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リーダーのためのメンタル・フィットネス — 現代の経営環境で「心の筋力」を鍛える3つのステップ

アメリカの心理学者 エミリー・アンハルト博士 は、 100人のリーダー と 100人の心理士 への調査から、リーダーのメンタル・フィットネスを測る 7 つの要素 を特定しました。急速に変化する日本のビジネス環境では、かつ...

日本のリーダーに必要な「メンタル・フィットネス」— 心理的安全性とレジリエンスを高める4つの実践法

近年「心理的安全性」という言葉をよく耳にします。リーダーも安心して本来の自分を出せる場が必要です。しかし、多忙な経営者ほど家族や友人との関係づくりを後回しにしがちです。特に日本では、地元を離れて働く人も多く、孤独を感じや...

孤独なキャプテン：逆風の中でチームを鼓舞する日本のリーダーシップ術

リーダーの孤独は、特に試練の時に強く感じるものです。起業家や経営者はまさに「現代の船長」。かつての帆船の船長が乗客と貨物を守ったように、今日のリーダーは社員とその家族の生活を守ります。判断を誤れば、会社を沈めることにもな...

日本企業のリモートワーク政策 — 柔軟性・信頼・企業文化をどう両立させるか

ある企業は「百花繚乱」、他は「今すぐ出社せよ」。極端な方針が交錯しています。多くの日本企業では、部下を直接監督下に置きたいという意識が根強く残ります。その背景には、遠隔マネジメントへの不安、部下への信頼不足、あるいは変化...

リーダーシップにおける「公平さ」— 日本企業で信頼を築き、社内政治とえこひいきを防ぐ方法

チーム全員に公平であることは、リーダーシップの基本中の基本です。公平さは予測可能性と安心感を生み、リーダーへの信頼を築きます。特に日本企業や外資系企業の東京拠点では、公平さがエンゲージメントと成果を支える重要な要素です。...

危機の中でリーダーが示すべき姿 — 絶望と希望のバランスをどう取るか

すべてが順調なとき、リーダーシップは簡単です。チームはやる気に満ち、成果も出て、自信が溢れます。しかし、一度歯車が狂い始めると、リーダーシップは一気に難易度を増します。計画が崩れ、結果が出ない中で、希望と現実のはざまを歩...

日本のリーダーに潜む“無意識のバイアス” — オフィス中心思考から信頼文化への転換

ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）が注目される中、日本では議論の多くが**「性別」や「年齢」**に集中しています。しかし、いま日本の職場を静かに支配しているのは、リモートワークに対する無意識のバイアス...

“日本人は二枚舌だ”と言われる理由 — 調和の文化とリーダーが理解すべき真実

「日本人は二枚舌だ」――。外国人が日本でよく口にする不満の一つです。しかし、この“二枚舌”こそが、日本社会を円滑に動かす文化的スキルだとしたらどうでしょうか？ 真実、調和、信頼の定義がここ日本では異なる。この構造を理解で...

新任リーダーが自信をつける4つの戦略 — 不安を乗り越え、自信を持ってチームを導く方法

努力が認められ、昇進を果たしたあなた。しかし、いざリーダーになってみると「思ったより難しい」と感じる瞬間が訪れます。自分だけの成果ではなく、チーム全体の成果に責任を負う立場。リーダーシップは「完璧に見せること」ではなく、...

ポストコロナ時代の日本企業 — 中間管理職が抱える“コミュニケーション崩壊”の現実

今、日本企業で最も深刻な課題は「中間管理職のコミュニケーション力の低下」です。デール・カーネギー東京のクライアント企業でも、このテーマが急増しています。営業研修でもプレゼン研修でもなく、求められているのは**「部下とつな...

守破離で読み解くリーダーの成長 — 日本の上司が“型”を超えて真のリーダーになる道

日本の伝統概念 「守破離（しゅ・は・り）」 は、武道や茶道だけでなく、リーダーシップ成長のプロセスを象徴しています。「型を守る」から「型を破る」へ、そして「型から離れる」へ。これはまさに、現代のビジネスリーダーが歩むべき...

日本の上司が再び学ぶべき『コーチング』 — 人を育てる力が失われた時代のリーダーシップ

日本では長年、「OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）」が社員育成の柱でした。しかし、その仕組みは1960年代の経済成長期のもの。メール対応、会議、スマートフォンに追われる現代のリーダーにとって、人を育てる時間はどこか...

リーダーの進化 — 自己発見が“管理者”を真のリーダーへと変える

誰もが最初は「部下」から始まります。上司の表情や機嫌を読み取り、話しかけるタイミングを計り、指導方法を観察する。しかし、自分が「上司」になった瞬間、すべてが変わります。優秀なプレイヤーから真のリーダーへの変化——それはス...

なぜ日本の社員は有給を取らないのか — イノベーションと生産性を高めるリーダーの新常識

「休まず働くことが美徳」とされる文化の中で、疲れ切った社員がイノベーションを生み出すことは不可能です。今こそ、リーダーが「休むことは責任である」という新しい考え方を広める必要があります。

12のコミットメントでチーム成果を最大化 — 営業チームの集中力と責任感を高める方法

問題は「努力不足」ではなく、「明確さ」と「約束の実行」が欠けていることにあります。世界チャンピオン・サーファーのショーン・トムソン氏の「The Code」から着想を得て、ビジネスに特化した新しい手法 「12のコミットメン...

日本のDEIは本物か、それとも流行か？―「見せかけ」から「行動」へ

欧米ではDEIがイノベーションや業績向上を生む要因として定着しています。しかし日本では、社会的評価を得るための「形だけ」の取り組みになっているケースが少なくありません。

新しい年をリーダーとしてどう迎えるか — 目的・人材・自己成長の再確認

新しい年の始まり（1月・4月いずれでも）は、単なる区切りではありません。リーダーが立ち止まり、考え直し、方向性を再定義する貴重な機会です。忙しさの中で忘れがちな「考える時間」を、意識的に確保しましょう。

肩書きが通用しない瞬間 — 日本のエリート官僚と外交官に欠けている「伝える力」

日本では、名門校・難関試験・長時間労働を経て官僚や外交官が誕生します。しかし、壇上でマイクを握った瞬間、肩書きの権威が崩れ落ちる。それが、「裸の王様」現象です。

西洋型リーダーシップが日本で通用しない理由 — 「実力主義」と「調和文化」の衝突

欧米では、最も優秀で努力家な人がリーダーになります。ルールは明確で、実力が評価されます。しかしそのリーダー像を日本に持ち込むと、機能せず、時に破滅的な結果を生みます。

なぜ日本では「変化」がこれほど難しいのか — そしてどう乗り越えるか

新しいサプライヤーとして、外資系企業の日本拠点として、あるいは新しい研修を提案する立場として、あなたは「変化そのもの」。日本では、それが最大のリスクと見なされます。