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プレゼンの成功を決める「聴衆分析」— 日本企業・外資系企業の管理職が最初に行うべきステップ

経営者・管理職がよく抱える疑問：「どうすれば、このプレゼンが“すべての聴衆”に刺さるのか？」その答えは、スライド作成ではなく 徹底した聴衆分析 から始まります。

ビジネスプレゼンの目的をどう決めるか — 日本企業・外資系企業の管理職のための実践フレームワーク

日本企業・外資系企業の経営層が最初に直面する課題は、「このプレゼンは誰に向けて、何の目的で行うのか？」という極めて根本的な問いです。スライドづくりよりも前に、聴衆の特定と目的の設定が必要です。

組織の信頼を勝ち取るプレゼン術 — 日本企業・外資系企業の経営層のための“信頼構築スピーチ”メソッド

私たちが話すたびに、自分のブランドと会社のブランドを同時に背負っています。 プロフェッショナルに見えれば、会社もプロフェッショナル。 ぐだぐだだと、会社全体が同じように見える。 聴衆があなたを信じなければ、あ...

プレゼンのメッセージを一言に絞る方法 — 日本企業・外資系企業の経営層のための明確化メソッド

日本企業でも外資系企業でも、よくある問題は次の2つです。 メッセージがない → 聴衆は何を聞かされたのか分からない メッセージが多すぎる → 情報が散乱し、記憶に残らない 本来、メッセージは「お米一粒に書ける...

プレゼンの第一印象を7秒で決める方法 — 経営層のための“つかみ”技術（デール・カーネギー東京）

日本企業でも外資系企業でも、聴衆があなたを評価するのに必要な時間は 7秒以下。しかも第一印象は、あなたが話し始める前から静かに始まっています。 ステージへの歩き方 立ち姿と表情 イベント情報に書かれた紹介文 ...

プレゼンをどう見直すか — 日本企業と外資系企業の経営層のための「高品質レビュー方法」

日本企業でも外資系企業でも、経営層はプレゼン準備に多くの時間を使います。しかし、終わった後に 自分のプレゼンを見直す人はほぼゼロ。 これはスポーツの世界と大きく異なります。アスリートや監督は、映像で自分の動きを分析し、弱...

強いプレゼンの「つかみ」をつくる方法 — ストーリーテリングと“褒めるオープニング”の実践法

現代の聴衆は、これまでになく 注意散漫・忙しい・即離脱。日本企業でも外資系企業でも、経営層や管理職は「最初の数秒で価値を示せるか」が勝負になります。 前回のPart Oneでは、 例え話 驚きの一言 良いニュ...

TED級プレゼンのつくり方 — デール・カーネギー東京マスタートレーナーが語る「再現性のある準備メソッド」

日本企業・外資系企業ともに、経営層や管理職が直面するプレゼンはますます「TEDレベル」の完成度を求められています。投資家説明、タウンホール、グローバル配信、役員会説明——ミスの許されない場面が増えました。 私はTEDx登...

プレゼンテーション研修 — カリスマ性・存在感を高めるハイインパクトスピーキング術

日本企業でも外資系企業でも、経営層がよく抱く疑問があります。「なぜあのスピーカーは、部屋の後方に座っていても存在感が際立つのか？」 実は、カリスマ性は天性ではなく、再現可能なプロセスです。本記事では、プロのスピーカーが行...

プレゼンの「本論（メインボディ）」をどう設計するか — 構成・ストーリー・フックで聴衆を最後まで引きつける方法

多くのビジネスパーソンは、「オープニング → スライド作成 → クロージング」の順でプレゼンを組み立てます。 しかし、本来は： クロージングから決める — 聴衆に一番伝えたい「核メッセージ」を定義 本論を設計する...

注意散漫 × シニシズム時代のプレゼン術 — 信頼を勝ち取る「DEFEATS」エビデンス活用法

現代の話し手は、かつてないほど厳しい2つの環境に直面しています。 注意散漫の時代（Age of Distraction）聴衆はすぐにスマホへ逃げ、SNSチェックが習慣化。 シニシズムの時代（Era of Cyni...

2025年に求められる「説得力」— 日本企業・外資系企業で成果を生むCEPメソッドとは

2025年、リーダーシップを発揮するには、どの立場でも説得力が不可欠です。 昇進を狙うなら、考えを整理し、相手を納得させる力が必要 部門長なら、新しい方針・プロジェクト・戦略への賛同を引き出す必要 他部署と連...

説得力が消えた時代にどう戦うか — 2025年の日本企業・外資系企業に求められるコミュニケーション力

Zoom、Teams、Webex への移行により、日本企業も外資系企業も「説得力の衰退」が進んでいます。リアル会議の退屈さがオンラインにそのまま移植され、参加者はカメラを切り、裏で別の作業をするのが定着。かつては少人数だ...

エグゼクティブに求められる「説得力」— なぜプレゼンテーション力がキャリアを左右するのか

日本企業・外資系企業の経営層でも、会議、株主総会、商工会議所の総会、グローバルタウンホールなど、肝心な場面で聴衆を動かせないケースが多く見られます。原因は能力不足ではなく、プレゼンテーション研修の欠如です。 ミニサマリー...

難しいテーマを「分かりやすく、面白く」伝える技術 — 複雑な内容をシンプルにするプレゼン設計術

「このテーマは難しすぎて、きっと伝わらない…」そう感じたことはありませんか？ テクニカルな内容、専門性の高い知識、複雑な仕組み。そのまま話すと、聴衆はすぐに置いていかれてしまいます。一方で、あまりに簡単にしすぎると、専門...

Q&Aセッションを制する技術：敵対的な質問に堂々と対応し、プロフェッショナルブランドを高める方法

Q&Aは、講演やプレゼンの「おまけ」ではありません。むしろ、話し手の真価が最も露わになる場面です。 聴衆の疑問をクリアにできる メッセージをより深められる 本編で話せなかった追加価値を提供できる ...

インパクトのある伝え方 — 6つのテクニックでプレゼンを「忘れられない」ものにする

一年間で何回プレゼンや講演を聞いたか思い出してみてください。では、そのうち講演者の名前と内容を両方はっきり覚えているものはいくつありますか？ほとんどのプレゼンは、聞いたそばから忘れ去られます。つまり、インパクトがなかった...

プレゼン力を毎年アップグレードする方法 — Time・Talent・Treasureで説得力を高める

新年の抱負は順調でしょうか？毎年「今年こそ変わる」と決意するものの、数週間で元に戻ってしまう人が大半です。実は、変化とはそれほど難しく、そして「説得力」こそがその壁を突破するための最大の武器なのです。

人を「動かす」プレゼンの魔法の型 — Magic Formulaで行動を引き出す方法

「あの人たち、もっと変わってほしい」「現場に動いてほしい」——経営者・管理職はいつもそう考えていますが、実際に人を行動させること は驚くほど難しいものです。私たちは「変わるべきだ」とは言うものの、自分が変わるのは好きでは...

変化を「受け入れる」から「抱きしめる」へ — 経営者が使えるチェンジ・プレゼンテーション構造

日本企業・外資系企業を問わず、変革リーダーの最大の悩みは、**「人が変化を嫌がること」**です。納得していないまま渋々受け入れるのではなく、心から前向きに「変化を抱きしめてもらう」ためには、プレゼンテーションの構造が決定...