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リーダーは本当に自分に相応しいのか？― 経営者を蝕む「インポスター症候群」の正体と克服法

芸術、スポーツ、そしてビジネスの世界でも、トップに立つ人ほど自己不信に悩まされます。リーダーに求められる責任の重さが、その不安を増幅させているのです。

日本で成功するリーダーシップとは何か？元Shop Japan CEO ハリー・ヒル氏が語る「VICES」経営哲学

なぜ日本では「肩書きはあるが、ついてこないリーダー」が生まれるのか。その答えを、元Shop Japan CEOであり、700億円規模のビジネスを築いた Harry Hill 氏の実体験から探ります。

日本で新任リーダーが最初に学ぶべき3つのこと── Nielsen Japan代表 Luke Verwey 氏に聞く、現場からのリアルな教訓

日本でリーダーとして着任する最初の1年は、極めて重要です。なぜなら、最初に築いた理解の質が、その後の信頼・情報量・成果を決定づけるからです。 Luke Verwey（ルーク バーウェイ） 氏は、Nielsen Japan...

新任リーダー必読｜日本の職場で「早期に見抜くべき6タイプの要注意人材」

ほとんどの場合、リーダーは前任者が採用したスタッフを引き継ぎます。最初から全員を自分で採用できるケースは極めて稀です。 どれほど優れた採用基準があっても、 時代の変化 組織環境の悪化 個人のモチベーション低下...

日本は「ミスをしない文化」──では、ミスが起きた時にリーダーはどう動くべきか？

日本は世界でも有数の ノーミス文化 です。その結果として生まれるのが、次のような組織行動です。 臆病さと過度な慎重さ 変化への抵抗 イノベーションの停滞 責任回避・説明回避 そして最大の問題は、ミスが...

リーダーは生まれるのではなく育つ｜磨くべき4つのリーダーシップ習慣

確かに、声が大きく、自己主張が強く、カリスマ性のある人が自然とリーダーの座に就くことはあります。しかし、多くの人にとってリーダーシップは、生まれ持った資質ではなく、現場の厳しい現実の中で学び取るスキルです。 競争は激しく...

忙しすぎる日本のリーダーへ｜成果を出し続ける人が必ずやっている「内省」の習慣

多くのリーダーは、会議から会議へと移動し続けています。まるでジャングルの樹冠を飛び回る類人猿のように、次から次へと枝を掴み、時折メール処理という地面に降りては、また会議の密林へ戻る——。 KPIへの不安、トラブルへの警戒...

IWWCW思考で変える｜企業の「リスク回避」を突破する4/64習慣術

年明けは、振り返りと目標設定の季節です。仕事から少し距離を置き、「この先数年、どうなりたいか」を考える時間が生まれます。ところが現実は、同じことを毎年言い、毎年やめてしまう——。これは意志ではなく、設計の問題です。日本企...

成果を出すリーダーシップとは何か｜「準備」と「実行」の間にある落とし穴

ポジションに就く準備が「能力」や「考え方」の面で整っていたとしても、実際にその仕事を回す準備ができているとは限りません。特に日本では、海外経験やリージョナル視点のアドバイスが、そのまま通用しない場面が多くあります。 上司...

組織の成果を左右するリーダーの本当の仕事とは

「自分は完璧なリーダーだ」と言える人はほとんどいません。実際、リーダーシップとは完成形ではなく、常に磨き続ける“旅”です。重要なのは「率いること」よりも、「人がついてくる状態をどう作るか」です。ミニサマリー：リーダーの価...

日本で人が“ついてくる”リーダーになるには？――行動で信頼を築く経営のリアル

日本で組織を率いるうえで重要なのは「指示」ではなく、「信頼」と「一貫した行動」です。

日本企業をグローバルに成長させるリーダーシップとは？――人を信じ、挑戦を促す経営の実践知

その答えは、戦略や技術力ではなく、「人の活かし方」と「コミュニケーション設計」にあるかもしれません。

日本で成果を出すエクスパット・リーダーシップとは？――文化を理解し、信頼を築き、成果を出す実践知

それは能力の問題ではなく、日本特有の文化・暗黙ルール・信頼形成の方法を理解していないからかもしれません。

外資系企業はなぜ日本で苦戦するのか？――RGAジャパン元CEOが語る日本型組織とリーダーシップの要諦

外資系企業が日本で成功するか否かは、「戦略」よりも「人と文化の扱い方」で決まると言っても過言ではありません。

多文化チームを成功に導くリーダーシップとは？――Custom Media 創業者が語る日本の多様性経営

人材確保がますます難しくなる日本市場において、「多様性をどう強みに変えるか」は経営者にとって避けて通れないテーマです。

多様な人材を率いるグローバルリーダーシップとは？――en world リージョナルディレクターが実践する人材マネジメント

グローバル企業におけるリーダーシップの成否は、「人材の採用」と「エンゲージメント設計」によって大きく左右されます。

リモート時代のチーム結束と成果創出

営業チームは在宅勤務へ、売上は急減、顧客接点は消失。この未曾有の危機の中で、営業リーダーのコミュニケーション力と人間力が、これまで以上に厳しく問われています。

企業文化は測れなければ変えられない｜Culture Championが実践する測定・改善の実務）

測定できない文化は、管理も改善もできません。

最強の企業文化はどう作られるのか？｜成果圧力と透明性を乗り越えるカルチャー戦略

優れた企業文化を“掲げる”ことと、“守り抜く”ことの間には、大きな断絶があります。

企業文化は利益の半分を左右する？｜業績を決定づける組織カルチャーの正体

その答えは、目に見えないが強烈な影響力を持つ「企業文化」にあります。