「自走するチーム」に変える方法 ―

いつも通りデスクで仕事をしていると、上司から呼び出しがかかります。「新しいプロジェクトを立ち上げる。君にチームを率いてほしい。時間はない。会社としても非常に重要だ」 評価されている証拠でもあり、同時に大きなプレッシャーで...

厳しい質問にどう向き合うか ― プレッシャー下で信頼を高めるリーダーの対応力 ―

新しく就任した社長が、部門の定例会議に出席することになりました。前任の部門長が退任した直後で、現場の状況を直接把握しようという意図でした。 優れた経歴を持つトップの参加に、現場は大きな期待を寄せていました。会議は業績報告...

日本企業がグローバルリーダーを育てるために、今考えるべきこと ― 人口構造の変化を成長機会に変える人材戦略 ―

日本の人口構造は、今後も大きく変化していきます。国内市場は成熟期にあり、高齢化が進んでいます。 これは悲観すべき話ではありません。むしろ、多くの日本企業がこの現実を正確に捉え、海外市場への展開を積極的に進めている ことは...

なぜ職場では「愚かな質問」が消えてしまうのか？ ― ブレインストーミングとリーダーシップの本質 ―

私は大の ブルース・リー ファンですが、彼をリーダーシップ思想家として捉えたことはありませんでした。 ところが、こんな言葉が彼のものとして紹介されていました。 「賢い人は、愚かな質問から多くを学ぶ。愚かな人は、賢い答え...

成果に厳しくすべきか、人に寄り添うべきか？ ― 世界共通のリーダーシップ課題に、正解はあるのか ―

先日、台北で開催されたHRフォーラムに登壇する機会がありました。参加者は業界も国籍も異なる、非常にシニアな経営幹部層でした。 議論の中心は、驚くほどシンプルでした。「成果に厳しく、人にも厳しくあるべきか」それとも「人を中...

感情を爆発させる上司は、なぜチームを壊すのか？ ― 自己認識とセルフマネジメントがリーダーシップを左右する理由 ―

私たちは理屈では理解しています。「考え方が感情を生み、感情が行動を決める」ことを。しかし、理解と実践の間には大きな溝があります。特に結果が出ない時、締切が破られた時、誰かが勝手な判断をした時──上司の感情は一気に噴き上が...

生産性と時間管理をどう高めるべきか？ 〜忙しい日本の管理職が成果を出すための実践的タスク整理術〜

私たちは知的には「何をすべきか」「どう進めるべきか」を理解しています。しかし現実は、未処理メールが溜まった受信箱、1時間枠に膨張する会議、読まれない資料の山に囲まれ、仕事を進める前の“整理作業”に時間を奪われています。 ...

成長とエンゲージメントを両立させる考え方

実際、日本にはこの 独裁型リーダーシップ を実践している上司が数多く存在します。短期的には「統制」「安定」「予測可能性」が手に入ります。しかし──その先に、組織の成長はあるのでしょうか？

なぜ日本では部下が上司の指示通りに動かないのか？― 日本企業における委任と協力を引き出すリーダーシップ

ところが、部下の反応は鈍い。返事は曖昧、行動は遅く、気がつけばプロジェクトは自然消滅──。なぜ日本では、上司の期待通りに物事が進まないのでしょうか？

社員エンゲージメントを高め、組織を成長させる方法 ― 東京のリーダーシップ研修ならデール・カーネギー

指示待ちではなく、自発的に考え、行動し、成果を生み出す人材がどれほど社内にいるでしょうか。 エンゲージメントの高い社員は「やらされている」のではなく、「やりたいから動いている」状態にあります。その原動力こそが インスピレ...

「日本は模倣しかできない」は本当か？— 日本企業でイノベーションを殺している本当の原因

「優秀な社員がいるはずなのに、新しい提案が少ない」 それは日本人に創造力がないからではありません。アイデアを潰す“やり方”が組織に染み付いているだけかもしれません。

日本の人材不足はなぜ深刻化するのか？— 人口動態・英語力・採用コストから読み解く人材戦略の現実

「若手も英語人材も見つからない」「採用コストばかりが膨らんでいく」 それは偶然ではありません。日本の人口動態と教育・雇用慣行が、人材不足を構造的に加速させているからです。

社員エンゲージメントを左右する3つの決定要因と1つの引き金とは？— 日本企業で人が本気になる条件

「離職は少ないが、最低限しか働いていないように感じる」 それはエンゲージメントが“仕組み”ではなく“関係性”で決まるからかもしれません。

なぜ日本では変化が起きにくいのか？— 日本企業で「新しい取引先」になるために越えるべき壁

「価格も品質も良いのに、既存取引先が変わらない」 それはあなた自身が“変化そのもの”として見られているからかもしれません。

日本で「議論」が通じない理由とは？— 日本企業・外資系企業で成果を出すための“フェイス”理解

「論理で押しているはずなのに、相手が距離を取る」──それは日本では“議論に勝つこと”が評価されない文化だからかもしれません。

日本は本当に安全なのか？ 経営者が知っておくべき犯罪・不正の現実と備え

結論から言えば、犯罪はどんな社会にも存在します。日本も例外ではありません。 ただし、日本における犯罪は主に次の3つに分けて考える必要があります。 個人の安全に関わる犯罪 社外からの詐欺・不正 社内で起こる不正...

日本のビジネス現場で 「褒め言葉」が効かない本当の理由と、効く称賛の技術

日本では、至るところで褒められます。 日本語を少し話すと「とてもお上手ですね」 箸を使うと「すごいですね」 しかし、これは評価ではなく潤滑油です。日本は何千年も高密度社会で生きてきました。摩擦を避け、調和を保...

日本市場で信頼を勝ち取る 「ロンジェビティ（継続年数）」の戦略的使い方

日本は リスク回避志向が極めて強い市場 です。そのため、企業の継続年数は次のような評価に直結します。 安定している 予測可能である 信頼できる 裏切らない つまり、低リスクな取引相手 という認識です。...

経営者が直面する 「尽きない不安」とどう向き合うべきか？

ビジネスには、心配の種が尽きません。 今月のキャッシュフローは足りるのか 来月末まで資金はもつのか 給与は払えるのか 税金や仕入先への支払いは大丈夫か この中でも キャッシュフロー不足は即ゲームオーバ...

ストレスに押し潰されず成果を出す思考法

ストレスは静かに、しかし確実に 健康 集中力 判断力 パフォーマンス を蝕みます。表に見えない分、放置されやすいのが最大の問題 です。 私たちはストレスを「解消している」のではなく「耐えているだけ」に...