ブログ

沈黙するメンバーを動かし、会議を成果につなげる技術 — 内部ファシリテーションのルール設計と発言を引き出す仕組み

公開プレゼンでは「話す→質問→終了」という単純な構造ですが、社内ではそうはいきません。 日本企業・外資系企業では： プロジェクト立ち上げ 売上や案件の進捗報告 次の戦略の議論 SWOT分析ワーク など...

スピーカーが「昔話」で失敗する理由 — 自己紹介・会社紹介・動画活用を最適化してプレゼンの説得力を高める方法

Bruce Springsteen の “Glory Days” の歌詞にあるような、「昔はすごかった自慢」は、経営層のプレゼンでも頻繁に見られます。 日本企業・外資系企業の経営者・営業リーダーがやりがちな失敗： 若...

プライマシー＆リセンシーで聴衆を支配する技術 — チャプター構成と舞台演出でビジネスプレゼンを劇的に変える方法

プライマシー（Primacy）は、脳に最初に入る情報であり、大きな認知負荷を伴います。リセンシー（Recency）は、直前に聞いた情報のことで、記憶に残りやすい特徴があります。 つまり、日本企業・外資系企業の聴衆にとって...

プレゼンの「章ごとの始まりと終わり」を極める — 日本企業・外資系企業の経営層が押さえるべきプライマシー＆リセンシー設計術

多くのスピーカーは「冒頭」と「最後」のインパクトだけに集中し、各チャプター（章）の始まりと終わりにもプライマシー効果・リセンシー効果が存在することを理解していません。 聴衆は内容が切り替わるたびに、前の記憶を上書きし、新...

「早く到着するだけ」でプレゼンは劇的に成功する — トラブル回避と影響力最大化の最強スキル

多くのプレゼンの失敗は、話し始める前にすでに始まっています。 ギリギリ到着、技術トラブル、動揺、呼吸が整わないまま本番へ…。一度乱れたペースは取り戻せず、話の質にまで影響します。 しかし逆に言えば、到着時間を変えるだけで...

一度きりのスピーチを“資産化”する方法 — 動画・音声・テキストでビジネスプレゼンの影響力を最大化する

せっかく時間をかけて準備したプレゼンテーションが、「一度話して終わり」 になっていないでしょうか。 会議室で数十人に届けて終わりにするのか。それとも、その内容を 何千人規模・何年単位で生き続ける資産 にするのか。この差は...

プレゼンの“ルール破り”を武器にする方法 — 経営層が使いこなす高インパクト表現技法

多くのビジネスパーソンは、プレゼンのルールを無意識に破っています。これは「知らないうちに信頼を落とす」危険な習慣であり、気づかないまま癖になります。 しかし、ルールを理解したうえで意図的に破ると、それは強烈な武器になりま...

ストーリーテリングとショーマンシップでプレゼンを変える — 説教師から学ぶビジネスプレゼンの技術

「スライドは作り込んだのに、内容をほとんど覚えてもらえない。」日本企業・外資系企業の経営層や管理職が、プレゼンのたびに感じる悩みです。 この課題を解決する鍵は、最新テクノロジーではなく、古くから使われてきた“物語る力” ...

ビジネス・ストーリーテリングの極意 — 経営層が1％のプレゼンターになるための実践メソッド

多くの経営者・管理職はこう感じています。「ストーリーが大事なのは分かっている。でも、ビジネスの場でどんな話をすればいいのか分からない」 実は、ストーリーテリングを使いこなすだけで、あなたはビジネスプレゼンのトップ1％に入...

ストーリーテリングと質問技法でB2Bプレゼンを変革する方法 — 経営層が身につけるべき「聴衆を動かす技術」

日本企業・外資系企業の経営層が最も悩む課題の一つは、「売り込みは禁止のB2B環境で、どうすれば聴衆を惹きつけ、考えさせ、行動させられるのか？」という点です。 情報提供型プレゼンが主流ですが、情報だけでは人は動きません。

ハイブリッド時代のプレゼンテーション研修 — 日本企業・外資系企業の経営層が身につけるべき新たな影響力

パンデミック後、企業が会議・イベントを再設計する中で経営層が直面する最大の疑問は、「オンラインと対面のハイブリッド環境で、どうすれば聴衆の注意を維持し、影響力を発揮できるのか？」です。 コスト削減圧力、東京におけるハイブ...

クラブハウスで個人ブランドを守る話し方 — エグゼクティブのためのライブ音声スキル | デール・カーネギー東京

クラブハウスは、日本企業・外資系企業のリーダーが世界中の人々とリアルタイムで語り合う“音声だけの舞台”。編集なし、リプレイなし、リスクは無限大。だからこそ、あなたの話し方と内容がそのまま個人ブランドの評価につながります。...

「二刀流プレゼン術」— コンテンツとデリバリーで勝つエグゼクティブの話し方 | デール・カーネギー東京

日本企業・外資系企業の管理職・エグゼクティブは、必ず「人前で話す」局面に立たされます。しかし、多くのリーダーは今も「内容さえ良ければ十分」という誤解を抱えています。実際には、優れたメッセージも伝わらなければ存在しないのと...

情報過多の時代に「伝わるリーダー」になるストーリーテリング術

1971年にノーベル賞学者ハーバート・サイモンは「情報の豊富さは注意の貧困を生む」と述べました。今日、まさにその通りの世界です。日本企業・外資系企業のビジネスパーソンは、データと通知の波に溺れ、集中力は限界に達しています...

第一印象を制するエグゼクティブ・コミュニケーション術

日本企業・外資系企業のリーダーにとって、第一印象はあらゆる場面で生まれます。ネットワーキング、オンライン会議、ライブ配信、ステージ登壇…ところが、世の中には誤った“専門家情報”があふれ、特にメラビアン研究に関する誤解は深...

エグゼクティブ向けプレゼンテーション研修 — 自信・説得力を高めるデール・カーネギー東京

多くの日本企業・外資系企業の管理職・経営層が抱える最大の課題は「内容」ではなく「自信」。本来の実力があっても、インポスター症候群がプレゼンの説得力を奪ってしまいます。では、どのように“本物らしさ”を保ちながら堂々と伝える...

プレゼンで“部屋を支配できない人”が必ずやっている13のミス

優秀なビジネスパーソンでも、プレゼンになると急に弱くなる。その理由は、この 13の典型的なミス にあります。避けるだけで、あなたは一気に上位1%のプレゼンターになります。

下手な動画メッセージがリーダーの信用を一瞬で壊す理由 — そしてその防ぎ方

ある組織のリーダーが、大きな財務変更を求めるビデオメッセージを出していました。見ていて思わずこうつぶやきました。 「これはまずい…。何を考えてこれを出したんだ？」 内容は重いのに、見せ方はお粗末。コミュニケーション専...

なぜ多くのプレゼンが失敗するのか——そして “プレゼンテーション五輪選手” になる方法

講師は完璧な身だしなみ、大企業のエグゼクティブ、そしてテーマは「パーソナルブランド構築」。ところが話し始めると—— 「巨大企業の中で、自分のブランドをどう守り、どう昇進するか」 という内容一色。 しかし、会場にいた参加者...

キャンセルカルチャー時代にスピーカーはどう振る舞うべきか — 表現の自由と配慮のあいだで

あなたは「日本におけるダイバーシティ＆インクルージョン」をテーマにスピーチを準備しています。男女不平等と女性の客体化を示す例として、メイドカフェの写真を使いました。 ところが本番前に、こう言われます。 「その画像は外し...