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リーダーの5つの成功領域 ― 自己評価で成長を加速させる方法｜デール・カーネギー東京

リーダーシップとは、「人々が自ら関わりたい」と思える環境をつくり、共通の目標達成を導くことです。そのためには、まず自分自身を知ることが必要です。ここでは、リーダーとして成功するための5つの主要領域を紹介します。それぞれを...

日本のリーダーが問われる「Do（行動）」と「Be（あり方）」のバランス｜デール・カーネギー東京

私たちはキャリアの多くを「成果を出すこと」に費やしてきました。しかしリーダーになった瞬間、求められるのは「結果」だけでなく「存在のあり方」です。自分とは異なる価値観・動機・性格を持つ人々を導くには、単に“やること”を指示...

完璧なリーダーなど存在しない ― 正直な自己省察が日本のリーダーを成長させる｜デール・カーネギー東京

答えは「いいえ」です。重要なのは完璧さではなく、「自分の弱点に向き合う覚悟」です。リーダーとして成長する第一歩は、自己認識です。自分の欠点を否定せず受け入れることで、改善のスピードが一気に上がります。ここでは、多くのリー...

Sカーブで読み解く日本のリーダー育成 ― なぜ昇進者が失速し、どう支援すべきか｜デール・カーネギー東京

Sカーブ理論は、昇進後の人材が通る典型的な軌跡を示します。最初は混乱し、徐々に慣れ、やがて安定。しかし、その後は成長が止まり停滞します。多くの日本企業はこの自然な現象を理解せず、「任せてみる」だけで支援を怠ります。結果と...

「聴けるリーダー」こそ最強 ― 日本の人材戦争を勝ち抜く傾聴力｜デール・カーネギー東京

多くのリーダーは、自分は「聞き上手」だと思っています。実際には「話すこと」に集中しすぎて、部下の声を本当に聴けていません。日本では「上司に大切にされている」と感じることが最も強いエンゲージメント要因です。上司が部下の話を...

技術力だけでは通用しない時代へ ― 日本のリーダーに求められるコミュニケーション力｜デール・カーネギー東京

多くの企業は「仕事ができる人」をリーダーに昇進させます。しかし、リーダーシップの本質は「人を動かす力」です。トップ営業が必ずしも営業マネージャーに向いているわけではありません。優秀な設計士が必ずしもチームを率いるのに適し...

日本のリーダーが「好かれ・信頼され・ついてこられる」ために必要なこと｜デール・カーネギー東京

米国の野球監督ヨギ・ベラの言葉に「リーダーになるのは簡単。人に従ってもらうのが難しい」という名言があります。日本企業でも同様です。多くの上司は命令と管理で動かそうとしますが、それでは「従う」だけで「ついてくる」チームは育...

日本のリーダーに必要な「伝え方」改革 — 命令よりもストーリーが人を動かす理由｜デール・カーネギー東京

日本の経営者や管理職は、日々の会議、顧客対応、本社との連携、人事、メディア対応などに追われています。時間に追われるあまり、「要点だけを伝える」「命令を出すだけ」というスタイルになりがちです。しかし、その省略がチームの混乱...

日本で最も扱いにくい世代をどう導くか ― OJTの限界を超えた新時代のリーダーシップ

今、日本のマネジメントは重大な転換点を迎えています。自分が若い頃に受けたリーダー像をそのまま再現するのか？それとも、新しい時代に合わせて進化するのか？ 戦後、日本の労働者は驚異的な努力で国を再建しました。週6日勤務、長時...

日本の終身雇用は終わった ― フリーエージェント時代のリーダーシップとは

日本では長年、企業が新卒を採用し、定年まで雇い続ける「終身雇用」が常識でした。会社への忠誠と安定がセットになった仕組みです。 しかし、今やその前提は崩れています。日本の雇用構造は転職が当たり前の時代へと変わりました。 ま...

リーダーは何度も伝える ― 日本のチームを動かす「繰り返しの力」

「もちろん伝えたはずだ」と思っていませんか？数か月前のタウンホールで目標も戦略も説明した。だから、もう理解しているはず――そう信じたい。 しかし現実は違います。日々の業務に追われ、人は「目的」ではなく「作業」に没頭します...

なぜCFO出身のCEOは苦戦するのか ― 数字より「人」を動かすスキルが足りない

フィナンシャル・タイムズ紙のAnjli Raval氏によると、英FTSE100企業では3分の1のCEOがCFO出身（2019年の21％から急増）とのことです。 一見、キャリアの自然な進化のように見えますが、調査によるとC...

なぜ日本でチームを動かすのは難しいのか ― 「根回し」と4つのフォロワータイプを理解する

多くの外国人マネジャーが同じ悩みを抱えています。会議でチーム全員が「賛成」と言ってくれたのに、数週間後には何も進んでいない。「高い給料をもらっているのに、なぜ行動しないのか？」と嘆く声をよく聞きます。 実は、日本では会議...

成功の方程式：マインドセット×スキルセット＝成果 ― リーダーが自分を磨く新常識

覚えやすい方程式があります。マインドセット＋スキルセット＝成果。 当たり前のようで、実は多くの人が日々の忙しさに追われ、このバランスを見失っています。良いマインドだけでも不十分、優れたスキルだけでも成果は出ません。両方を...

完璧なリーダーはいらない — 日本の上司が陥る4つの盲点とエンゲージメントの新法則

そんなことはありません。誰も完璧ではないのです。それでも多くのリーダーは「完璧さ」を演じようとします。権威をまとい、命令を下し、「自分のやり方が正しい」と信じ込む。 こうしてキャリアを重ねるうちに、自分の経験だけを正解だ...

日本のOJTはリーダーを育てない — いま求められる新しいリーダー育成の考え方

「人は人だから、リーダーシップも同じはずだ」と言われることがあります。しかし、実際に日本で働くと、その違いは明確です。 日本ではリーダーを体系的に育てる仕組みがほとんど存在しません。唯一の方法は「OJT（オン・ザ・ジョブ...

チームの目的を再定義する6つのステップ — ビジョン・価値観・成果を一体化させるリーダーシップ

マネジャーは「管理」をします。期限、コスト、品質を守る。それが仕事です。一方、リーダーはそれに加え、戦略を描き、人を育て、方向性に全員を結束させる役割を担います。 しかし、多くのチームではメンバーごとに「目的」の解釈が異...

日本のチームを強化する3つの鍵 — 対立・協力・コミュニケーションをどうマネジメントするか

日本の上司は常に多忙です。コスト・納期・品質を管理しながら、戦略を描き、方向性を示し、価値観を共有し、部下を育成しなければなりません。しかし、チーム全体の機能性を冷静に見直す時間は意外と少ないものです。 そこで、チームの...

マネジャーからリーダーへ — ビジョン・ミッション・バリューが組織の成長を導く

マネジャーの役割は、業務を「時間通り・高品質・予算内」で進めること。一方リーダーはそれに加えて、戦略の方向性を定め、文化を築き、人を育てる。もしすべてを自分で管理しようとすれば、単なるマイクロマネジャーになってしまいます...

チームの創造力を解き放つ10ステップ — 自社ブランドのイノベーション手法を構築する方法

かつて上司はすべての業務に精通し、部門の「専門家」でした。しかし今や、ビジネスは複数の専門分野を融合したチームの総合力で成果を生み出す時代です。創造性の源はコラボレーションですが、多くの**日本企業や外資系企業（特に東京...